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摘要：在我国社会经济水平显著提升的背景下，各行各业都有了很大水平的提升，这虽然给国家带来了较大的收益，但同时，生活废水和工业排污量的不断增加，也给污水处理工作带来了不小的压力。在下文当中，笔者将对中小型污水厂运行管理中的问题进行分析，并提出解决对策，切实缓解和消除中小型污水厂运行中的问题。
关键词：污水厂；运行管理；问题分析；管理对策
引言
我国在十一五到十二五期间，建设了大量的污水处理厂，根据建设部通报截至2014年年底，全国已经有1402个县城建有污水厂，县级污水厂的建设率已经达到了86．9%，处理水量达到了0．28亿m3/d，但是由于国内各地的经济技术水平发展不均衡，南北差异等情况，各地的污水处理厂也存在着极不平衡的发展状况，部分污水处理厂还存在着晒太阳的情况。随着2015年1月我国新环保法的出台，对环保企业的进一步加强监管，各地污水处理厂也将进入到一个新的运营阶段。本文对污水处理厂的运行情况进行了分析，从其现状和运营周期进行了论述，提出了改善污水处理厂运行效果的方法，从而实现污水处理厂的良好运作。
1污水处理厂的建设与运营模式的问题
水泥工业是重污染行业之一，是影响水源可持续发展的最重要行业。水泥工业产生的粉尘污染物、工业废水等不仅对人们的身体健康造成严重威胁，影响人们正常生活与生活质量，也对空气质量以及自然生态环境造成不同程度的破坏。当前还有一部分企业没有认识到水污染质量的重要性与现实意义，导致污水处理厂在建造与运营中存在诸多问题。要想从根本上解决我国水污染问题，保证水体质量以及保证人们的身心健康发展，必须要增加对这方面资金的投入，但是目前对水污染处理资金投入明显不足，进而影响污水处理的科学性与规范性。再次，污水处理厂运营机制的缺陷，水污染的治理与维护是我们每一个人的责任，影响水污染的因素有很多，需要有针对性地采取治理的策略。这也说明了水污染治理具有一定的社会公共性质，与其他市场商品不同，投资生产与购买产品是由一个企业公共操作的，也就是说水污染处理不能完全遵循市场经济发展规律。污水处理厂对于污水处理的资金主要是依靠地方政府的财政资金支持，由于现阶段资金投入严重缺乏，导致污水处理效率低。
2污水厂运营管理策略分析
2.1采用新型的管理模式，明确管理职权
对于中小型污水厂来说，笔者建议，可采用鼓励其采用BUT模式，由政府进行建设，并进行先期运营，而后将污水厂移交给社会企业进行管理，一是可以降低政府方面的财政压力，二是将污水厂交由专业企业进行管理，可以提高其运营效益；已建成并运营多年的污水厂，可以实施TOT运营管理模式，由社会企业进行收购，他们可以以更加专业的技术和经验对污水厂的运营进行管理。此外，还应进一步明确污水厂的管理权职，实现管理方面的具体化、技术方面的专业化和运营方面的效益化。
2.2全过程控制
污水厂的全过程控制包含的内容比较广泛，主要包括污水厂的水质源头管理，厂区内的工艺控制和调节、数据的传输和储存，厂区内各个工艺段的视频监控等。水质的源头管理是指通过IC卡总量控制和与在线监测仪表的联动实现企业出水口阀门的自动关闭。事实证明，该系统的引进大大遏制了企业的偷排偷倒现象，既节约了处理成本，又能确保出水水质的稳定达标。在当前污水厂超标风险极大的情况下，水质源头管理已经成为污水厂运行管理的重点工作之一，管理的手段也是决定效果的重要因素。厂区内的工艺控制和调节、数据的传输和储存是污水厂智慧化建设的核心内容，通过对数据的分析达到自动的工艺控制和调节，既提高了时效性又能最大限度地确保出水的稳定达标。另外，原始数据的储存对于污水厂的优化运行也是十分宝贵的资源。厂区内各个工艺段的视频监控能够让员工实时地了解现场的状况，尤其对于半地下水厂，能够确保及时发现水淹等情况的发生，并在最短的时间内做出响应，防止造成重大损失。
2.3污水处理厂事故应急处理措施
（1）发现进水监测指标超标时，值班人员立即向试运营领导组及现场工作组汇报，在事故处理过程中，随时保持与领导小组的联系。（2）值班人员排查造成超标的原因，可从以下方面考虑：1）进水水质超标：①立即向试运营领导组汇报，由试运营领导组协调沟通，减少外部管网污水量。②立即组织化验人员对进水水质、工艺运行参数进行分析，根据在线监测指标、化验数据对相关工艺流程进行调整。必要时，可将污水引至事故调节池存放，待厂区运行稳定后，再处理进入事故调节池中的污水，达标后排放。2）季节性暴雨：①根据天气预报，机修维护人员对厂区各设备预先进行检查，确保完好，在天气晴好时，对厂区雨、污水管道进行排查，确保畅通。②厂区生产维护人员备足应急救援材料，增加应急事故水泵。尽量减少操作人员在构筑物上巡视，注意防滑。③根据应急预案备足抢修人员、车辆，处置突发事故。3）污水量超过设计处理能力：①及时将不能处理的过量污水排入厂区污水储存池存放，待污水量正常后再将这部分污水泵送回流至进水管网处理，达到应急预案中超量污水的处置要求。②及时与试运营现场调试工作组联系，在达到排放标准及征得试运营领导工作组同意后，将混凝沉淀池、水解酸化池超越管阀门打开，加快污水处理速度。③及时与建设、环保等主管部门联系，减少进水。
2.4成本运营管理
污水处理厂的成本可划分为直接成本和间接成本两部分，直接成本主要来源于污水厂的电耗、药耗、设备的维护等可见性的必须支出费用；间接成本主要来源于污水处理厂的运营管理所产生的不可见性的费用。直接成本作为污水处理厂的正常运转的需要保障，是污水处理厂的重要支出性成本，如何有效地降低这部分成本，是在间接成本中得到的体现。污水处理厂通过有效地管理，在技术层面能够挖掘到污水厂内的技术潜力，在人员方面能够激发出厂内人员的工作积极性，避免不必要的成本支出，简化管理手段和管理层面，降低管理费用。
2.5增加资金投入力度，开发新能源
必须要增加对这方面资金的投入，引进先进的设备与新能源。坚持引进无污染的清洁能源，并且对技术不断进行创新，在运营过程中尽量使用低能耗的设备，不断完善管理模式与方法，提高资源利用率。选择少污染，无毒无害的清洁能源来取代传统上的高污染物，淘汰掉传统的设备，减少对资源的浪费。在此基础之上，还需要逐步开发新的能源，比如太阳能、风能等无污染的资源，逐渐取代煤炭等不可再生能源，并且通过技术创新减少资源的消耗，减少向水体中排放有害的污染物，从而保证水源质量。
结语
综上所述，可以得知，随着网络、计算机、传感器技术的普及及应用，水务行业的管理必然由传统的粗放管理模式向自动化、信息化、智能化的方式转变，这已经成了不可逆转的趋势，所以我们应该把握好这个风向标，顺势而为。另外，污水厂的智慧化建设尚处于起步阶段，我们还需要在深度和广度上不断挖掘，实现污水厂真正的“智慧化”。
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