王晶宇
身份证号码：232303198912202649
摘要：近几年来，市场竞争越来越激烈，在这种形势下，项目的利润空间越来越小，造价控制成为企业管理的重要内容。文章重点分析了建设项目施工阶段的造价控制方法。
关键词：建设项目；施工阶段；造价控制
引言
工程造价管理已成为了当前建筑市场所关注的重点，如何加强项目施工阶段的造价控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各施工企业紧迫的任务。建筑工程造价管理是一项复杂工程，需相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将建设造价控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的造价管理效果。
1建设项目施工阶段的造价控制概述
造价管理是建筑施工企业工程项目管理中一个重要的组成部分。做好工程施工阶段的造价管理，不仅可以增加施工企业的经济效益，而且还能增强企业的市场竞争力。施工阶段的造价控制的原则：（1）目标管理原则。造价目标管理是由目标责任分配、设定、分解、评价、执行结果检查和修正等部分组成，最终形成目标管理体系，促进造价目标的实现。（2）责、权、利相结合的原则。在项目施工时，各部门，各班组不仅享有控制成本的权利，也有着控制其成本的责任，同时也要对各部门，各班组的业绩进行定期不定期的检查和考评，再加上奖惩制度，以此提高大家的工作积极性。（3）系统性原则。工程的生产规模大、周期较长、工序繁多，在施工时各个环节相辅相成，不能留有空当，随时保持连贯性，系统性。（4）动态控制原则。很多因素都会在不同程度上影响工程造价和施工项目的成本，比如工程持续时间长等等，所以要根据实际情况，随时进行调整。（5）成本最低化原则。降低施工成本，是成本控制的根本目的。在施工中要降低材料损耗，减少浪费，用最科学最合理的方法和技术，提高效率，据此来降低成本。
2工程概况
施工阶段的造价控制对于建筑工程施工来说具有极其重要的作用，可以确保施工造价处于合理水平，提高项目经济效益。下面笔者根据实际工程案例分析建设项目施工阶段的造价控制方法。本工程为珠海十字门中央商务区会展商务组团一期喜来登酒店室内装饰装修三标段工程，在中标以后，项目部严格按照相关规范开展施工，并且为了提高经济效益，本工程项目在施工阶段采取了一系列造价控制方法。
3建设项目施工阶段的造价控制方法
3.1深化设计
在项目设计过程中，设计人员要仔细核查每个环节的成本造价，项目设计负责人负责整个造价控制和统筹工作，确保项目造价不超过限额。此外，还可以采用价值工程优化设计方案。对于工程项目来说，采用不同的设计方案会产生不同的施工效益和成本。采用价值工程可以保证项目设计过程中，避免出现片面追求项目功能忽视成本的情况发生。在保证项目质量和功能基础上，不断提高项目设计创新性和灵活性，制定多种项目设计方案，再从中选择最经济可行方案。这不仅可以满足项目业主需要，同时为施工单位节省了成本。
在本工程项目中，公司派遣最强深化设计团队进驻现场进行深化设计，及时了解跟进业主及设计单位的相应变更、调整方案，提高设计效率和质量。此外，项目团队，还十分注重设计交底和现场复核，减少审批、报批流程作业时间，确保项目实施的连续性，从而减少成本。
3.2优选施工方案
造价工程师在接受对施工方案进行经济比较任务后，应首先保证方案技术可行的前提下进行，并应在规定的论证程序后进行，以保证经济比较是有效的、有依据的。造价工程师根据可行的方案，分别按理论计算、测量、综合指标分析等方法，计算出各方案的资源消耗，依据合同价格、定额、参照市场价格等，计算方案的成本与利润。
本工程项目，在施工时依据以往施工经验，对拟施工项目，制定多种施工方案，并依据合同及设计规定，以及业主要求，综合分析现场实际，认真比选，确定最终施工方案，并报监理单位审批后方可实施。比如，根据现场实际选择部分构件工厂加工，现场简易组装，收边、收口等，既可以减少现场管理混乱，又可以保证现场施工环境，做到安全文明施工，又可以进行产业化的构架生产，保证构件质量，最终降低工程造价。
3.3装饰材料成本控制
加强装饰材料的成本控制，关键在于提高材料的利用率。对材料市场进行全面的调查，在保证材料质量的基础上，货比三家，尽可能的选择购买价格较低的材料，通过对上述两个方面进行综合考虑，能够有效的控制材料成本。在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其中饱私囊。
3.4施工质量和组织管理控制
项目成本与项目质量管理之间是对立统一的关系。严格把控施工质量使其满足质量目标，是需要资金投入的，质量目标和资金投入是正比例关系。如何确定合理的质量目标需通过认真分析承包合同质量要求，以便控制达到质量目标所需投入资金的临界点，即达到合同要求的质量要求，又避免因返工造成成本的不必要消耗。
本工程项目中，依据《质量管理体系》控制文件和作业文件对施工过程进行严格控制管理，以保证工程质量。同时建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，并依据“远程项目管理系统”、远程计算机监控系统”、“远程视频会议系统”、“多专业、多部门信息共享平台”等，对项目施工进行全方位、多层次控制，为项目顺利高效的运行提供条件，充分保证项目运行和控制。此外，项目部还建立了模型，使施工项目模型化，在前期即可从“深化设计、构架加工、构件运输进场、构件装配”等进行事先模拟和分析，减少盲目；同时施工时依据远程视频系统，多个项目信息共享平台等对项目突发问题组织公司技术力量进行远程实时“技术会诊”，“第一时间制定解决方案”，“第一时间解决”，从而保证了项目施工的连续性，避免窝工，在保证工期、质量的同时从而降低了工程造价。
3.5施工进度规划控制
在安排工期的时候，充分理解工期和造价之间的辩证关系，加强对施工工序的合理安排。“施工工期”是把双刃剑，工期延误、窝工势必会增加造价；而“缩短工期”、“保证工期”有时亦会使资源投入增加，进而提高成本，所以施工进度计划安排时一定要着重分析工程的实际情况，结合项目与目标，并依据工艺工法和全方位的施工组织制定切实可行的计划方案才能有效控制成本。
在本工程项目中，一是科学、合理的安排施工进度规划及计划体系，易于项目整体实施控制，并做好计划的切实、可行、科学、合理以及动态调整等；二是优化劳动力的投入计划，在本项目中，派遣具有多年施工经验的主要直属技术骨干班组进场，且均衡的分配到项目关键施工控制部位，而普工、杂工考虑到当地劳务的价格优势，在珠海当地可以雇佣技术水平高，专业素质强的劳务人员，这样的施工配置既保证了工程质量，又降低了造价。
结语
工程造价作为工程中非常重要的工作，其管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的效益。在本工程中，通过深化设计、优选施工方案、严控装饰材料成本控制、严控施工质量和合理安排施工进度等措施，有效降低了成本，完成了工程造价控制目标，保障了工程经济效益。
参考文献：
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[2]王欢.建筑工程造价存在的问题分析及控制措施[J].商业文化（上半月），2011，12.
[3]迟芊.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].科技致富向导，2013，24：188.
作者简介：
王晶宇（1989.12）身份证号：232303198912202649，女，汉族，户口所在地，广东省深圳市，本科，助理工程师，主要从事土建及装饰装修造价工作。