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摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进各行业用电需求的增加。电力产业在经济建设的过程中发挥着越来越重要的作用，电力资源成为经济发展的重要保证。配电网络的快速发展满足了社会经济发展的需求，促进了人们生活水平的提高。本文就电力工程配网建设的全过程管理展开探讨。
关键词：电力工程；配网建设；全过程管理
引言
随着我国社会经济的飞速发展，为了更好地满足人们生产生活对电力的需求，当前配电网建设规模和资金投入不断增多。在配网工程施工中，配网工程全过程管理是保证配电网建设质量，提升配网综合效果的有效途径。落实配电网全过程管理的核心是全面管控，重点是源头管控，源头就是从工程可研设计，全过程就是设计、投资计划下达，配网工程现场施工安全质量，工程竣工投运，以及审计归档等。面对配网工程建设的众多环节，配网建设管理人员要直面配网建设困难，采取有效措施各个击破。
1电力配网工程管理对电力事业发展的重要作用
电力配网工程建设管理是国家电力产业发展的必要前提，有助于实现电力资源的经济化、科学化、安全化。电力配网工程管理技术有助于实现电力资源的合理分配，从而可以提高现代化电力的整合力度，对社会发展具有重要的现实意义。对于电力配网工程中的施工管理，在施工阶段要实行严格的监督和工程建设控制，以提高社会效益和经济效益。电力配网工程建设的每个阶段都极为重要，对工程建设的规范化管理，有助于工程项目的施工进度和预算资金控制，有利于管理效率的提高。电力配网工程建设管理是全方面的工作，必须在整个设计个管理过程中体现出电力配网工程的真正价值。
2电力工程配网建设的全过程管理
2.1配网工程规划管理
配网工程管理流程一般依次为：工程立项、工程设计、物资管理、施工招标、施工管理工程监理、竣工验收、工程结算。工程设计，即工程规划这一流程。要求设计单位根据审定的项目及施工方案进行施工图纸设计，同时在整个设计过程中要始终依据“优化配网结构，提高配网运行安全性”的原则，并且参考优秀的配网工程设计方案，提倡标准化设计和优化设计，从而，避免重复修改，以加快工程进度。
2.2施工力量组织和物资管理
配网工程建设过程中，要重视施工力量组织，合理分配施工力量，根据工程施工计划和施工所处的不同阶段组织施工人员和施工器械进场。在施工人员进场前，需要做好以下方面：其一，施工人员资质审核。电力工程施工属于风险作业，根据配网工程建设规定，参与配网工程施工人员必须持证上岗，所以施工单位参与配网工程建设的施工人员必须具有相关资质，无资质的人员可以参加培训学习考取对应的资质后，才可参与施工现场施工。其二，施工人员体检和安全培训。参与配网工程施工人员必须身体健康，且对全体人员开展安全培训，培训结束后组织相关考试，考试合格者方可参加配网工程建设施工。其三，签订施工合同，为全体施工人员购买安全保险，配备工作服、安全帽、胸牌等。其四，成立施工项目部，以红头文件的形式任命项目部经理和五大员，确保施工力量充足、合理合法。施工力量组织完毕就可以开始进行配网工程施工，但是进行工程建设，离不开施工工器具、施工所需的设备和材料等，如何通过科学合理的组织，节约施工时间，提高施工效率，避免不必要的窝工，这是全过程管理的重要内容。对此的建议是早准备，早谋划，早发现，早解决。
2.3电网配网运行阶段的管理
在配网运行管理上，不但要认真执行各项规章机制，避免违规行为的发生，而且在遵守制度情况下保证设备的正常运行，将安全隐患遏制在萌芽的状态下，提高配网运行的高效使用，降低其损坏率。然而，相比于国外发达国家，当前我国配网建设较为滞后，系统结构较为薄弱，设备先进度不高，老化现象、线损问题等一直居高不下，加强对配电网的建设和管理显得尤为重要。因此，电力系统应根据配网的运营收益和社会效益，制定出合理的、适合市场需求的、科学的配网规划和管理。同时，针对当前配网规划中存在的供电问题、设备运转问题以及调动问题等，必须采取必要的控制管理措施，具体措施如下：①针对我国各地电厂的发电计划与投资输出曲线，均应做出科学的部署，避免资源的浪费。②大力提高服务水平建立健全的应急中心，一旦发生电力突发事故，应该快速的，及时的派出抢修人员及时的去解决问题。③对电力运行方式进行合理的安排，对停电检修计划进行合理优化的安排，避免和减少重复的停电，尽量减少停电故障，从而保障线路的安全运行。④对输电线路的供电电压进行适当调高，努力实现无功就地补偿，尽量减少因无功潮流所引起的输变电设备线损。⑤对变压器的负载率进行合理调整，尽量选择空载损耗较低的节能型变压器。⑥通过增加新技术、新设备以及新材料的投入来提升配网的科技含量，同时提高设备利用率和人员工作效率。
2.4强化安全质量管理
施工安全管理必须作为头等大事来抓，做到管工程必须管安全和质量的指导思想，做好计划、组织、指挥、控制监督等一系列工作。（1）加强安全管理。建立安全管理模式，明确安全生产任务，健全安全生产责任。管理负责人要多下现场进行检查指导，分析并排除施工现场的不安全因素，解决好现场的实际问题。对工程的安全严格把关，处理好安全与进度、质量的关系，绝不能因赶速度而忽视安全，要在保证安全的前提下，加快工程进度。（2）提高安全意识。随着建筑队伍的不断壮大，大量农民工涌入，农民工对安全技术知识知之甚少，缺乏自我保护能力。这就需要健全安全生产培训体系，定期组织施工人员进行生产安全培训，来提高施工人员的安全意识，增强自我保护能力。（3）形成互相监督的机制。工程实施的前后工序要互相监督，即施工检验设计，发现问题及时并解决，决不能因为设计的失误而导致施工的错误，前面的工序给后面的工序埋下隐患。
2.5加强人才的培养和人才队伍的建设
人才问题是管理中的核心问题，使用管理经验丰富和专业技术过硬的人才是提高管理质量和效率的重要保证，在企业招聘人才的过程中，就要特别注意这一点，把好人才培养的第一关，注重员工的发展潜能，在这样合格的招聘工作基础上，再对新的员工使用优秀的培养方式来进行岗位培养，使用科学的培养和考核方法，对于员工的技术水平严格考核，考核合格以后才能够上岗。加强高水平老员工和新员工之间的知识技能的交流，提高新员工的的进步速度，这样才能够随着时间的推移，达到提高企业人才池深度的目的，为企业的长远发展打下良好的人才基础，切实促进企业的发展。
结语
配网建设点多面广，施工现场管控难度大，管控环节众多，开展配网工程施工全过程管理至关重要。全面开展配网工程全过程管理，提升配网工程施工施工工艺和质量水平，保证供电可靠性，促进经济社会发展，提升人民生活质量。
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