江苏竣通建筑安装工程有限公司江苏省淮安市223005
摘要：在我国社会经济快速发展的前提下，科学技术不断向前进步，带动了各行各业经济的发展。建筑行业在这样的大时代背景下得到了快速发展。在建筑工程项目的施工过程中，相关人员使用科学又合理的管理手段和方法来对工程项目进行技术管理。而施工技术管理是整个管理工作的核心，项目中的施工安全、质量把控、施工进度和成本等都与之相关。本文详细研究和分析了建筑工程施工技术的管理方法，供相关人员学习和参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
在国家政策的支持下，建筑行业的发展越来越景气，然而在新时代背景下，对建筑行业也提出了新的要求，具体如下：建筑工程项目的质量管理水平的根本是加强工程技术管理，同时也是创新管理模式的基础，在一定程度上也促进了工作人员的工作效率。在这样的前提下，企业的竞争力也会在无形中变强，为企业在市场中占据了一席之地。
1新时期建筑工程施工技术阐述
在现代的背景下，建筑行业的发展必须跟上时代的脚步，现代建筑的风格迥异多变，对建筑工艺的要求越来越高。但是在科学技术的推动下，建筑工程的技术发展也取得了新的进展，具体如下：
1.1高、大、难工程越来越多
某些建筑工程项目的建设需要大量的资金投入，建设时间较长，而且还对建筑工程项目的质量有着更高的要求。所以，建筑工程项目在建设过程中，要对技术管理工作严格把关，技术管理工作是一项较为综合的工作，若技术管理工作做好了，那么将会在一定程度上保证建筑工程项目的质量且不拖延工期，企业的经济效益和社会效益才会由此实现。
1.2建筑工程桩基础施工的进步
在以前生产技术土钉墙支护技艺的前提下，深基坑支护基础得到了一定的发展，不仅如此，地下连续墙和逆作法施工工艺也由此得到了发展，在最近的十年里，高性能混凝土和大体积混凝土浇筑技术都得到了很大的发展。新型结构也在不断诞生，组合结构在超高层建筑中也取得了进一步发展。
1.3建筑施工对建筑工程技术有着严格的选择
相关人员需要根据双方签订的合同和工程项目的实际情况进行施工，不仅如此，在施工过程中还需要选择适合实际工程的技术，在保证建筑工程的质量的前提下将工程造价控制在合理范围内，减少对环境的伤害，不仅如此，还需要节约资源，保证工程项目的质量与企业的经济效益。
2加强建筑工程施工技术管理的必要性
2.1加强技术管理
建筑工程项目在施工过程中，会受到环境的干扰，不仅如此，自然因素也同样会对建筑工程项目产生一定的影响。所以。相关人员必须重视建立或健全工程管理体制的工作，将自然因素与地形因素对工程项目的影响降到最低，做好防范预警工作，以此来保证工程项目的施工质量。在工程管理体系中，比较重要的是施工技术管理体系。建筑工程项目的竣工不仅需要科学又合理的施工方案和设计方案，而且还需要管理人员对其进行管理，若管理人员采取了合适的管理方法，那么在整个施工过程中各方面的工作都会比较井然有序，工作人员的工作效率也会提高，由此可以保证工程项目的质量和安全以及工程项目能在规定的工期内完成。
2.2提高技术水平
就目前社会发展的情形来看，企业间的竞争就是科学技术水平之间的竞争，科学技术水平的高低直接关乎着企业在市场中的地位。所以，相关人员必须要重视对施工技术的管理，这不仅有利于企业增加自身的核心竞争力，而且还有利于提高施工人员与技术人员的工作能力。企业中工作人员的工作能力与专业素养的提升，有利于企业顺应市场的发展，使企业在市场中占据一隅之地。除此之外，企业还需要定期开展技术培训工作，提高员工的技术水平，组建一支强有力的高专业素养的技术管理人员队伍，以此来提高企业的经济效益。
3加强建筑工程施工技术创新管理措施
3.1建立健全科学技术管理机制
管理人员必须要重视建立完整的施工管理体系，不仅如此，技术管理体系的建立与完善也非常重要。首先，企业内部高层和管理人员必须要依据企业未来的发展目标制定合适的规章制度，所有员工按照企业内部的规章制度办事，以此来来提高工作效率，若工作中出现任何问题也有一份规章制度对其进行约束，使得整个施工工作都有章可循；其次，工程项目在施工过程中，所有管理人员的工作都必须保持严谨认真的态度，将管理工作落实到位，依据已签订的合同和相关规范进行施工；最后，企业和单位还必须要重视对施工进度与工程质量的把控与监督，认真检查施工中的每一道工序，若工程项目在施工过程中出现问题，则必须立刻采取合理有效的方法进行解决，避免拖延工期。
3.2完善企业技术中心的建设
科学发展观必须要作为建筑行业的指导思想，以新技术为技术支撑，以企业的文化与经济效益为主，加大技术的投入资金，形成适合企业自身发展的生产运营模式，在此基础上，开发新技术和新工艺，发展企业特色，全面推动企业的技术发展，提高企业的核心竞争力，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3.3建立高水平技术管理队伍
施工人员技术水平的高低与建筑工程的技术管理息息相关，相关企业若想建立一支竞争力很强的技术管理队伍，那就必须要建立科学、合理又有效的技术管理体制，培养高专业素养的人才和做好管理工作这两个方面的内容都特别重要。从人才培养上来看，企业必须要敢于投入大量资金培养人才，将人才培养计划列为企业发展的重点，提高专业素养人员的薪资待遇，为企业的发展发挥自己的力量；从管理角度来看，企业可以建立相对应的奖惩制度，鼓励员工用创新的思想去开展工作从而提高工程项目的质量与管理技术水平。
3.4控制企业成本，深化成本创新管理
企业发展与创新的最终目的是经济效益与社会效益，建筑企业若是能在保证工程质量的前提下减少资金的投入，那么企业将会获得更多的利润。相关人员需要重视成本创新管理工作，工作人员需要用发展与创新的思想理念与实际行动推动工程项目的发展，在工作中努力找寻可减少资金投放的方法。
4结束语
在现如今的经济发展的大前提下，现代建筑必须要适应社会的发展，跟上时代发展的脉搏，企业还需要重视技术管理工作，建立合理又科学的技术管理体系，在保证建筑工程项目的质量与安全的前提下，尽可能的节约成本，使企业的合法利益最大化，建设出优质的工程项目。
参考文献
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[2]郑道杰.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].中国房地产业,2013(4).
[3]魏素文.关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考[J].佳木斯职业学院学报,2015(5).
作者简介
高宗军（1989-04-04），男，汉族，籍贯：天长，当前职务：工程部经理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建筑。