大庆油田有限责任公司第九采油厂黑龙江大庆163000
摘要：石油作为我国主要能源之一，在工业建设和经济发展中占据重要地位，因此不断推进油田的现代化改革与转型，能够帮助更好的实现石油能源的开采与利用。在当前计算机网络技术快速革新的时代背景下，数字化概念被推广与应用到各个行业领域中，成为实现现代化建设的主要途径与手段。因此本文将针对我国当前油田数字化进程中存在的问题进行探讨，并进一步提出相应对策。
关键词：油田;数字化；问题分析;对策探讨
油田的管理与运作涉及到一系列复杂而又相互配合的环节共同完成，包括开采前期的勘测与规划、开采中期的施工运输以及后期的能源销售交易等。传统的油田管理模式逐渐显露出其滞后性和低效性，因此多数油田开始利用智能化手段与信息技术进行数字化的改造与转型，由于起步时间晚，发展历程短，因此当前油田数字化进程中依旧存在较多问题。
1油田数字化建设发展现状与现存问题
1.1资料数据传输与存储技术不完善
油田进行数字化改造与建设的首要关注问题和实践领域就是实现信息化，将油田管理过程中涉及的环节和资料进行统一整理与收集，形成信息化传达与管控系统。信息传递速度的快慢，处理效率的高低都将直接影响油田数字化的质量，在油田企业运营过程中需要大量的数据传送与交换，对服务器和存储器都提出了较高的要求。但是当前大部分油田数字化中都存在一个普遍问题，存储设备和存储方式过于落后，相关设备与电缆铺设都存在漏洞，容易出现信息泄露和传输中断等问题。
1.2数字化实践应用缺乏业内统一性
石油行业经过几十年的发展和革新，已经逐渐成为我国中等阶层的行业，不断完善和成熟之后成为我国主要的能源产业支柱。但是由于受到我国地理环境和石油分布特征等因素的影响，在进行石油的勘探和开采时技术类别与专业设备组成较多且复杂，不同地区与公司的运作方式并不统一，甚至存在不规范的行为。这就为全面推进油田数字化带来了阻碍，数字化引领下改变传统人工操作，变为智能化软件系统控制，缺乏统一性的操作和使用标准将会导致数字化资源冗余浪费[1]。
1.3设备使用中存在产生电磁波干扰
数字化在石油领域中的应用最常见表现在设备和器械上。越来越多的智能化机器设备被石油公司企业引进使用，不断提高石油勘探的准确性和开采销售的效率，帮助石油行业有效提高了业绩，控制了成本。但是由于数字化的实现和机器设备的正常运转需要电磁波作为信息传播的载体，因此在高密度的作业情况下，不同器材之间容易相互干扰，形成电磁波频率出错，影响作业的质量。
1.4员工的职业素养与工作能力偏低
石油行业作为我国一个发展时间较长的老派行业，内部员工大多具备十几年甚至几十年的工龄，其优势在于员工有较为丰富的经验和安全意识，能够在作业中发挥熟练的操作技能和判断能力，但是在数字化推广的背景下，需要重新学习自动化与机械化知识，对于多数年龄较大的员工来说，学习效果和实际应用并不理想，造成内部员工在职业素养与工作能力上的不足，不利于数字化的深化[2]。
1.5油田运作模式与管理手段较落后
油田数字化转型不仅是指在技术层面上进行智能化与信息化的应用，更是要在管理方面渗透数字化的概念，例如在人事管理部门，数字化实现意味着抛弃传统纸质档案的限制，改为电子信息的录入与保存，在日常工作事务安排上也要施行信息化的传递方式。但是大部分油田依旧保留着传统的管理模式与手段，不仅造成了大量的人员浪费，还大大拉低了工作的效率和准确性，阻碍油田企业健康发展。
2油田数字化建设改革方向与解决举措
2.1利用云计算技术提高存储速率性能
云计算作为一种利用网络虚拟存储空间为使用客户提供一种空间更大，计算速度更快的新型存储手段和技术，能够打破传统硬件固态数据存储在空间和时间上的束缚，保障数据的安全性和稳固性。因此想要顺利推进油田数字化进程，首先需要对油田企业的信息存储传输条件进行改革，增加铺设传输量更大的光纤电缆，配备高计算性能的服务器，搭配云计算存储技术提升存储性能[3]。
2.2加强油田数字化运作部门协调一致
各个油田企业以及油田企业内部不同部门之间工作的不一致性与复杂性也是阻碍油田数字化推行和深化的另一个主要原因，由于数字化的目的在于将油田管理和运作过程进行信息化处理，以机器语言和能力代替人工，形成更加透明可视的运营环境，提高工作效率，达到增效增利的目的。因此要对油田企业现存的部门进行统一规划，确立一致性目标，共同发展。
2.3更新设备器材注意信号屏蔽与保护
随着油田企业数字化进程的不断深入，工厂车间面积不断扩大，配备的现代化机械设备也不断增多，各个设备之间的信息传输和交流成为主要的依赖手段，对于油田开采前的勘探工作来说，需要使用到激光发射器和探测仪，电磁波成为信息的主要来源和载体。对于现场施工中的信号干扰中断等问题，需要工作人员及时做好屏蔽措施，保护数据准确性。
2.4提高职工智能工作的动手实践能力
数字化油田企业的建立于完成标志着对人工依赖运作模式的结束，开启新的油田运营方式，人工成为智能化机器的操作者与管理者，而不再需要参与大量的简单体力劳动，因此企业和公司需要及时摸清发展趋势的脉搏，把握发展机遇，对内部员工进行再教育和培养，熟练操作现代化设备，增强工作的效率和能力。
2.5改革完善油田监督管理体系与制度
完善健全的监督管理体系能够保证油田企业在数字化转型中充分发挥潜能，时刻牢记发展初衷，以人为本，强化内部管理与外部沟通，在新时代背景下不断积累先进经验教训，提高企业的现代化水平，最终实现数字化的转变，具备成熟的发展体系。
3小结
数字化已经成为我国各个领域和行业在当前形势下进行转变与改革的必然方向与趋势，因此如何更加稳定与健康的加快油田数字化进程成为工作中的重点和难点。基于目前油田数字化实践中存在的数据存储难题、管理方式问题、工作人员专业技能问题以及设备采购等问题与现状，油田在未来的工作和运作中应该有所针对进一步加强信息管理、人员选拔以及器材使用等方面的能力，促进数字化改革。
参考文献
[1]周婷.油田数字化建设中存在的问题与对策研究[J].科技与企业,2014(12):75-75.
[2]刘强;宋高鹏.油田数字化建设存在的问题和对策探析[J].科技创新与应用,2016(36):139-139.
[3]周屹东;张青山;梁东兴等.油田数字化建设中存在的问题及对策分析[J].化工管理,2016(36):77-77.
作者简介
李雪梅（1978.5-），女，籍贯：河南省杞县，采油高级技师，油田公司级技能专家，主要从事油水井现场管理及资料管理工作。
王会山（1968.5-），男，籍贯：黑龙江省东宁县，集输高级技师，油田公司级技能专家，主要从事油气集输现场管理工作。
何显斌（1967.2-），男，籍贯：广东省中山市，采油高级技师，油田公司级技能专家，主要从事油水井现场管理及资料管理工作。