陈世明
金堂县土地开发整治服务中心四川成都610400
摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也得到了快速的发展。然而，目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，对于建筑工程行业的持续发展造成了较大的影响。因此，关于建筑工程管理的现状分析及控制措施的探究具有重要的意义。本文首先对建筑工程管理的现状进行了概述，详细探讨了建筑工程管理控制的措施，旨在促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响.因此，在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用.
1建筑工程管理的现状概述
1.1近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理体制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体不能得到较大提高。
1.2目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才不多，拥有先进的管理理念和懂得国际化的管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在在招投标过程中中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨；安全管理基础薄弱主要是由于一些人的安全意识谈薄，理不清安全与速度、安全与效益、安全与稳定的关系而造成的。一是，建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。二是，我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后，标准化、定型化和工业化的程度很低。三是，建筑工程大部分是在室外进行高空作业，危险度高，容易发生安全事故，如失足摔下、被重物砸伤等。建筑行业的危险系数仅次于采矿行业，归根究底还是认为和环境两种原因共同导致的。违章作业的不良行为还时常发生、企业没有深入落实安全管理体制，也没有进行全面的安全监督。新形势下市场监督管理机制还没有全面的建立起来，市场准入机制还有很多待整改的地方，建筑企业中还存在很多有学历能力却跟不上的工作人员。除此之外，无证施工、企业过度承包工程等行为都对建筑工程的质量造成了严重的影响。
2建筑工程管理控制的措施
2.1完善法律条例及建筑工程管理体制
相应部门应当将法律条例给予完善，依照目前建筑工程的发展状况调整建筑工程的质量与安全方面的条例。例如对于工程质量而言，可以建立阶段性项目施工审核内容，在建设工程施工的初期、中期以及后期，施工单位需要聘用正规的建筑质量检测部门或单位检验在建项目的施工状况，检查通过以后，才可以继续施工。质量稍有不符合标准的情况，则应当给予修复和弥补。质量如果严重违规，则应当立刻停止施工，从而才能够真正掌控建筑工程的质量。法律的具体执行应当本着实际情况，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行为能够有理有据，依法而行，强化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效执行，逐步完成各种管理工作，令其更为规范。建筑工程管理体制成为了建筑企业前进的条件。所以，建筑工程施工单位或者承包单位应当依照工程项目的规模和繁琐程度，创建独立的项目管理部门，科学分配管理人员，保障管理人员的数量与质量，从而符合工程管理的所需。透过对建筑工程管理体制的完善，实施生产责任，保障管理体制展现出良好的成效，加快管理工作的发展。
2.2强化施工安全管理
安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。
2.3加强建筑工程的成本管理
工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和、项目招投标管理，同时开展关于材料价格和质量的市场调查，购买拥有合理的价格且高质量的建筑材料，施工设备也一样，企业应当经常进行设备的维护工作，从而保障其使用的安全性和高效性。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。现在建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段，建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素，因此企业将建筑工程的管理内容落实到位才是明智的发展之举。
3结束语
综上所述，关于建筑工程管理的现状分析及控制措施的探究对建筑行业的发展具有重要的作用。因此，必须进一步提高建筑工程管理控制的措施，这样才能促进我国建筑行业的快速发展。
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