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摘要：“工程项目管理”是现代化社会非常重要的职业，也是国家重点考虑研究的。而随着社会的发展工程建筑也逐步扩张，被社会广泛应用，正因如此建筑工程管理也应加大力度极力完善。尤其是一些大中型的建筑项目，投资额度较大，有关单位参与的较多，各个问题也都随之这大。我们应该怎样有效完成又达到预计效果且减少费用与人力物力的耗费情况，正是现在应该思考的问题。本文主要是对建筑工程管理中存在的一些问题进行了阐述，并提出了一些控制策略。
关键词：建筑工程；管理；控制
引言
管理在每个公司的发展中都是最重要的环节，建筑行业的管理亦不例外。在管理方面的成熟能够使得一个企业和公司把更多的精力放在发展上，在井然有序的管理中能够使得企业在外围事务的处理上更加快捷高效。一个企业的管理水平也在很大程度影响企业在行业中的地位。提高管理就是提高企业的核心竞争力，本文就建筑工程中出现的问题进行分析，并针对实际情况提出合理的对策。
1建筑工程管理的现状
1.1对工程管理的意识薄弱
建筑施工企业并没有意识到项目管理的真正作用，导致在工程建设过程中，没有发挥项目管理的作用。当前，建设项目管理起步较晚，所以无论企业管理人员或其他人员，对项目工程管理都没有达到相应的重视，缺少相关培训少导致人们在建设项目管理过程中没有专业技术、没有专业知识，所以在这个阶段，受到各方面原因的影响人们没有足够的施工项目管理意识，影响了建筑业的发展趋势。
1.2员工管理方式不灵活
目前，许多建筑工程中人员不稳定，相互之间素质相差较大。有些人的业务能力较差，缺乏对建筑专业知识的理解，而建筑工地的管理人员则没有相应的施工经验，因此很难有效地进行质量管理。另外，建筑企业在对员工的管理方式上不够灵活，未从利于每名员工自身潜力发挥的角度来进行管理，管理者只是单纯地给员工下达任务指令，而不注重对员工完成任务的效果进行评价，有的员工任务完成的效果很好，却没有及时对其进行奖励，影响了员工的工作热情，也不利于充分发挥员工的潜力。
1.3施工管理机制不完善
建设单位管理人员缺乏管理意识，同时，施工管理机制不完善，严重影响施工企业的经济效益。建设机制的不完善导致管理人员在管理过程中，缺乏有效的管理目标和有效的管理解决方案，管理在施工进度不理想，导致员工工作缺乏热情，严重影响施工进度，从而影响整个项目。
1.4落后的管理方式
由于建筑业企业缺少先进管理方法和技术，许多企业甚至保持传统落后的管理方式，在一个施工过程中，没有一个科学、先进的管理模式，很难正确和有效的执行，这给企业的发展和竞争力在市场上形成了阻碍。由于建筑项目管理缺乏创新和先进管理技术，使得企业难以保证工程建设的质量和企业效益，也难满足客户的要求。不仅建设工期和施工质量难以保证，对投资也是难以有效的把控。
1.5管理人员专业素质不高
我国建筑业管理体制与发达国家相比较为落后，管理体制不完。并且管理人员在的文化水平较低，专业素质也不高，他们没有接受过正规的建筑管理技能的培训，对于建筑管理的一些技巧和体制不太了解，在建筑管理方面还存在很大的缺陷。最主要的是在工作的过程中没有进行有效的培训，造成了管理工作漏洞白百出，影响到了建筑质量，让建筑出现安全问题。进一步降低了我国建筑业管理水平，阻碍了建筑业和国民经济的发展。
2建筑工程管理的控制策略
2.1加强管理人员素质
提升工程建设管理团队的自身素质，打造一个具有创新意识的管理团队，促进工程建设的管理工作正规化和新颖化。要敢于摆脱传统管理模式的束缚，创新管理理念，为管理团队注入新鲜血液。要善于选拔和破格录用优秀人才，并不局限于传统的选拨录用人才的模式。管理部门必须要打造属于自己的核心团队成员，这样有利于他们从思想上认同工程建设的管理理念，全心全意的投入到工作中去。从而就会在行为上与管理者的要求保持高度一致。导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，这样就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力，进而提高工程建设的管理与开展。
2.2完善以及优化建筑工程项目管理制度
首先建筑工程项目管理工作应向着现代化方向发展，运用计算机网络技术建立相应的管理系统；其次，我国的相关部门需根据实际情况出台建筑工程项目管理条约，并制定相应的法律法规，使管理工作可以做到有法可依、有条例可依；最后相关建设企业需要根据法律法规，并借鉴国内外的各种先进管理措施、思想，形成与本企业需求相一致的管理规定、条约，以是的建筑工程项目管理更为专业、更为先进。
2.3提高对于管理的重视程度
很多企业在发展的时候过度的追求了速度和结果，对于过程的管理不重视。但是结果也只有在过程经历后才能产生，即使有比较好的结果，如果过程中有很多的问题的话，这些问题在结果产生后也会对企业的发展产生不必要的麻烦。管理的过程涉及到每一个人，也涉及到企业文化的传播。如果企业在管理的缺失中失去了企业文化的核心价值观，那么这样的企业也只能在短时间内取得成绩，在长远的发展中不能够有很好的团结意识，最终走向倒闭。
2.4提升材料采购的优良性
施工材料的选用及监管会对施工质量管理产生关键影响。首先，要对建材、设备、建筑用构件等的质量进行严密监管，为提高工程建设的质量奠定物质基础;第二，把控好采购环节的管理，采购人员方面，要挑选诚实、踏实、责任心强、专业过硬的人员；采购产品方面，要挑选具备国家认证许可证、信誉好、品牌佳的产品；第三，施工进程中，要严格检查材料、注重对材料的验收、正确使用各类材料；第四，在管理过程中，要实时建立材料管理台账，对材料的接收、发放、仓储、运输等各个环节实行追踪管理
结束语
随着建筑行业的不断升温，建筑管理的科学有效性已经被建筑管理人员广泛关注。建筑工程管理是贯穿于整个工程之中的，它所包含的内容也是比较广泛的，上文对于其质量、进度、安全、成本等方面加强了管理，对于后期建筑工程的发展意义重大。
参考文献
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