（国网太原供电公司变电运维室山西太原030006）
摘要：变电运维一体化的实施过程中，通过把实施的作业流程进行归纳和优化，使变电资源和设备有了更好的改善条件，同时实现了资源管理的高效运行。本文就对变电运维一体化的实施过程中存在的问题进行分析和讨论，从中获取经验，对变电站的运维一体化实施中重点问题进行了详细的分析，同时提出相应的建议。
关键词：变电运维一体化；实施；问题；对策
变电运维一体化在生产中主要是对范围内的变电设备进行维护和运行的管理、检查等工作。由于目前的电网非常庞大，电网的安全性与可靠性在不断地得到加强和提高，我国目前对于国家电网进行了大整修等工程的建设，提出了要对变电运维一体化进程的加快实施。使得变电运维一体化得到了大力推进。
1、变电站运维一体化的主要内容
变电站运维一体化是变电装置内的主要组成部分，其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施，变电站运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。我国经济水平和科学技术水平的不断发展，对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准，过去的变电站运作方式，早已不能给与当今变电站发展帮助。因此在这种情况下，变电站运维一体化被广泛应用，变电站运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能，其可以极大的提高变电站的运作速度，减小工作人员的工作难度，也为变电站装置的有效运行提供了安全性保障。其次变电站装置在实际利用时，其自身的安全弊端，导致一些变电事故经常发生，进而定期的修复检查和保护工作时极为重要的环节，但是以往的的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的，因此也为变电站有效运行带来极大弊端。
2、运行维护一体化实施过程中遇到的问题
2.1现场作业过程安全管控需要进一步加强
在传统的生产方式之下，有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的过程中需要对设备的状态进行变更，这些工作的开展都需要运行人员来进行严格的把关。在设备进行检修之后由专门的运行人员来负责验收，形成清晰的职责范围，同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，这些工作都落实到位，安全监督就到位了。运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这样的情况就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。
2.2缺乏专业的运维人员
专业技术人员，能够有效提高变电站的运维效果。很多变电站都缺乏专业的运维人员，影响到变电站运维一体化的实际实施。某变电站，长期实施传统的管理方式，将变电站的运行和维护看作两个方面，因而真正负责这两项工作的人员也是不相同的。这就导致该变电站的运行人员和检修人员，彼此不够了解对方的工作性质和内容。虽然将运维一体化作为变电站的新型管理模式，工作人员还是不能够及时熟悉相关业务，导致很多运维工作无法顺利进行。
2.3变电运维工作标准与流程不规范
在传统的变电检修中，为了防止电力人员出现违章现象，一般采用“两票三制”，也为安全生产提供可靠的保障。而在变电运维一体化模式下，需要管理人员在工作中承担相应的工作职责，而原有的工作标准与流程，均不在适合当前的工作，需要重新制定和定义。
3、加强运行维护一体化的措施
3.1变电站管理体系的完善
利用变电站运维一体化工作人员技能的加强来完善变电站的有效运行，利于变电站在实施过程中工作效率的提高和问题解决的效率提高。变电站工作人员的解决问题能力的提高是管理体系完善的基础体现，优化变电站运维一体化的管理体系，利于变电站各个体系工作的有效完成，增加变电站运作的速度，减小因为管理体系不完善带来的变电装置损害等现象的发生，在管理体系的完善活动中，也要主要总变电站的实际情况出发。例如，某一变电站在实际操作中因管理体系不完善，导致变电装置运作故障产生，进而根据实际情况及时进行优化和完善，积累管理技能，加快变电站运作高效发展。
3.2加强培训，提升综合素质
开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解+演示+学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。
3.3重视安全管理工作
某变电站在进行运维一体化管理时，十分重视安全管理工作。某变电站针对安全工作，制定出全面、合理的规章制度，将变电站运维工作中的方方面面全部考虑在内。同时，该变电站做好严格的监督和管理工作，保证工作人员按照规定执行这些标准。该变电站采取合理的奖惩制度和绩效考核制度，都有效提高工作人员的积极性，促使他们重视安全管理工作。加强宣传教育工作，将变电站运维一体化中可能存在的风险点和危险源进行说明。经过该变电站的不断努力，取得良好安全效果，该变电站内部工作人员安全意识得到显著提高。
3.4加强变电站安全工作的关注度
变电站运维一体化运行的过程中，首要解决和关注的就是安全问题，为了确保变电站的有效运行。首先要建立完善的变电站安全管理制度，把变电站各个环节的运作任务结合在一起，立足于整体的安全性来制定安全计划。其次也建立完善的评判机制，促进运维工作人员对安全制度有效执行。建立安全管理的体系也是极为重要的，变电站严惩体系的有效建立，利于增强工作人员对工作的激情和投入度的增加，进而对安全工作给予重视和关注。变电站运维一体的安全教育工作也是对安全意识增强的重要手段，对危险的组织和装置进行主要讲解，利于整个变电站安全意识的普及。只有具有良好的安全装置，才有利于变电站运维一体的安全运行。
4、结语
随着经济社会的发展，对变电运行的安全性和稳定性提出了更高的要求。而目前的变电运行与维护仍属于两种性质的工作，为了提高作业的有效性和效率，变电运维一体化成为未来的发展趋势。在本文中，笔者从变电运维一体化中存在的缺乏人才、作业标准不规范等问题，以及制定标准化作业指导书、提高人员素质等方面分析了该命题。
参考文献
[1]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育,2013,(10):230-231.
[2]吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务,2014,(6):277.