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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，但由于多种因素的影响，在施工工程质量等方面依然存在着一些问题。对于建筑业而言，建筑施工质量以及施工过程管理都是极其重要的，倘若要使建筑施工得到顺利、有效进行，就需首先使工程管理机制得到完善。本文将对工民建工程施工管理的现状以及解决措施进行探讨。
关键词：工民建工程；管理现状；应对措施
引言
工民建不是一个单一的学科，而是将工业和民用建筑工程相结合的学科，近些年来在理论研究方面取得了重要的成果，在实践的进步也是值得肯定的，这两个领域提出的问题都得到了广泛的应用。因为需要大量的人力、物力、财力和大量的机械设备作为支撑，因此在实际进行工程的时候，为了完成高质量的工程，对于工民建工程进行有效的管理是非常重要的。
一、对建筑施工现场进行管理的意义
1可使施工企业的管理水平得到有效提升
一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。
2.可使施工安全得到保障
对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而，企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度完整地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目的顺利、有效进行得到保障。
3.使建筑工程的质量得到保障
倘若要使建筑工程的施工质量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有诸多种，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。
二、工民建管理中存在的问题
1.施工管理中存在的问题
施工资料是工程能否正常进行的关键，也是工程项目顺利完成的保障，所以施工资料的有效管理的重要性就显现出来。但是在一些企业进行实际操作时并没有对施工材料进行科学有效的管理和应用，而是在实际中出现问题时才会对其进行弥补，这个问题对于施工进度来说是产生了一定影响的，因为这会拖延施工进度。同时还有一些企业忽视了对施工资源的管理，只有在进行检查时才会弥补，因为这种观念，导致施工资源没有科学利用，也没有科学的管理，因此就造成了很多不必要的麻烦。所以要对整个施工项目中的细微环节也要加以重视，控制好施工环节中的所需物料，做到使用材料和预期材料的误差达到最小。
2.人力管理措施不到位
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3.施工质检中存在问题
建筑工程的工程量和一般工程相比而言是非常大的，一个工程的完成往往需要很多年的时间，而对于工程的检查也需要一定的时间，而且存在一定的难度。所以，在实际检查的过程中一般会采取抽检的方式进行，但是这种方法有一个问题就是不能进行全面检查，如果一些地方出现质量问题也不容易被发现，这就导致存在一定的安全隐患，就对这一点来讲，我国的建筑工程质量很难达到国际水准，和国际标准ISO14000、ISO09001还有很大差距。为了最大可能的解决这一问题，制定一系列的制度来维持，要严格的把握控制好每一个工作环节，尤其是容易出错的环节，这个手段对解决工程中容易出现的质量问题具有重要作用。
4.安全管理意识缺乏
作为一项具有高危性的工作，对于建筑工程施工而言，施工安全是最为重要的。但在实际的工民建工程中，安全性问题却得到了忽视，即施工单位仅将经济效益以及工程进度作为重点环节，而没有树立起合理的安全意识。倘若施工管理部门安全意识缺乏，那么施工人员也不会具备较强的安全意识，在进行施工建设时就不能及时采取安全措施。
三、工程施工管理的科学建议
1.对工民建施工管理质量进行提高
在激烈的市场竞争中，质量是企业获得成功的关键。建筑行业具有统一性以及完整性，因而在施工建设的每一个环节，都需进行严格的施工质量管理。例如，针对开裂以及渗漏等问题，管理人员就需在深入分析的基础之上采取措施进行应对，并提升施工人员的安全意识。由此可见，要想使工程施工管理工作得到有效进行，企业一方面需对管理机制进行完善，一方面还需对自身的综合实力进行提升。
2.对施工人员的综合素质进行提高
在施工建设过程中，管理人员既要对企业领导下达的任务进行执行，又要对施工人员的各项工作进行管理。所以，作为管理人员，就必须具备较高的管理技能、沟通能力等。当前，在我国工民建施工领域，施工人员往往都不具备较高的文化素质，因此为了促进施工企业的稳步发展，就需对施工人员的综合素质进行提升。具体而言，施工企业可定期开展培训，对施工人员进行教育指导，使他们的施工技能、安全意识、文化水平等得到有效提升。
3.增强对施工材料的管理制度。建筑材料是施工管理的关键，
施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，是至关重要的，因此，施工企业必须注重建筑施工材料的管理，增强管理制度的规范化，正规化。每一个建筑环节对施工材料的需求是不同的，因此，我们可以加强对每一个环节的控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，因此，在管理过程中可以采取职责分明的形式，可以采取责任落实到人，加强对资料的管理。
4.加强施工现场的科学管理
对于施工现场的管理对于整个工程能否顺利进行也是非常重要的，因为施工现场是工程进行的第一道屏障。可以通过一系列的方法来进行加强，比如创办文明科学的施工达标活动，以此来提升施工者对于施工的热情以及积极性。还有要对施工现场的质量加强重视，对现场的施工质量和监督检查达标。除此之外还要结合国家制定的质量标准，在质量达标的前提下，为施工者提供一个好的健康的安全的施工现场，以此来鼓励每一个施工者都尽力去工作。
结束语：
综上所述，作为一项工程施工管理学科，工民建已受到了社会各界的高度关注。但对我国工民建工程施工管理的现状进行深入分析可知，其中依旧存在着诸多问题。因此，我们就需对现存于其中的一系列问题进行深入分析、探讨，并从管理质量提高、现场管理加强、施工人员素质提升等方面着手，使工民建施工管理工作得到创新和完善，最终推进我国建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1]分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施[J].洪金兰.绿色环保建材.2016（11）
[2]建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].章庆.中外企业家.2018（30）