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摘要：进度管理是在项目在执行过程中，对于实施过程中各阶段或各个工作包的进度与项目执行情况进行的管理。在现实条件下，实际的项目管理过程进度计划，其产生的效益可能远远超过了项目管理过程的作用。悉知进度管理的影响因素，可以对进度管理工作有更深的把握，使策略制定更为合理。
关键词：建筑工程项目；进度控制；影响因素；管理优化
引言：项目进度控制影响因素一般有人为因素、技术因素、资金因素以及其它因素，如材料、设备、气候、环境等因素。由于构成复杂，给进度管理带来诸多困难，因此必须加以研究，才能掌握主动，从而优化进度控制。
1项目进度控制影响因素分析
（1）在实际施工过程中，施工进度影响因素包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素与环境因素等，但是最重要的是人为因素。第一，在施工过程中，施工单位没有结合工程实际情况，制定完善的施工组织策划工作。第二，工程项目工程管理人员管理意识不高，没有结合工程特点制定可行的进度计划，设计规范和技术满足不了施工要求，导致建筑施工存在质量问题和安全问题，从而影响建筑工程出现延误情况，无法从根本上控制施工进度。第三，在施工现场，施工单位出于各种原因可能会盲目要求施工速度，在很大程度上忽略了施工质量，如果出现质量问题或者通病，就可能出现返工的情况，影响施工进度，增加投资。因此，加强施工进度控制要重视人为影响，以此为控制重点。
（2）资金因素也是重要影响因素。只有足够资金保障，工程才能不间断施工。一般来说，由于业主没有给足工程的预付款或因各种原因使工程进度款没能及时到位，才会使工程资金受到影响。如果承包单位资金周转不顺，施工项目进度就会受到影响。进度控制人员在安排施工进度计划时首先要考虑业主信誉、资金供应能力。有时候为了避免资金供应不足而导致施工不能正常进行，还需要及时督促业主尽快拨付预付款和进度款。
（3）施工单位在工程中采用了不当的技术措施，例如在施工中发生了技术问题导致的事故，由于盲目应用新技术、新工艺手段、新材料，导致施工进度计划难以为继。其次工程建设相关单位如监理公司、承包队、业主等，每个组织或个人立场不同，要求也不同，增加了工程变更几率，工程施工方案的改变和变更都会影响施工进度。
（4）现场施工中所处位置的地质和水文条件如与勘查后设计图不符，如地下障碍物、软土地基及恶劣气候、不可预见的意外的事件，如战争、灾害、事故、罢工、经济因素如通货膨胀、汇率变动等都会对进度造成影响，从而造成停工和窝工而拖慢工程的进度。
2进度控制的基本原理
要做好进度控制，首先要熟悉进度控制的基本原理：
（1）系统控制原理
建筑工程项目进度控制是完善的系统工程，其要求建立完善管理流程，制定完善的项目施工进度规划，具体包括施工总进度、年度、季度以及周进度计划。
（2）弹性控制原理
在实际施工进度控制过程中，建筑工程工期长、影响因素繁杂，施工管理具有复杂性。因此，在进行建筑工程施工进度安排过程中，要保证施工计划的准确性，增强管理的弹性，保证施工能够顺利进行。
（3）封闭循环控制原理
在实际控制过程中，建筑工程项目制定的进度计划要做好计划、实施、调整及协调工作，建立一个封闭循环的系统，从而对建筑施工进度出现的偏差进行调整，保证施工工作可以按预定的规划进行，协调好各方面之间的关系。
（4）动态控制原理
项目进度控制是存在于项目的生命周期中的，伴随着项目的启动到结束，不断地更新信息，并且是一个不断地动态循环进行的过程。当项目实施进度出现于项目进度计划所设置的基准进度存在差异偏差时，再找出偏差产生的原因，确定调整措施或者对原进度计划进行修改。
3项目进度管理措施
3.1合理安排施工计划
在整个工程施工进程中，质量无疑是至关重要的，但进度更是不可耽误的。在施工进度方面加强管理和相应的控制，对整个施工做一个缜密的计划安排是保证工程项目如期交付必不可少的手段。施工现场的地理环境和气候条件是计算工期的关键，同时要将工程的规模进行细化，将工程量进行量化，把工程的难度系数作为参考，对整个工程的全部施工过程做一个系统性的评估，从而达到推算出精确工期的目的。
3.2加强计划调度
第一，本项目的项目经理必须在施工开始前编制详细生产计划和周施工计划，还要做好相关的实物工作量指标，并且能够分解落实到各个班组。第二，制定的作业计划要准确、清晰，与工程实际相符，还要加大对计划实际实施情况的检查，如果发现执行不力，要立刻分析其中存在问题，并针对性提出相应处理办法。此外，各工种、工序生产进度必须协调配合好，要预见性地针对进度控制管理中存在的不利施工因素提前规避，确保施工连续性，为防止停电影响施工，如有必要，可自备发电机。
3.3施工技术管理
在工程施工开始前，有关施工单位要组织参与本工程施工的施工人员学习实施设计、图纸，如发现设计问题或难以理解要立刻提出，如有必要要重新设计方案。要组织学习施工规范与相关技术，提高施工技术人员理论知识水平，使施工人员能在施工中严格执行规范要求，降低出错可能性、提高工作效率、保证施工进度和工程质量，提高施工企业利润空间。其次各个阶段要严格执行本工程施工方案，在施工过程中必须认真做好相关记录、数据保存工作，不断研究、思考在设计及施工中出现的进度偏差，并及时向有关领导汇报，同时还要组织人员对问题积极采取补救措施，以避免可能导致的返工。建筑工程作为系统工程，其整体性很强，但是施工中会发现一些改动难以避免，而某处改动很可能产生牵一发而动全身的连锁反应，造成大范围的拆除或改造，不仅会造成人力、物力消耗，还会延误工期，因此，工程变更必须严格控制。
3.4加强信息化建设
在项目建设中，拥有准确、全面的信息数据支持可以提高计划、决策的科学性，在进度控制中，应用信息化设备、技术，实现信息资源大范围内的共享，可以提高进度管理的科学性。在进度管理中，通过建立本工程进度管理信息相关数据库，可以实现采购、项目计划、施工情况等数据的收集整理，并实时更新、补充，从而为进度控制与科学决策提供有效依据。为实现这一蓝图，还要建立开放式信息网络平台，使不同部门可以在网上共享信息资源。
3.5加强经济管理
合理资金投放是保证工程施工进度的重要措施，在恰当时机及时投入所需资金与资源，可以很大程度上保证施工工期，随着技术进步，已经可以应用WBS（工作分解结构）分解施工项目各时间段所需进度控制目标，以此为依据编制相应资源投放计划，定期比较工程实际作与计划出入，以资源投放量来实现对施工进度的控制。
结束语
施工进度的管理与控制开始于工程建设初期，结束于工程的竣工，通常情况下可以直接影响到工程项目的工期、质量以及资源消耗等诸多方面。在施工过程中，涉及的施工单位要结合以往施工经验，全面分析施工进度影响因素，做好进度计划编制，在施工过程中对计划进行合理的调整，提高施工效率，保证施工质量。
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