导读:本文包含了变革协同行为策略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业持续成长,组织变革,多层次协同行为策略,探索性案例研究
变革协同行为策略论文文献综述
胡海波,黄涛[1]（2015）在《企业持续成长导向的组织变革中多层次协同行为策略——基于富兴科技的案例研究》一文中研究指出近年来,企业持续成长导向下如何实现企业组织顺利变革成为组织与战略研究领域热议的话题。本研究以企业组织变革过程为线索,采用探索性单案例研究,以深圳市富兴科技有限公司为研究对象,在已有研究回顾的基础上,基于企业持续成长视角,初步建立组织变革任务、协同行为策略以及变革阶段特征叁者关系分析框架,结合ASD理论模型,对富兴组织变革中叁个协同阶段进行系统分析。本研究发现:(1)企业组织变革中不同阶段的战略、技术、人才叁个协同层次经过了层次平衡、层次互补与层次协同的演变过程;(2)企业组织变革中不同阶段分别对应互信机制、整合机制以及共存机制叁种协同机制;(3)根据企业组织变革不同阶段特征,企业分别采取了嵌入型协同行为策略、互动型协同行为策略和联盟型协同行为策略叁种协同行为策略,使企业不同层次合理匹配并实现有效协同,从而达到企业持续成长目标。(本文来源于《经济管理》期刊2015年11期）
钱江[2]（2009）在《组织变革行为策略协同与效能研究》一文中研究指出IT组织面临的是一个变化节奏快速、持续创新的极具动力学特征的产业,在其管理实践中,信息知识及其对组织活动的影响成为关注的焦点,而作为信息传递的人本身是整个组织管理的核心.组织变革行为策略帮助组织在变革中发挥优势特征,将隐性的组织能力转化为显性的竞争优势.而组织变革行为策略的协同机制通过优势提升路径的激发,帮助组织在管理中实现“1+1＞2”的效应,使得组织的动力要素持续发挥作用,从而获得持续的环境适应力.本研究旨在探索变革背景下IT组织变革行为策略的协同及其与组织变革绩效的关系.我们尝试从组织行为的视角分析了整合和学习两大关键组织变革行为策略的协同机制.我们结合以往的文献和基于扎根理论的访谈研究和案例研究明确了协同行为的关键要素,并通过问卷研究分析了协同行为要素对组织变革行为策略和组织变革绩效的中介作用以及整合行为策略和学习行为策略对协同行为要素、组织变革绩效的协同影响.我们发现:协同行为包括互动信任、知识共享和团队协作叁大关键要素;学习行为策略部分维度在不同变革任务下存在显着差异,整合行为策略部分维度在不同性质企业间存在显着差异,在不同变革前规模的企业间也存在显着差异;协同行为要素对资源融合与经营绩效关系起部分中介作用,对情感融合与经营绩效、变革能力成长关系起完全中介作用;协同行为要素对信息收集与经营绩效、变革能力成长均起完全中介作用,对信息迁移与经营绩效起部分中介作用;学习行为策略与整合行为策略之间存在对协同行为要素协同作用,也存在直接对经营绩效的协同作用.本文最后对分析的结果进行了讨论和解释,提出了修正后的模型,并对本研究的实践意义、主要局限及今后该领域研究进行了探讨.本研究将问题嵌入具体的行业变革背景,为处在变革时期的企业管理实践,尤其是IT企业的管理实践提供建议和思路,帮助企业调整行为,提高成员的信任水平、合作水平和信息共享水平,为企业的发展提供源源不断的核心动力.(本文来源于《浙江大学》期刊2009-12-01）
吴道友[3]（2009）在《组织变革多阶段协同行为策略及其影响机制研究：国际创业的视角》一文中研究指出全球经济一体化和世界科学技术的发展使企业处在一个变革的环境中,为了寻求更多商业机会和更大发展空间,走国际化经营之路已经成为许多企业的战略选择。在进行国际创业时,企业如何发挥自身的优势,提升自身国际竞争力,一个重要选择就是要开展战略性协作,进行战略联盟,实现协同效应。本研究在组织变革、创业管理和战略协同叁个领域以往研究的基础上,以我国国际创业企业为研究对象,深入探讨了企业与合作伙伴间的战略协同过程。基于ASD理论,提出并检验了组织变革多阶段协同行为策略结构模型及影响机制的关系。主要的工作通过五个研究来完成:研究一为组织变革协同行为策略内容结构的访谈研究。首先采用半结构化深度访谈的方法,对15家不同行业、不同规模和不同发展阶段典型国际创业企业的创业者或高管团队成员进行现场访谈,以识别国际创业背景下组织变革协同行为策略的关键特征,通过对访谈材料运用扎根理论的方法进行分析和编码,发现组织变革协同行为策略包括愿景塑造、坦诚互信、资源整合、互补发展、合作共存和组织间承诺六个关键维度,即六种行为策略。研究二为组织变革多阶段协同行为策略演进关系的系列案例研究。研究选取了叁家处于不同战略协同阶段的国际创业企业,对企业家和高管团队成员进行了多轮次深度访谈,并收集了相关的案例材料,进行了系统对比分析。基于ASD理论,提出了包括适应、选择、发展叁个阶段六个维度的组织变革多阶段协同行为策略构思。组织变革多阶段协同行为策略模型每个阶段有不同的关键维度(行为策略),适应阶段包括愿景塑造和坦诚互信两个关键维度;选择阶段包括资源整合和互补发展两个关键维度;发展阶段包括合作共存和组织间承诺两个关键维度。研究叁为组织变革多阶段协同行为策略结构模型验证的问卷研究。基于访谈和案例的研究,本研究以214家国际创业企业为样本,采用现场问卷调查方法,运用探索性因素分析和结构方程建模的方法验证了组织变革协同行为策略二阶六维度概念构思的稳定性,同时对不同组织背景下协同行为策略的差异进行了比较。研究四为组织变革多阶段协同行为策略作用机制的问卷研究。研究以浙江、江苏、广东、上海的185家国际创业企业为样本,通过相关分析、多元回归分析和结构方程模型等方法检验了组织变革特征、国际创业导向、组织变革协同行为策略与效能的作用机制,并检验了变革任务、环境特征对这种关系的缓冲作用。研究五为组织变革协同行为策略多阶段演进机制的实验研究。本研究通过对企业战略协同行为实践的分析,设计了组织变革多阶段协同行为策略情景实验。本研究分为两个子研究进行,全部采取2×2×2的组内设计,每个子研究选择了30个研究生(业余学习)作为样本。子研究一和子研究二分别检验了战略更新和结构重塑两种变革任务对组织变革特征、国际创业导与协同行为策略之间关系的调节效应,并检验了组织变革协同行为策略的多阶段演进机制,验证了问卷研究的结论,丰富了协同行为策略领域的研究方法。通过以上五个研究,本文得出以下4点结论:1、组织变革协同行为策略是包括适应、选择、发展叁个阶段的六维结构,包括愿景塑造、坦诚互信、资源整合、互补发展、合作共存和组织间承诺6个关键维度,即6种变革协同行为策略;2、组织变革特征、国际创业导向是影响组织变革协同行为策略选择的两个主要因素,但是两个因素对协同行为策略的影响关系并不相同,而变革任务则是协同行为策略选择的主要动力;3、组织变革协同行为策略的叁个阶段呈动态演进关系,对于不同规模、不同年龄、不同发展阶段和不同国际创业模式的企业,这叁阶段的协同行为策略选择存在显着差异;4、组织变革多阶段协同行为策略直接影响效能,而协同行为所产生的协同效应是提升效能的根本原因。最后,本论文总结了研究的主要结论,探讨了本研究的理论进展和实践意义,并指出了研究中存在的不足以及有待进一步解决的问题。(本文来源于《浙江大学》期刊2009-04-01）
变革协同行为策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
IT组织面临的是一个变化节奏快速、持续创新的极具动力学特征的产业,在其管理实践中,信息知识及其对组织活动的影响成为关注的焦点,而作为信息传递的人本身是整个组织管理的核心.组织变革行为策略帮助组织在变革中发挥优势特征,将隐性的组织能力转化为显性的竞争优势.而组织变革行为策略的协同机制通过优势提升路径的激发,帮助组织在管理中实现“1+1＞2”的效应,使得组织的动力要素持续发挥作用,从而获得持续的环境适应力.本研究旨在探索变革背景下IT组织变革行为策略的协同及其与组织变革绩效的关系.我们尝试从组织行为的视角分析了整合和学习两大关键组织变革行为策略的协同机制.我们结合以往的文献和基于扎根理论的访谈研究和案例研究明确了协同行为的关键要素,并通过问卷研究分析了协同行为要素对组织变革行为策略和组织变革绩效的中介作用以及整合行为策略和学习行为策略对协同行为要素、组织变革绩效的协同影响.我们发现:协同行为包括互动信任、知识共享和团队协作叁大关键要素;学习行为策略部分维度在不同变革任务下存在显着差异,整合行为策略部分维度在不同性质企业间存在显着差异,在不同变革前规模的企业间也存在显着差异;协同行为要素对资源融合与经营绩效关系起部分中介作用,对情感融合与经营绩效、变革能力成长关系起完全中介作用;协同行为要素对信息收集与经营绩效、变革能力成长均起完全中介作用,对信息迁移与经营绩效起部分中介作用;学习行为策略与整合行为策略之间存在对协同行为要素协同作用,也存在直接对经营绩效的协同作用.本文最后对分析的结果进行了讨论和解释,提出了修正后的模型,并对本研究的实践意义、主要局限及今后该领域研究进行了探讨.本研究将问题嵌入具体的行业变革背景,为处在变革时期的企业管理实践,尤其是IT企业的管理实践提供建议和思路,帮助企业调整行为,提高成员的信任水平、合作水平和信息共享水平,为企业的发展提供源源不断的核心动力.
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
变革协同行为策略论文参考文献
[1].胡海波,黄涛.企业持续成长导向的组织变革中多层次协同行为策略——基于富兴科技的案例研究[J].经济管理.2015
[2].钱江.组织变革行为策略协同与效能研究[D].浙江大学.2009
[3].吴道友.组织变革多阶段协同行为策略及其影响机制研究：国际创业的视角[D].浙江大学.2009