大庆油田有限责任公司第二采油厂第二作业区采油四区七队黑龙江大庆163000
摘要：随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。
关键词：油田；油水井；精细化管理
引言
近年来，随着我国经济的发展，我国经济的支柱性产业之一是油田领域的发展，并且油田领域的发展对工业发展具有促进作用。不过对于传统的石油企业管理来说，其存在着很多的不足之处，尤其是在油田和油水井的管理方面存在很多弊端，这对油田企业的发展来说具有一定的不利影响，所以对油田采取精细化管理是非常重要的。
1石油生产现场概述
石油最基础的生产管理实施有现场的管理，也可以说是对计量站和油水井的管理。在生产过程中。需要通过相应的采油技术，将油流从地下开采到地面上来。然后再经过相应的管线进行输送工作，经过油田转油站对其进行分离和处理，最后将油和水进行分离，得到符合标准指标的油。对于油田注水过程，注水井发挥着重要的作用，其主要生产任务是按照相应的配置要求完成注水量，得到水驱开发效果。确保油水井的工作能够正常进行，完成油田管理的相应指标。要想完成油田开发技术的要求和目标，完成油水井工作任务是至关重要的，完成油井的生产效率，才能完成油田生产的产能指标。油水井的管理工作是整个工程的重要组成部分，其工作的完成直接关系到油田的产能指标。所以对油水井的日常维护和处理工作非常重要。
2油水并存的问题
油田工作能够顺利开展的重心是油水井。对于油水井的管理工作来说，其发展直接决定了油田工作。不过油水井管理方面仍然存在很多问题没有解决。第一，油水井的管理方式和管理制度是非常复杂的，实际操作过程中的难度很高，并且有水井的精细化管理程度也比较低，其相应的管理制度和方法无法发挥其指导作用。第二，对油水井的日常管理工作来说，如：需要对设备进行维护等工作。但实际过程中，却无法进行量化的考察，再加上油水井的管理职责方面没有进行量化和细化，就会导致某些问题难以得到有效的解决，进而对油水井的工作效率和工作质量产生不利的影响。所以对油水井的管理工作进行加强是非常必要的，并且在过程中采取精细化管理的方式对每个工作的细节进行强化，并重视工作环节的管理，才能提高整体油水井管理水平，进而提高油水井的经济效益。
3对油田油水井进行精细化管理的对策
3.1对分层注水井管理进行强化，提高工作的效率
油田油水井管理工作的基础是注水井，所以对注水井的管理工作进行落实至关重要，这样才能够奠定坚实的基础，也为油田油水井的精细化管理工作奠定基础。第一，对注水水压进行合理的控制，让其水压保持在合理的范围之内，然后稳定泵压，保证注水过程中的稳定性。第二，相关的工作人员需要对水源井进行管理和控制，并且记录下水源井的实际工作情况，若工作过程中出现故障，需要及时汇报，并进行修复的工作，从而对故障率进行有效的控制，以此来确保整个工作能够有效安全的进行。第三，还要对注水井中的污垢进行定期处理和清除，对水井进行清洗，采用的工具是高压洗井车，水泥车等，直到里面的水质达到标准为止。对注水井的水质进行控制，这一部分也属于精细化管理工作之一。第四，相关工作人员除了要对注水井进行定期清洗之外，还需要对水质进行监督，每天对水进行抽样检查，检测其情况，确保油水和水质都符合标准。第五。提高职能测调工作和加强注水井的管理工作，对井下的压力流量等参数进行采集。根据实际情况进行操作，改变传统的操作模式方法，采用陶瓷水测调方式新方法，在井下实现免投捞流量的调节工作。整个过程对工作效率的提高和工人的劳动强度降低具有非常重要的作用。
3.2对日常管理工作进行中，是对工作程序进行规范
油田，油水工作的重点是日常工作。精细化目标管理的实现过程也主要是通过提高日常工作的工作质量完成的。所以，石油企业要加强对日常工作的重视。首先，要注意采取科学合理的方案，根据实际情况对方案进行测试，并结合日，周，月的测试制度，对油井的液面进行测试，时刻观察网络的变化情况。相关工作人员完成工作任务后，要及时的向上级汇报。相关的工作部门也需要分析并研究数据，工作过程中还需要考虑含水率，电流等因素，以此来保证整个工作流程的科学合理性。另外精细化管理工作的重要内容是动态管理工作，该工作对井筒的管理水平提高具有促进作用。
3.3资源整合，班组管理“立体化”
传统注水井洗井模式中人员设备由各采油矿自行分配，洗井数量波动常常导致部分采油矿工作量完成后人员设备闲置，而其他采油矿则存在工作量大、缺少人员设备的现象。“立体化”精细管理模式的实行是将洗井业务直接从采油矿剥离，整合后形成“作业大队—洗井班组—采油矿”的“立体化”管理模式。在该模式下作业大队直接接管洗井班组，并根据各采油矿每天上报洗井任务量的不同，对洗井班组灵活安排，提高了洗井人员及设备的利用率，有效解决了洗井资源分配不均的问题。同时，该模式在满足采油厂年度洗井任务的前提下，还可对厂大型临时性工作进行集中统一运行，专业性和机动性更强。
3.4深入研究和分析，提高决策水平
为了油田的生产计划能够顺利的完成，需要对油水井进入深入的研究和分析。所以要特别重视精细化管理的工作。第一，精细化管理制度能够为工作的开展提供依据，并且能够确保工作能够顺利的开展。除此之外，要进行周会议，月总结等工作。第二，对于精细化管理工作的流程进行分析，并加强其管理工作。另外需要对资料进行整理，分析实地考察的资料，明确工作目的和发展目标，然后通过计算机软件绘制相应图表，了解石油的变化情况，以此来为石油的开发工作提供支持和力量。与此同时，还需要加强石油的监督管理工作，在实际工作过程中，及时的发现问题，面对问题，解决问题，提出切实有效的解决方案，不断的提高石油的开采效率，进而提高企业的经济效益。第三，实际工作过程中需要落实责任制。因为油水井开发过程中是非常复杂的，并且工作量非常大，要确保其顺利完成，就需要对每个环节进行严格的把控和管理。因为其中的每一个环节都可以直接影响到整个工程，另外还需要对工作人员的行为进行规范，促进其明确自身的职责和工作目标，相关工作人员执行完检查后，要及时的向相关管理部门进行汇报和备案，从而实现精细化管理工作。
结语
对于油田油水井管理工作来说，精细化管理是促进其发展的一个重要手段和措施，并且对于提高企业的管理水平具有非常重要的意义。所以，石油企业的管理者要明确自身目标，明确精细化管理的重要性，发现自身发展中的不足之处，并对其进行有效的解决，采取针对性的措施，加强日常工作管理，提高精细化管理工作。对日常工作中的关键环节进行管理和监督，提高自身的管理水平，提高企业的工作效率和工作质量，促进企业的发展，让石油企业的发展更上一个台阶。
参考文献：
[1]张丹丹，姜志.关于加强油田安全环保管理的意识和措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014（02）.
[2]毛宏鹏.如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理[J].2013.