导读:本文包含了反应型供应链论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应链管理,服装企业,物流快速反应系统
反应型供应链论文文献综述
兰烨[1]（2018）在《供应链管理下服装企业物流快速反应系统研究》一文中研究指出随着市场机制的发展、服装市场消费模式的改变和客户个性化需求的增加,服装业的竞争越来越激烈,服装产品周转越发迅速。以供应链管理和信息管理系统为支撑,以服装企业为研究对象,分析服装企业物流快速反应系统存在的原因,提出物流快速反应系统的运作方法,具有十分重要的意义。(本文来源于《吉林工程技术师范学院学报》期刊2018年12期）
何娜[2]（2018）在《供应链视角下石狮服装产业物流快速反应系统研究》一文中研究指出伴随着以客户需求为导向的服装产业发展变化,构建物流快速反应系统成为必然。文中对供应链视角下石狮服装产业物流存在问题进行分析,并建立物流快速反应系统和着重分析其物流快速反应系统实现的关键点,为服装产业物流改善客户服务水平、提高库存周转率、提高市场反应能力和降低运营成本等提供参考。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2018年12期）
陆双双[3]（2018）在《基于群体行为定性模拟的供应链反应协同性研究》一文中研究指出1700多年以来,云南一直在种植和使用茶叶,它是中国最古老的茶区,也是真正茶树的发源地,该地区拥有丰富的茶树种类和资源。近十年来,普洱茶产业一直处于一种持续兴衰的状态,2015年普洱茶在保持了叁年的良好状态后,逐渐开始出现严峻的形势,茶叶公司遭遇失败,不断出现倒闭状况,茶叶市场人流稀少,昔日盛况不复存在。这种现象和茶叶供应链的布局设置不合理有较大关联。茶农的利益得不到保障,为了提高收成无计可施,能想到的办法就只有多施农药。茶商只顾茶叶口感而忽略茶叶品质,只想在供应链环节中收取厚利。信息不对称、利益冲突等问题逐渐成为实现茶叶供应链快速反应、提高供应链成员间协同的障碍。供应链由多个供应链成员组成,这种链式结构是一种复杂系统。每个成员都有自己的群体行为特征,在内部环境和外部环境的影响下,成员之间相互作用导致群体行为的变化,随着时间的不断递进,这些行为将逐渐趋于稳定以便适应整个供应链的环境。群体行为的变化多是模糊的、不完整的和定性的,众多变量的定义很难通过定量方法来描述,因此利用定性方法对供应链中企业成员间的群体行为进行模拟,甄选出最利于供应链反应协同的影响因素,进一步地增加供应链在综合竞争力上的优势。本文首先阐明了研究背景与意义,分析了国内外关于反应型供应链、供应链协同的发展过程及近些年的研究现状,并整理了定性模拟的几种经典理论方法的国内外研究成果。其次,介绍了供应链反应协同、群体行为与定性模拟方法的基本理论,着重介绍了定性变量的转换规则与Kuipers的QSIM算法的模拟过程。然后,对大益普洱茶供应链的近况进行研究分析,根据结果提出影响该企业供应链发展的内部与外部因素,基于前文对模拟方法的理论阐述,在对大益普洱茶供应链的群体行为进行定性分析并给出模拟过程后对模拟结果进行讨论并提出对策。只利用QSIM算法的模拟结果存在一些不足之处,因此,集成QSIM算法与因果推理方法对大益普洱茶供应链的群体行为进行再一次模拟,对比分析两种方法的模拟结果。最后,对分析结论进行讨论并提出相关意见。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2018-03-01）
邵蓝洁[4]（2017）在《体育用品之争在于供应链反应》一文中研究指出2016年阿迪达斯全球收入增长14%至192.91亿欧元，创造了这个运动品牌新的销售纪录，大中华区也成为阿迪达斯全球增长最快的市场。去年1月被任命为阿迪达斯新任CEO的Kasper Rorsted在接受北京商报采访时表示，大中华区的收入会有更进一步的(本文来源于《北京商报》期刊2017-05-03）
张小玲,陆强[5]（2016）在《供应链中断下顾客缺货反应对牛鞭效应的影响研究》一文中研究指出传统的关于供应链牛鞭效应的研究,仅关注供应链上游成员间(供应商、制造商或零售商)的协调运作,而忽略缺货发生后顾客缺货反应对供应链动态性的影响。本文利用高层级Petri-net对包含两个制造商、两个零售商的供应链系统进行建模与仿真,定量地研究不同的缺货强度下顾客缺货反应对两条相互竞争的供应链牛鞭效应的影响。研究结果表明,顾客缺货反应对缺货品牌及其竞争品牌的牛鞭效应均存在显着影响,但各种缺货反应对牛鞭效应的影响程度有所差异,且供应链中断强度(主要体现为发生缺货的品牌市场份额以及缺货持续时间)亦对牛鞭效应产生显着影响。我们建议不同产品类型(对应不同的顾客反应组合)的管理者根据品牌的市场占有率、缺货持续时间等因素对不同类型的顾客进行购买行为的引导,以缓解牛鞭效应并保持市场份额。(本文来源于《中国管理科学》期刊2016年07期）
王喆琦[6]（2015）在《反应型供应链多级库存系统优化研究》一文中研究指出随着经济全球化的迅猛发展,企业之间的竞争越来越体现为供应链之间的竞争。库存是连接供应链系统的纽带,它不仅可以保证销售活动的顺利进行,而且还可以提高实际的销售量(满足不确定的随机需求)和降低客户需求响应时间。供应链中各个企业为了提升自己和整个供应链的竞争力,越来越关注多级库存的优化问题。其中以电子制造企业为对象的反应型供应链库存优化尤为受到关注,因为大多数电子类产品属于高科技产品,其主要特点是生命周期短、更新换代频繁、市场需求不确定,导致产品的价格随着升级换代在不断下降。这些特点决定了电子制造业供应链库存控制的重要性,该问题已经成为业界和相关科研工作者所关注的热点问题之一。本文正是在这样的背景下,以电子制造企业的反应型供应链为研究对象,利用计算机仿真技术,对该供应链进行了库存优化研究。首先,本文对供应链库存管理和库存控制策略相关理论进行了研究,为接下来的案例研究提供了理论依据。然后分别从理论和实际两方面对案例中的电子制造企业反应型供应链进行剖析,分析该供应链的特征与存在的问题,得出本次仿真优化的所要达到的目标,从而为后面的供应链建模提供理论和数据支持。接下来,结合该供应链的需求分布特征,利用Witness仿真技术构建适用于电子制造企业反应型供应链的仿真模型,为后面的供应链优化研究创造了仿真环境。最后,选取供应链的总库存成本、订单平均等待时间、平均工作效率、总销量作为优化目标,并根据供应链的实际情况,将与供应链优化目标有关的制造商生产时间、分销商订单处理时间、分销商进货批量、分销商进货时间间隔等资源设为决策变量,采用Witness仿真软件自带的优化算法模块提供的模拟退火算法,对供应链进行整体的绩效优化。通过对仿真优化结果与供应链的绩效现状对比分析,为该公司供应链库存控制提供了优化方案,该供应链上的各个节点企业可按照仿真优化方案重新配置资源来改善该供应链,从而实现供应链整体库存的优化。本文的研究对其他企业的供应链库存管理具有一定的借鉴作用和参考价值。(本文来源于《天津工业大学》期刊2015-11-30）
龚其国,双珍珍[7]（2015）在《供应链管理中快速反应研究综述与展望》一文中研究指出快速反应Quick Response(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,该方法的产生远远超前于相关理论研究。近年来,随着快速反应的广泛应用,学术界对快速反应的研究也越来越多。本文对快速反应近年来的研究进行了梳理,并对其研究方法、研究内容、研究现状与进展进行了总结与述评;特别是从模型建立的角度将快速反应的研究分为经典快速反应模型、竞争环境下快速反应模型以及考虑顾客策略性行为下的快速反应模型叁类,使对研究的评述和梳理更加清晰,分别对库存、定价以及分配决策等问题进行了深入探讨;最后,对该领域未来的研究热点与方向进行了展望。本文对快速反应已有研究提供了全面、深入、脉络清晰的论述,使读者很容易了解相关方向的已有研究的发展轨迹和未来方向。(本文来源于《管理评论》期刊2015年09期）
基肖·贾万德,伯纳德·胡克曼,崔悦[8]（2015）在《全球供应链和贸易政策对2008年危机的反应》一文中研究指出2008~2009年,贸易崩溃,产能缩减,堪比20世纪30年代的大萧条,许多国家的情况甚至更糟糕。然而,与经济大萧条不同的是,猖獗的保护主义并未随之而来。全球价值链的产业分工的兴起——垂直专业化——从某种程度上遏制了保护主义的抬头,但是这一点在之前的文献中没有得到重视。各种机构也限制了贸易保护主义者的反应程度。世贸组织的规则提高了对成员国使用贸易政策的成本,并且已成为过去50年(本文来源于《世界银行经济评论》期刊2015年01期）
闫秋英[9]（2015）在《基于网络营销顾客缺货反应的供应链中断研究》一文中研究指出随着网络技术及物流行业的快速发展,网络购物日益盛行;其便捷性也使得网络消费者的购买行为更加灵活。网络营销的产品缺货率高于传统实体商店,更容易发生供应链终端的供货中断。顾客作为供应链需求拉动的主体,其对缺货的反应势必会影响供应链中断后的运营效率。本文结合行为科学领域对顾客缺货反应的研究和管理科学领域对供应链仿真模型的研究,采用仿真建模分析的方法,定量地研究网络营销的情境下顾客缺货反应对供应链各环节的市场占有率和供应链整体动态性的影响。这种影响的显着程度可作为企业制定缺货应对策略的依据,对其进行探讨具有一定的理论价值和实践意义。本文应用Agent仿真技术构建包含顾客Agent、网络零售商Agent和制造商Agent的供应链模型,模型中考虑不同的网络顾客缺货反应、初始的网站市场占有率和品牌市场占有率,定量地分析其是否会显着影响供应链中制造商和网络零售商的市场占有率,如果是,则进一步判断其影响程度。仿真分析结果显示网络顾客缺货反应和初始市场占有率会对各环节市场占有率产生显着影响,但具体影响因素及影响程度不同,据此提出了替代品牌的降价或促销、培养顾客的网站忠诚度与品牌忠诚度等缺货应对措施。另外,本文基于Petri-net仿真技术构建包含两条横向竞争供应链的模型,并分别通过模型主页及各子页定义供应链整体及顾客、网站、制造商的活动,定量地研究不同的网络顾客缺货反应对供应链动态性的影响效果。仿真分析结果验证了缺货的发生会导致牛鞭效应,得到了缺货品牌和竞争品牌供应链牛鞭效应各自的具体影响因素,并考虑到网络营销的特点进一步分析得出显着影响供应链中间环节动态性的因素,为供应链企业管理者的决策提供参考,以降低供应链中断造成的损失。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2015-06-01）
郭小敏[10]（2015）在《BD公司供应链快速反应策略研究》一文中研究指出伴随着经济全球化的进一步深化和供应链管理理论与实践的不断发展,企业在21世纪的竞争将不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的核心竞争力主要体现在反应快、效率高、成本低。伴随着全球经济一体化和信息技术的不断发展,许多跨国公司开始在我国建立采购中心来提高其供应链的竞争优势,开始依靠其在供应链管理中的优势,通过缩短订单处理周期、降低整体库存、提高资金周转率、提高服务水平来加快供应链反应速度、提高供应链效率、降低供应链成本。BD公司作为一家主要从事工具业务的跨国公司在我国成立的采购中心,主要负责中国市场的采购事宜。近年来公司取得了很好的成绩,但依然面临着采购产品种类繁多、需求预测不准确、产品库存高、供应商结构复杂,供应商交货周期长等问题,从订单处理周期,库存周转率、资金周转率等方面影响了BD公司供应链的竞争优势,因此特别需要引入供应链快速反应的理念和方法来科学地优化、提高供应链。本文通过阐述供应链管理和供应链快速反应等理论知识,结合BD公司供应链现状,发现供应链存在的问题,分析具体的原因,建立适合BD公司供应链快速反应的管理策略和实际操作方法。最后,通过供应链快速反应策略在BD公司和选定供应商的具体实施,来分析评价实施的可行性和有效性。以此帮助BD公司在内部形成统一的供应链快速反应战略思想,并围绕快速反应理念进行内部及外部各种资源的整合,以最终提高BD公司供应链的核心竞争力。(本文来源于《苏州大学》期刊2015-03-01）
反应型供应链论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
伴随着以客户需求为导向的服装产业发展变化,构建物流快速反应系统成为必然。文中对供应链视角下石狮服装产业物流存在问题进行分析,并建立物流快速反应系统和着重分析其物流快速反应系统实现的关键点,为服装产业物流改善客户服务水平、提高库存周转率、提高市场反应能力和降低运营成本等提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
反应型供应链论文参考文献
[1].兰烨.供应链管理下服装企业物流快速反应系统研究[J].吉林工程技术师范学院学报.2018
[2].何娜.供应链视角下石狮服装产业物流快速反应系统研究[J].物流工程与管理.2018
[3].陆双双.基于群体行为定性模拟的供应链反应协同性研究[D].昆明理工大学.2018
[4].邵蓝洁.体育用品之争在于供应链反应[N].北京商报.2017
[5].张小玲,陆强.供应链中断下顾客缺货反应对牛鞭效应的影响研究[J].中国管理科学.2016
[6].王喆琦.反应型供应链多级库存系统优化研究[D].天津工业大学.2015
[7].龚其国,双珍珍.供应链管理中快速反应研究综述与展望[J].管理评论.2015
[8].基肖·贾万德,伯纳德·胡克曼,崔悦.全球供应链和贸易政策对2008年危机的反应[J].世界银行经济评论.2015
[9].闫秋英.基于网络营销顾客缺货反应的供应链中断研究[D].哈尔滨工业大学.2015
[10].郭小敏.BD公司供应链快速反应策略研究[D].苏州大学.2015