吴美玲
惠州市鸿源建设工程有限公司
摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业也因此获得了良好的发展前景。在现代化建筑施工体制当中，水利工程在其中占据着非常重要的作用，并且其建设质量在一定程度上将直接影响到人们的生产效率以及生活水平。在水利工程项目实际的建设过程中，传统的管理方式已经无法在满足水利工程未来的发展要求，需要再目前的管理方式上进行不断的优化和完善，使项目建设可以面向现代化以及精细化的方向不断发展。本文主要针对水利工程管理的现代化以及精细化建设策略进行了深入的分析希望可以在一定程度上提升水利工程项目的建设水平。
关键词：水利工程；管理，现代化；精细化；建设
在水利工程现代化建设不断发展的背景下，从而也对相关的施工建设工作提出了更高的要求。要想保证工程现代化建设工作可以得到全面的落实，一定要对传统的水利工程项目建设理念作出不断的改善，使项目管理工作可以面向现代化的方向不断发展。实现管理工作的现代化以及精细化建设工作，促进可以满足水利工程现代化发展过程中的相关要求，同时还能对目前水利工程建设中所存在的管理问题实现合理解决，从而使整体质量实现明显得提升。
1、水利工程管理现代化与精细化的含义
1.1水利工程管理现代化的概念与可行性分析
在新时期不断发展的背景下，水利行业要想在未来实现更加长远的发展，就必须保证管理工作可以面向现代化的方向不断发生转变，并在此基础上构建出现代化的工程服务体系。并且在我国科学技术水平不断提升的背景下，水利工程项目也构建出了自身的服务平台，使服务效率和质量实现了明显的提升。另外，也进一步加强了对水利工程运行的监督工作，通过这种方式可以保证在整体操作上具有一定的规范性，从而为运行过程中的安全性和稳定性提供良好的保障。在保证水利工程管理现代化内部结构体系具备完善性的基础上，才能促进我国水利工程事业实现更加快速的发展。在水利工程管理现代化体系构建过程中，严格遵守以人为本的基本原则，将重点放在高素质管理人才的培养方面，保证现代化管理体系的作用可以实现充分的发挥，从而使水利工程整体的管理水平实现明显的提升。
1.2水利工程管理精细化概念与作用分析
水利工程管理的精细化，主要指的是在水利产品的调配以及水利服务运营过程中，对于水利工程建设工作的顺利开展起到了非常重要的影响作用。因此，在水利工程管理工作中，水利工程管理精细化属于其中非常重要的一项组成部分。在对精细化管理工作全面落实的基础上，可以保证水利工程管理在整体上具有一定的规范性，使水利工程的建设效率实现明显的提升，同时也能保证水利工程在建设流程上实现不断的细化，从而才能为水利工程建设顺利运行提供良好的保障。
2、加强水利工程管理现代化与精细化建设的相关措施
2.1在思想上树立正确的现代化水利管理理念
要想实现水利工程管理现代化与精细化的有效建设，一定要逐渐改变传统的管理理念。在以往的管理工作中，通常都是将重点内容放在了建筑施工方面，而没有对管理工作引起足够的重视。因此，在管理现代化和精细化建设过程中，一定要在思想上树立出先进的水利管理观念，再次基础上促进水利工程管理事业可以实现更加快速的发展。首先，应该将可持续发展理论的指导作用充分的发挥出来，管理人员应该树立现代效益观念，站在整体角度上提升项目管理的经济效益、生态效益以及环境效益等，从而促进各方面效益可以协调共同发展。水利工程管理事业要持续稳定发展，首先就要实现水利工程管理现代化和精细化建设，推陈出新，在积极开发水资源的同时，更要加强对水资源的合理保护，不能盲目开发，要实现水资源的优化配置。另外，全社会都要重视水资源的保护，从人民的根本利益出发，使水利工程的建设能够切实为人民服务，做好水资源的供应、防洪防涝工作，树立公共安全意识，。最后，水利工程建设要实现公平公正透明公开化，水利工程建设招标，要要加强市场监管，相关部门行政执法要树立公平公正原则，使水利工程建设市场公平发展。
2.2构建完善的管理制度
在水利工程管理的现代化以及精细化建设过程中，必须保证具备完善的管理制度，这样才能为各项管理工作的开展提供良好的基础条件。因此，相关部门一定要加强对管理制度的完善工作，通过规范化的管理制度来促进各项管理工作的开展，这样才能保证最终可以实现非常好的管理效果。在对管理制度进行构建的过程中，应该对以下几个当年进行不断地完善：第一，人事制度。对水利工程项目中所涉及到得工作人员进行严格的管理，结合实际情况构建出相应的聘任机制，全面落实施工管理工作，可以对人选进行相应的考核，从而促进水利工程建设质量实现明显的提升，同时也能保证水利工程在建设完成之后可以有效投入到使用过程中；第二；财务制度，在水利工程项目实际的建设过程中，一个非常重要的目标是提升自身的经济效益。因此，还需要根据实际情况构建出完善的财务制度，在财务制度落实的基础上才能对各项资金进行有效的管理，减少成本方面的投入，从而在最大程度上提升企业的经济效益；第三，后勤制度。对于相关的管理人员而言，一定要对工程项目的实际情况进行全面的了解，构建出完善的后勤制度，这样通过后勤制度就能开展有效的管理工作，使水利工程项目整体的管理水平实现明显的提升，保证水利工程建设工作可以实现顺利的实施。
2.3实现信息化管理
随着我国科学技术水平的不断提升，信息化技术在各个行业中实现了非常广泛的应用，对于提升工作效率和质量有着非常重要的意义。因此，在水利工程管理现代化中也应该实现对信息技术的合理使用，将计算机技术应用于现代化与精细化建设过程中，加快信息化建设工作，使现代化管理水平可以实现明显的提升。水利工程管理通过对信息系统的合理构建，可以实现自动化的有效控制，从而实现工程管理现代化。另外，通过对水利工程管理信息系统的合理构建，可以实现对设备的运行状态、水位以及工作情况进行收集，并根据所收集的结果构建出相应的调度方案。
2.4加强管理工作的协调配合
在水利工程管理工作开展过程中，一定要构建出共同管理以及通力合作的氛围，结合实际情况采取有效的措施来加强各部门之间的沟通交流工作，同时工作人员之间也应该进行互相配合，保证水利工程整体都处于良好的运行状态。在水利工程中所涉及到的部门，主要包括了设计部门、施工部门、财务部门以及人事部门等，各个部门之间应该进行配合协调，在对设计方案进行规划的过程中，一定要将现代化设计理念融入到其中，从而促进设计水平实现明显的提升。在水利工程施工过程中，还应该进一步提升工程质量标准，从而实现水利工程管理现代化与精细化的有效建设。
3、结语：
综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，水利工程项目的管理理念和技术水平也实现了进一步的提升。对于相关部门而言，应该加强对水利工程资金方面的投资力度，保证水利工程建设过程中各项管理工作可以实现有效的开展，使整体的管理水平可以实现明显的提升。因此，一定要在目前的管理理念和技术方面进行不断的优化和完善，从而促进水利工程事业可以实现更加快速的发展。
参考文献：
[1]李毅;张耀文;水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J];中国新技术新产品;2014年12期
[2]侯昊华;倪大银;马云霞;水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J];海河水利;2016年01期
[3]侯昊华;倪大银;马云霞;水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J];水利发展研究;2016年06期