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摘要：水泥工厂建设工程施工难度较大，施工过程中的交叉作业、高空作业很容易引发安全生产事故。所以，我们要加强对施工现场的管控。本文通过对水泥工厂建设工程的分析，简要介绍了施工现场的管控要点。
关键词：水泥工厂建设工程施工管理
水泥工厂建设难度较大，危险程度高，容易发生安全事故，所以，在水泥厂建设施工过程中，应加强对现场的管控，注重对细节的管理，提高工程的质量和安全性。从目前来看，全球水泥生产能力和产量已进入停滞期，从近十年来看，忽略掉经济危机的影响，全世界水泥产能实际上是处于下降通道中，全世界水泥总产能最高点出现在2014年，2005-2015年期间全世界水泥总产量的增长速度也处于不断下降状态，其中，产量最高点为2014年的42亿吨，2015年全水泥总产量开始出现负增长。在这种形势下，我们必须加强对施工现场的管理，降低成本，使得利润最大化。
一、水泥工厂建设工程现场施工的特点
（一）水泥工厂建设工程施工过程相对复杂
在施工过程中，参建人员众多，不同的施工部位需要相互配合，各类大型设备、塔吊等占地面积较大，管理难度也相对增加。
（二）作业难度较大
水泥工厂建设过程中，高空作业较多，管理难度较大，随着高度的增加，施工作业难度也逐渐加大。在建设中，不仅涉及高空作业，还有露天作业和交叉作业。由于多数时间是在室外施工，因此，受天气、环境等外部因素影响较多，也给施工增加了难度。在实际施工中，我们不仅应做好自己的本职工作，还要和各部门相互配合，相互衔接。受工期影响，各专业队伍之间可能并没有足够的时间相互磨合，这就为安全管理工作埋下了隐患，所以，让各个专业作业队伍做好安全管理，是交叉作业中的重点。
（三）劳动力众多，管理相对困难
建设工程项目中，通常都需要众多的劳动力，水泥工厂建设工程也不例外。在施工中，施工单位为了赶工期，经常会通过社会招聘招收大量的工人，由于这些工人并没有受到过专业的训练和教育，素质较差，安全意识淡薄，对工程的质量、安全管理都会产生一定的影响。
二、水泥工厂建设的整体进度管理
项目进度直接影响着项目的工期和投资收益，是施工管理中的重要内容。进度管理涵盖了质量、安全、成本等，确保工程在规定时间内完工，并符合相关的质量要求。这就要求我们在施工过程中，按照PDCA的原则来进行管理。
P是计划阶段，这一阶段我们根据项目的总目标制定管控计划，内容应包括质量、安全、进度、成本等要素。D是执行阶段，为了更好的为工程项目服务，在施工过程中，我们应严格按照制定的计划执行。C是检查阶段，这一阶段，我们应根据制定的计划，对已经施工的部分进行检查，检查具体的执行情况，并做出反馈。D总结阶段，这一阶段，我们对检查出来的问题进行总结、分析，并制定相应的改进措施，进而推进项目管理。
三、水泥工厂建设的现场管理的四个方面
（一）对劳动者的管理
所有工作人员都是建设工程项目的参与者，他们思想意识、专业水平直接影响着整个工程的质量、安全、进度等。因此，在实际工作中，我们要加强对工作人员的培训，提升他们的技术水平，安全、质量意识，只有从自身做起，才能真正的减少安全事故，保证工程质量。
（二）对机械设备的管理
现代化的工程项目建设中，大型机械设备必不可少。由于受工期的影响，机械设备通常连续施工，没有按时进行维护、保养，容易引发安全事故。此外，还由于工作人员没有按照操作规程操作，导致的人为错误也是不可忽略的。因此，我们应严格按照规定，对机械设备进行维护，并要求操作人员严格按照操作规程操作，减少事故发生几率。
（三）对施工材料的管理
材料的好坏直接影响着工程的质量。因此，我们要严格控制材料的采购。在实际施工中，我们应根据项目的需求，提出采购计划，并对厂家进行实地考察，然后进行采购。材料进入到施工现场后，相关工作人员应取样检测，监理对材料进行抽样检查，材料合格后，将相关资料存档，材料方可投入施工现场使用。
（四）建立完善的管理制度
施工企业应当根据项目具体特点及法律法规要求制定相应的管理制度，要求项目主要负责人在施工过程中严格按照管理制度执行，一旦有质量、安全问题，应及时找到相关工作人员，并按照规定进行处罚，这样把责任落实到人，有助于保证工程的质量、进度。在工程项目中，我们应当及时总结经验教训，针对常见的问题能及时规避。
四、水泥工厂建设施工管理的具体内容
（一）质量控制
为了保证工程项目的品质，我们应制定完善的监督、管理体系，减少影响施工质量的不利因素。提升现场施工管理人员和作业人员的质量控制意识，对他们进行质量管理工作有着重要的作用。企业应对管理人员进行专业的培训，让他们掌握正确的管理方法，运用正确的思想打造一个好的施工环境。作业人员的质量意识、技术水平是工程质量好坏的直接影响者。因此，企业还应加强对作业人员的培训，让他们充分掌握施工工艺、施工技术，提升自身的质量意识，为工程质量的提升提供有力支撑。
（二）安全管理
由于水泥工厂建设工程项目的劳动力密集，高空作业较多，容易引发安全事故。因此，我们要加强施工现场的安全管理力度，只要发现违章行为必要严厉处罚。同时，要组织相关人员进行安全培训，掌握安全技能，保障自身安全，消除安全隐患。
（三）进度管控
对于施工现场的进度管控，应实行动态化管理。根据项目的规模，可按年、月进行分解，定时检查，一旦发现中间环节出现问题，要及时的处理。同时，要对外界可能会应想施工进度的因素进行预判，对突发事件做好应急预案，确保工程按时投产。
（四）成本控制
工程项目成本主要包含人、机、材。人工费控制，首先要做好劳动力使用计划，其次提高工作人员的综合素质，提高他们的工作效率，降低人工成本。材料成本控制，从用量上来说，应严格按照设计图纸计提材料量，施工单位按照计划领用，若有结余应将材料退回，对于超领部分，要及时总结分析。从材料价格控制来看，应掌握材料价格的变化，根据市场报价，选择物美价廉的材料，尽量在施工所在地采购，减少运输费用。机械设备费用控制，在此项控制措施里，要求操作人员严格按照操作规程进行，减少人为的失误，提高设备的工作效率，降低成本。
水泥工厂是我国国民经济的重要组成部分，为我国的现代化建设和建筑行业的发展提供了有利支持。在施工管理中，应制定有效的制度，采取科学的管理方法，引进先进的技术，培养高素质的人才，来推动工程项目建设，确保水泥工厂高质高效的建成，更好地为我国现代化建设服务。
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