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摘要：我国房地产行业历经二十多年的持续发展，在社会经济发展中具有较强的支撑作用。房地产开发涉及到资金投入金额巨大，属于资金密集型行业，房地产项目开发涉及产业板块多、资金投入时间长、财务风险和管控风险大，由此也使房地产企业财务管理业需要依照房地产开发的项目特点和企业管控模式，借助信息化管控体系，将可能出现的风险消灭在萌芽状态，来实现房地产企业的持续健康快速发展。
关键词：房地产企业；财务管理；问题；对策
1房地产企业财务管理的主要内容和基本原则
企业开展财务管理工作主要就是对资金的获取、使用、支出以及分配等，其中的重点就是对生产的成果进行分配以及合理控制人力物力的消耗等。因此，房地产企业开展财务管理工作，就要围绕着资金的使用、专项资金的筹集以及开发成本的核算等各项计划上。由于房地产企业财务管理工作的特点，房地产企业在开展财务管理工作时，就要围绕着基本远侧进行，这也是房地产企业想要更好发展的基础。首先，由于房地产项目的前期融资以及后期的施工，其周期都比较漫长，需要投入的资金也比较庞大，而回收利润则需要较长的时间，还会承担着较大的风险。因此，房地产企业的财务管理部门就要对工程项目开展全面的分析，只有保证项目确实可以获得收益的情况下，才能正式开展施工，要坚决防止出现盲目随意的问题。其次，在房地产项目的施工过程中，极易出现专项资金无法及时到位的问题，这就会造成建设资金短缺的问题发生。因此，财务管理部门就要提前做好预防该类事件的措施，避免由于资金问题影响工程进度。最后，财务管理部门还要重视对成本的分析研究，尽可能地减少各种不必要的环节，避免出现各种不必要的支出，从而提升企业自身的经济效益。
2房地产财务管理存在问题
2.1财务管理人员问题
房地产企业中的财务管理人员需要负责预算管理、融资管理、成本管理和核算管理等工作，因为工作内容较为繁杂，对财务管理人员的职业素质和专业技能也就提出了较高的要求。财务管理人员职业素质和专业技能不过关，在房地产企业的财务预算、融资管理、成本管理以及核算管理工作中就可能出现纰漏，处理方式不对或者处理流程不对，难免会出现资金漏洞，给房地产企业造成不可弥补的损失。另外，房地产企业周转速度很快，受企业资金、整体实力、薪资待遇、培训管理等限制，其财务管理人员可能会在高周转、高速变化的环境中学习培训不够，不能适应最近的政策，对业务处理未跟上变化的新环境，增加了公司财务管理危机发生的风险。
2.2财务管理制度问题
房地产企业正常运行需要财务管理制度作为重要的保障。整体上说，由于部分房地产企业实力受限，企业的财务管理制度落后、不完善，企业内部监控机制不健全，也可能存在授权审批等制度执行不到位的情况，导致企业财务管理控制乏力。另外，在某些企业长期战略规划不合理，在财务管理方面受高层领导的影响较大。最后，房地产企业绩效考核制度落实不明确，绩效考核是对员工的工作的认可和激励，提高员工工作的积极性和主动性，影响着房地产企业的发展和战略实施。不健全的考核制度将直接影响财务管理人员的积极性，影响工作的进展。
3房地产财务管理优化对策
3.1加强财务管理制度建设
房地产企业财务管理有效开展，无法脱离行之有效的财务管理制度，财务部门要加强相关培训工作，提高财务人员的专业水平与专业素质。同时，建立和完善财务管理制度，使各项财务管理工作有所依托，并对财务部门的职能进行强化，明确财务部门的地位，突出财务管理在企业管理中的核心作用。除此之外，要设置专业的财务管理部门，对企业财务相关的各项工作进行把控。并通过规范各项资金的支出，提高财务管理的效用。同时，将财务管理工作纳入考核机制，提高财务人员的主动性和积极性。并建立完善的内部审计制度，保证资金使用安全，实现财务管理人员对房地产企业财务状况的动态监控，推动房地产企业财务管理工作的进程。
3.2尝试拓宽融资渠道
房地产企业要尽可能减少对银行信贷的依赖，积极尝试其他融资渠道，获取成本更低的资金。比如中小型房地产企业，可以尝试联合开发模式，与其他开发企业结成战略同盟，得到另一方的资金支持，形成利益共享、风险共担的局面。其次是，民间融资也是一种行之有效的融资方式，房地产开发企业以略高于银行信贷的利率向民间企业发起贷款请求。其次，企业在融资的过程中要规避财务风险，保持企业的稳定运转。除此之外，房地产企业要充分利用自身产业链中的有利资源，进一步与个渠道建立合作关系，比如延缓支付施工企业、材料供应商的应结费用，适当提高购房的首付等。近年来，众多金融机构的诞生，使房地产企业的贷款提供了更加便利，一些银行贷款没有获批的房地产企业，可以通过私募基金或信托等方式进行债权融资，逐步缓解短期资金压力。
3.3实行财务精细化、信息化管理
我国的房地产企业在财务管理细节上稍显不足，需要进一步细化财务管理的各项工作，进而提高财务管理实效性。房地产企业可以尝试采用精细化财务管理模式，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。随着我国电子信息技术的日益完善，各行各业的财务管理工作都已经与电子信息技术进行了深度融合，房地产企业应该与时俱进，以信息技术带动财务管理能力的提高，大力发展财务管理信息技术。目前，我国信息化财务管理尚未广泛普及，缺乏系统的信息化管理平台，在此环境下，就需要房地产企业积极进步，在行业领域抢占先机，更好的带动财务管理水平的提高。
3.4建立健全资金管理体系
房地产企业需要建立健全符合当前经营情况的资金管理体系，首先，根据企业现状以及市场环境进行全面预算的编制，在此基础上，对资金规划目标进行有效分解，依据项目开展进度制订资金使用的整体规划，并在项目进行过程中的资金使用情况进行严格把控，依照无计划不开支、有计划不超支的原则，对企业资金进行严格管理，同时，对于房地产企业来说，必须设置专门的台账，定期对各项专项资金的使用状况进行跟踪与管理，确保企业的资金得到规范的使用。
另外，房地产企业要保证利益最大化，除了对工程结算进行严格控制外，还要防止施工过程中的浪费，做好房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金使用需求的优先级评估工作，控制工程成本支出。
3.5培养专业的财务人员队伍
财务人员水平直接影响房地产企业财务管理水平。无论是校招生逐步培养、还是社会化高薪招聘，培养专业财务人才队伍，提高房地产财务人员专业素质并长期为企业服务是最终目的。专业、稳定、高效的财务人员队伍，不仅提高可以提高解决财务问题的能力，而且可以防范财务风险，甚至可以提出合理化的企业发展建议，实现房地产企业的长远健康发展。
4结束语
由于我国的房地产市场有着不平衡性、多样性、股票性以及双重性等特征，导致我国的房地产市场发展与货币有着十分紧密的联系，所以房地产企业对促进我国的社会经济的发展有着至关重要的作用。而现代的房地产企业想要在房地产市场中脱颖而出，就要做好财务管理工作，切实的完善财务管理制度，从而充分的发挥财务管理的作用，使企业的资金能够最大限度地得到利用，保证企业自身能够获得良好的经济效益，就能够更好的保证企业自身的良性发展。
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