1.浙江中瑞工程管理有限公司315000；2.宁波建工工程集团有限公司315012
摘要：经济可持续发展和生态环境保护的理念随着快速发展的社会经济和为人们生产生活带来深刻影响的现代信息技术日益深入现代各行各业之中。建筑企业要从生态环境保护的角度出发，将绿色建筑工程的建设提上日程，这样，能源消耗和环境污染所带来一系列的问题就能够很好地迎刃而解。在这种情况下，企业的经济效率被有效地控制着，也为企业在可持续发展的道路上越走越稳健打下了良好的基础。同时也积极地迎合了国家的号召：经济效益和社会效益有效地统一。
关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制
1.新型绿色建筑概述
绿色建筑指的是在使用绿色建筑的过程中减少了对环境的污染和资源的破坏从而加快了健康和谐社会建设的步伐的生态型建筑。经济可持续发展和生态环境保护的理念随着快速发展的社会经济和为人们生产生活带来深刻影响的现代信息技术日益深入现代各行各业之中。建筑企业要从生态环境保护的角度出发，将绿色建筑工程的建设提上日程，这样，能源消耗和环境污染所带来一系列的问题就能够很好地迎刃而解。在这种情况下，企业的经济效率被有效地控制着，也为企业在可持续发展的道路上越走越稳健打下了良好的基础。同时也积极地迎合了国家的号召：经济效益和社会效益有效地统一。
符合当今社会对企业经济的可持续发展的要求的绿色建筑理念，它是环保理念的另一种延伸与发展形式，谁都无法忽视和承认它很好地替代了非可再生能源这一事实。那些给予新型绿色建筑高度重视的企业，企业的经济得到了可持续的发展。离开了工程预算和成本控制这两个关键因素，绿色建筑工程体系就将无法得到构建。除此之外，工程管理水平在这两个关键因素的缺失下会大大地降低。所以对这两个关键因素的分析是极其必要的。
2.新型绿色建筑工程造价预算分析
2.1加大对工程造价预算工作人员的培训力度
只有那些拥有着极高的专业技能水平和综合素质的工程造价预算编制工作人员能够在具备复杂性.系统性和技术性等特点的建筑工程工程造价预算编制工作中得心应手。新型绿色建筑在材料选择和施工工艺方面都离不开新型节能材料的使用,这一点和普通建筑有所区别。因此,在工程市场上旅具有着很强的竞争力的预算表人员就是那些能够掌握相关新型建筑方面的法律法规以及深厚地储备着有关绿色建筑结构和投资控制方面知识。倘若,一个企业在对预算编制人员的综合素质要求并不苛刻，或者为了减少培训的费用，在进行工程造价预算培训的过程中,缺少了对企业的预算编制人员的专业技能知识和法律知识的培训或者说培训的力度不够大，在这样的情况下,企业因绿色建筑的质量无法得到保障而导致经济效益的降低从而发展得到极大的限制。
2.2加强预算编制工作
对新型绿色建筑工程造价预算编制工作的加强是建筑的整体质量和工作效率的有效提升的重要措施之一。在综合考虑且全面系统了解建筑工程的施工特点之后再进行编制预算工作。同时值得注意的是，工程前期的工作也要做好。
熟悉工程设计图纸
工程预算部门的人员、施工人员、和编制者都需要共同参与到熟悉工程设计图纸的工作中来。深入研究工程预算编制说明，并且对图纸设计中各个环节的内容进行全方位地掌握是对工程预算管理部门人员的基本要求。图纸的平面图、立面图和坡面图的落实需要从图纸的设计说明和总平面图出发。在施工工艺开展的过程中，施工人只有员参照设计图纸去进行才能减少工作失误的发生。对于编制者而言，在进行工程预算.设计工程图纸，编制工程造价的时候，只有把依赖着自身所拥有的相关理论和知识作为编制依据,才能够实现工作的科学性地收尾。
2.3加强预算动态管理
一个企业想要有效且最大限度地提升建筑工程预算管理水平，对预算动态管理进行加强是一个明智的举措。事实上,工程预算管理在每个阶段都有所不同，且其变化是有规律可循的。这主要是因为社会环境和绿色建筑周期的变化能够引起它的不断地变化，并非我们想象中它是一成不变的。企业在注重这两个显著的特点的同时也要对工程预算的“量”和“价”的变动情况进行全方位地、多角度地分析和处理。有针对性的解决方案要在确切地掌握了市场的实际情况和建筑工程周期变化的情况之后需要相应的被制定出来。
3.新型绿色建筑工程成本控制分析
3.1建立健全完善的成本管理体制
在对内部成本管理的过程中，企业采用能将成本控制信息和相关数据及时地从施工现场传递给成本管理者“扁平化”的管理机制，能够有效地避免采用垂直化管理模式带来的弊端：错误和误差的现象往往出现在成本控制信息和相关数据的实时传递中。除此之外，科学化的、体系的考核制度的建立是极其必要的，管理任务和责任被明确之后，同时管理目标和考核指标也要被相应地分解和量化。企业的每个部门和每个员工能要积极地承担起分担成本控制管理任务。
3.2做好工期成本控制工作
新型建筑工程管理水平的提高还需要做好工期成本控制。首先，绿色建筑工程质量控制需要被全方位、多角度地考量，之后还要加强质量管理在工程的每个环节，先进的施工工艺技术的引进和工程工期成本的加强控制也需要考虑其中。成本控制和管理部门人员都需要重视那些潜在的可能影响到因工期的延长导致时间成本和其他成本的增加的因素，倘若对这些潜在因素置若罔闻将可能使得企业蒙遭不必要的经济损失，这样企业想要实现经济效益达到最大化的目标将竹篮打水一场空。
3.3加强合同管理
施工企业的合同管理需要被谨慎地对待。涉及到诸如施工之前和施工中的合同管理的相关方面的内容都需要给予高度的重视。同时当违背合同条例企业需要赔索情况发生时，企业要提高这方面的意识。
4.结束语
总而言之，一个企业想要降低企业自身的经济损失，就很有必要在对绿色建筑工程的质量进行提高的过程中通过以下两个方面去实现。影响工程管理的水平的两个关键性要素——工程预算和成本控制，他们同时也是构成绿色建筑工程体系的不可忽视的部分。一方面，可以采取以下三种措施：加大对工程造价预算工作人员的培训力度、加强预算编制工作和加强预算动态管理。另一方面，可以通过采取以下三种措施：建立健全完善的成本管理体制、做好工期成本控制工作、加强合同管理等。
参考文献
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