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摘要：要想达到电力工程管理的目标，就必须使管理思想变得先进、科学，健全规章制度，是管理体系变得严谨、独立。从而提高电力工程项目的建设效率，提高管理水平。本文主要针对电力工程项目管理中存在的问题，提出相关解决措施。
关键词：电力工程；项目管理；存在问题：解决措施
1引言
我国的电力存在着诸多问题。如工程的施工方法不合理，人员管理和器材管理方面比较乱，施工人员的技术水平参差不齐，在统一管理中有很多弊病，没有统一的管理规范，只知道把器材简单的堆放，而不重视平时保护器材和监控器材的进出数量，从而导致施工用的器材出现质量问题，影响施工质量和进度；很多电力工程项目出现各种质量问题导致无法无法交差，基本上都是因为施工方法不合理造成的；电力工程管理的理念跟不上，没有建立合理的、能够适应现代社会发展的新型管理模式，制定工程项目工期时，也没有全局的观念，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现太多的质量问题。
2电力工程项目管理中的存在问题
2.1项目管理制度不健全
最近几年，我国电力行业发展迅速，每年开展的电力工程项目急剧增加尽管如此．我国的相关电力工程项目管理制度却没有发生变化，一直都是沿用过于陈旧的法律法规。由于法律法规本身所具有独特的滞后性，导致很多工程都渐渐忽略脱离实际的项目管理制度。在实际中，由于项目管理制度不健全，导致项目施工常常出现行为偏差，偏差出现后又缺乏相关的惩处，导致项目管理出现恶性循环。
2.2各项目环节脱离独立
在电力工程项目施工过程中，由于各种原因的影响，导致项目各环节脱离独立，未能做到默契配合，经常会出现人员加班的同时也有人员在等待工作安排的工作任务分配不合理的情况。另外，由于项目各部门人员沟通不够或者沟通不及时，导致项目施工过程中出现或多或少的误解或矛盾，直接拖慢项目施工进度，影响施工质量。
2.3项目质量监督不到位
事实上，电力项目工程都是实施员工施工责任制，因此电力工程项目的计划、当中各项子任务的计划以及施工时间估算、项目施工进度的控制、项目施工质量的控制以及项目施工安全风险的评估等一般都不是由项目经理决定的，换言之，电力工程项目经理一般都是处于较为被动的位置，他们往往对项目的熟悉程度不够，同时对项目预期施工效果又缺乏正确的认识。只能通过项目具体工作负责人的工作情况汇报去了解项目各种情况，这样一来，项目经理就未能对项目管理过程中所存在的问题及时发现并处理，对电力项目质量控制不到位，严重降低项目施工质量
2.4项目安全保障体系不完善
近几年，我国电力工程项目安全事故频繁发生，导致电力工程项目安全质量越来越受到人们的重视。但事实上，我国电力项目安全保障体系仍未完善。造成这种情况的原因主要是两个方面：①电力企业员工的安全责任感不高，导致员工职业操守逐步下降，部分企业为片面追求经济收益，节约施工成本，采用质量不过关的施工材料与施工设备，罔顾工程安全质量。另外，还有部分员工没有谨守工作职责，施工疏忽大意，不注重施工质量，造成施工安全隐患；②项目管理形式不科学，部分技术人员只注重项目部分环节中的明显缺陷，而忽略细微的安全隐患。最终造成项目质量严重下降。
2.5施工成本控制不当
就目前而言，我国电力企业对项目成本管理仍不重视，我国经济的不断发展促使人们对用电需求量大大增加，但电力企业对电力的价格控制仍不够。加上我国近年对电力企业资金投入过少，导致很多电力企业入不敷出，濒临破产。另外，我国项目施工人员对电力项目施工成本控制意识不强，严重缺乏优化施工成本、节约施工资源以及提高施工效率的施工意识，导致施工成本控制严重失衡，屡屡出现成本问题。而且，电力工程决算工作出现经常性滞后，很多电力项目施工几乎完成到一半，企业也还没将工程决算定下来，无法及时拨出施工成本，造成施工进度严重滞后，影响施工工期，造成施工成本的浪费。
3具体的解决措施
3.1控制好项日施工进度
事实上，从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是，若施工技术人员只知片面追求经济效益，盲目缩短施工工期，加快施工进度，必然会导致项目成本过度浪费。因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。
要确保项目能够顺利如期完成施工，必须要有实际的行动去配合施工计划，并对其进行有效控制。一般可以采用新型网络计划技术以及项目管理软件去控制施工进度，然后再与基准施工进度作对比，细致分析审核项目的施工进展情况，加以优化施工项目进度，采取有效措施去控制项目施工进度。另外，还可以对施工进度评审进行恰当分析，以求更好地控制项目施工进度，进一步预测项目施工发展趋势。
3.2提高工程人员的素质
电力工程中所有的工程施工参与者的素质对于提高工程施工管理水平和提升工程质量都很重要，要积极采取措施多渠道地对相关工作人员进行专业教育和业务培训，只有采取采取正确的途径和方法才能实现综合素质的整体提高，推进电力工程施工质量的提升。
3.3提升科技含量，以高科技含量带动企业进步,提升企业信息化水平
软件技术突飞猛进，一些专业适用的工程项目管理方面的软件，可以极大的提升电力工程管理水平，满足工程项目管理上的诸多需求,科学控制费用，优化资源配置，合理掌控工程进度。并能把各施工要素有机整合起来，积极调配各施工要素，结合制定并执行好科学合理的进度计划，科学利用好有效的科技手段提升电力工程管理水平十分必要。
3.4从制度和流程上下功夫
制度化是保证保证工作质量和进度的有效保障，工作流程再造也可以使工作更加合理、高效。加强以技术标准为核心的标准化体系建设，强化管理标准和工作标准的建立和管控，培养科学的管理意识和理念，实现相关管理行为的规范化。向质量要效益，用精品树立市场口碑。
3.5建立高效的管理体系和顺畅的管理流程
高效的管理体系和顺畅的管理流程对于电力工程管理也至关重要。电力工程各参与企业应从企业内部和外部两个角度设计和实施相关管理体系和管理流程。企业内部管理体系要体现科学、合理、高效的原则，征求各业务部门的意见，模拟各业务流程，搭建适合企业自身情况的管理体系和流程。
3.6重视安全管理工作，合理制定和实施安全管理措施
各施工岗位要严格按照国家要求施工，在施工许可证，上岗证等重要环节绝不放松，建立并严格执行各项安全管理规定和措施。定期进行安全教育，加强安全检查工作，明确各岗位的安全责任，推进安全工作全员化。对于特种作业的工作岗位要积极取得相关职能部门的认证和检查，方可开始工作。建立切实可行的奖惩制度，对于重视安全管理工作，工作表现突出的工作人员要积极予以奖励；对于无视安全管理工作，不能正确履行自身职责的工作人员，必须采取必要的处罚措施，绝不放松安全管理工作。
4结语
各项管理工作都有共通之处，好的管理团队有着至关重要的作用，在电力工程施工管理工作中，科学合理的处理工程进度、工程质量质量以及工程成本三大要素的内在关系是整个管理工作的基础和核心。不仅要组织和协调好电力工程中各个要素，还要在科技创新上下功夫，科技创新是提高工程施工效率和提升工程质量的重要手段。不断提高市场份额和占有率，积极进军国际市场是电力工程管理的重要动因和努力方向。电力工程施工管理和其他管理活动是有科学内在的联系，要不断探索，认真研究，需求新工艺、新技术、新流程、新方法才能不断提升所有电力工程参与者的综合素质，提高相关管理水平，不断促进电力行业的健康有序发展，促进社会主义现代化事业的繁荣昌盛。
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