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摘要：随着我国经济飞速发展，建筑工程得到了很大的进步与发展，建筑工程建设规模逐渐扩大，而土建工程中仍然存在着很多的问题，其中如何加强土建工程造价控制管理是目前引起社会各界关注的主要问题之一。本文分析了土建工程造价控制管理存在问题，并提出相关的加强措施。
关键词：土建工程；造价控制；管理
1土建工程造价控制管理存在的问题
1.1市场竞争机制并不规范
通常会听到过类似“豆腐渣”工程之类的词，由此可见，我国的土建工程管理出现了问题，影响了工程的质量，随着经济的发展，出现越来越多土建企业，好多小型企业打着大企业的口号进行招标，招标后，进行偷工减料，预算不合理，从中获取最大的利益，给土建工程建设造成了严重的负面影响。应该积极治理这种现象，形成完善的，科学的竞争机制。
1.2设计阶段的项目投资控制没有引起足够的重视
设计阶段的项目投资控制包括准备阶段，施工阶段，再到竣工阶段，而有的建筑工程企业相对关注施工阶段的投资控制，设计阶段考虑不充分，忽视了准备阶段，如果不提前对现场的情形进行调查研究，就会导致设计方案和施工情形不符，很难进行后续工作，也有可能造成资金浪费，延长工期等情况发生，在设计阶段，有时只注重了技术先进性，而忽视了成本的计算，也未能尽早发现经营管理存在的问题，等工程竣工时发现，为时已晚。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。
1.3工程造价控制人员能力不足
工程造价控制是土建企业的核心部分，项目复杂，调查研究的项目多，此时就关联到别的有关专业的内容，而目前大多企业负责工程造价控制的各级人员，往往多不是专业出身，毫无专业能力，这与我国开展工程造价控制工作较晚、管理秩序混乱有直接关系，许多都是兼职，再加上个人素质低，使得工程造价控制无法真正得以实现。还有些工作者，在面对金钱的诱惑下，制止力薄弱，在进行控制活动时，会受到很多的权利或金钱的诱惑，进而干扰到成本的精准性。工程造价的管理人员在协调处理各个部门和工程项目的过程中扮演至关重要的角色。但是，由于相关管理人员专业知识的缺乏，直接导致项目之间存在相互制约，不能同步发展的现象。
1.4信息化水平落后，预算存在漏洞
在21世纪，进入了互联网时代，工程造价考虑的因素多，需要涉及方方面面，需要考虑现在人们的生活水平，物质需求，经济状况，进行全方面的调查，显然原先传统的处理方式效率低，为了更加准确有效的提高工作水平，就要与时俱进，使预算、概算等结果与实际相接近，既不耽误工期，也不会出现资金浪费不足等现象。
1.5土建施工阶段对工程造价控制不够
加强对设计阶段的造价管理控制，使内部的建设效果、施工技术、流程、图纸设计等一系列的事项都关注起来，将重点的细节进行一一渗透关注，尤其是对各个投资事项的细节进行有效预估，才能在建设施工过程中有较好的造价控制标准呈现出来。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。
1.6工程造价管理相关的法律、法规不健全
在我国，与工程造价相关的法律和政策不完善，很多不法商人就会钻空子，我国工程造价政策体系不完善直接制约了工程造价管理工作的信息化、科学化和国际化的前进的步伐。应建立健全土建造价的相关法律法规，严格要求自己。
2土建工程造价控制管理的措施
2.1完善工程造价管理的法律法规
面对一些不法现象，政府开始行使法律仲裁，建立了建筑工程造价协会，由协会进行行业规范，由于土建工程行业竞争越来越激烈，出现的问题也就随之而来，好的建筑企业全凭自我约束，控制，发展，在面对法律法规的同时，企业需自身先了解什么该做，什么不该做，学习国家新政策和法规，在工作中发挥最大的作用，熟话说“打铁自身硬”。
2.2提高土建工程造价管理人员的综合素质
工程造价管理就是相关人员对某些工程项目造价花费的管理，因此对相关人员的能力不容忽视，工程造价管理是企业的重中之重，为了确保每个细节的精准，需要提升管理人员的素质，从而对工程造价管理人员进行培训，提升处理具体业务的能力，做事认真的态度，增强风险意识，提升相关知识，技术水平的能力，全方位学习探索，在交流过程中可以分层次，分难点，分重点等，来进行学术探讨，相互交流学习，鼓励大家多发表自己的意见，相互鼓励，相互学习，来提出相对合理科学的应对措施。
2.3决策阶段控制措施
俗话说“细节决定成败”，每一个细节都决定成功与失败，任何细小的细节都不可小视，一个合理的决策是很重要的，在工程造价方面也是如此，决策造价阶段基本控制整个土建工程建设，因此，在决策造价阶段一定要根据实际情况来制定方案，做好概算的方案，方便审查，每个项目的特点不同，选取的方法也就不同，根据情况而定，做好记录，严格审查工程设计的变更方案，避免盲目增加建设内容，而造成超出预算，每个项目投资的金额也不同，对费用高，有问题的项目一定要反复核对，多做调查，多探讨，提出合理的应对措施，进行限额设计，严格审查施工图，施工图是重要的招标文件，对我们的项目有很详细的分析，层层把关，做到万无一失，在施工造价过程中，对进度，质量的检测，监督，施工材料和机械的合理利用都要进行核算，把每一个环节的造价都做好，层层控制，才能确定最终的工程造价。
2.4设计阶段控制措施
在设计阶段控制管理中，有很多因素的影响，说到“设计”，肯定和技术人员分不开，首先技术人员应该提高自身的知识能力水平了解市场，大胆设计，了解新技术的应用对比新旧技术的成果，不断探索，降低成本节约开支，其次看技术人员的业绩和设计水平进行综合比较，择优选择，在确定该项目的设计单位，选择一个好的设计单位很重要，有的建设单位急于项目的开工，又没有做好前期设计阶段的预算工作，就会造成边设计边施工，即耽误工期又设计不全面，难免思虑不周全，造成后续工作很难继续，因此，一定要先设计好方案，进行严格把关，反复核对，还有对新技术一定要进行深入的了解，提高效益，从当前的经济社会条件出发，认真分析。
2.5施工阶段控制措施
在购买材料时，多对比，货比三家，选取最优，价格最合理的。规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任，防止各部门推卸责任，并可采取招标采购的方法。其次，依据市场行情与实地考察，选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后，应建立供应商档案与准入制度，及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后，建立价格档案与价格评价体系。通过报价，分析价格不同的原因。采购员人员按照先前晴好的计划来选够，不得选高于之前价格的，以防出现超算现象，避免浪费现象。
3结束语
综上所述，土建工程造价控制管理是工程建设管理中非常最要的组成部分，只有做好前期所有的工程造价的项目，才会进一步更好的发展工程建设管理，土建工程项目是经济建设不可缺少的一部分，只有不断发展，发现问题，解决问题，才能保障工程建设的最大效益。
参考文献：
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