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摘要：随着经济的不断发展，建筑工程的竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，使建筑项目管理行为不断规范，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，是提高建筑工程质量的关键。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析。
关键词：建筑工程管理；土建；现场管理
引言
随着社会群体生活品质的提高，促使人们更加重视建筑工程质量。但是，在土建工程施工中会受到诸多因素的限制，使得土建项目存在很多质量缺陷。为此，工作人员在土建项目中要树立科学的管理理念，采用科学的措施进一步加强现场管理，以保证土建项目的安全及质量，并保障建筑工程的安全性与稳固性。
1土建工程施工现场管理的重要性
在开展现场施工作业的过程中，施工单位应该通过优化现场管理措施来不断提升施工安全管理水平，避免安全隐患的产生，并且，还应该做到对施工现场的资源优化配置，从而有效提升施工效率，实现施工资源的节约，并且规范施工现场的作业方式，以免出现资源浪费的现象。在落实土建施工作业的过程中，因涉及到多方面的内容，为了有效提升工程项目的建设质量，就需要施工现场的管理工作者整合各个方面的管理资源，通过使用先进的施工技术，重点实现技术方面的推广，并且不断完善施工现场的管理标准，对于无法满足施工现场要求的施工技术，应该及时做好相应的整合工作，以此来有效确保工程项目的顺利开展。如果在施工现场中存在影响施工作业的情况，就会对施工工序产生严重的影响，从而增加工程的消耗，出现较为严重的人员伤亡以及经济损失问题，对建设工程带来不利的影响。面对这种情况，施工单位应该做好施工现场的优化管理工作，及时排除周围不良因素带来的影响，以此给整个工程项目的顺利开展提供良好的环境。
2土建施工场地管理中常见的问题
2.1质量缺陷
建筑物质量和安全是人类追寻的根本目标，而施工质量问题通常表现在建筑单位或是施工单位内部，对于建筑物用户，则主要体现在技术和能力方面。但是，在建筑行业内有许多建筑单位和施工单位并没有基于建筑工程提出比较完善且规范的质量管理机制，如此就造成建筑物质量不能通过简单的措施加以监督与管理。甚至因为人工错误操作、施工工序杂乱和各种低质材料与设备的利用，造成质量问题十分严重。
2.2安全问题
“安全生产”是建筑单位与施工企业始终坚持研究的话题，但当前许多建筑单位及施工单位都只重视施工周期与投资成本，忽略了安全问题，这种情况在土建项目中比较常见，极大影响项目质量，甚至威胁到员工的生命及财产安全。而且，由于建筑单位与施工企业缺少标准化的管理流程，很难对员工开展专门的岗位技能训练和安全思想教育，由此导致安全问题频发。
2.3原材料与机械问题
原材料与机械设备是建筑物中的硬性质量标准，直接影响到建筑质量。有些建筑企业的管理者盲目遵循成本管理的原则，希望以最低的材料价格修建出高质量的建筑结构。但是，如果选择价格低廉的原材料，势必无法符合设计图纸内容，也无法保证土建质量。当前，仍有许多建筑单位与施工单位在采购和使用原材料时，不但质量管理不善，还缺乏责任心强的质检者，这样会极大影响项目质量。而且，建筑物中所包含的机械设备会由于维修、养护不及时、检查记录不全面与保养意识不高，导致机械设备存在各种故障，极大阻碍施工进度，且在无形之中增多了建筑投资费用。
3建筑工程土建施工现场管理的优化
3.1人事方面的安排
3.1.1指定项目经理。
项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。
3.1.2现场人员安排。
当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3完善规章制度
在建筑工程现场管理过程中，规章制度的建设十分重要，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
3.3.1安全管理制度。
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.3.2现场文明施工制度。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结束语
总而言之，对于土建工程施工现场管理工作中存在的一系列问题，施工单位应该根据实际情况，建立健全相应的管理机制，并且要强化对整个施工流程的控制工作，通过培训以及讲座等方式不断提升施工技术工作者的综合水平，做好对施工成本的管理，以此来有效确保土建工程项目的建设质量。
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