（广东电网有限责任公司中山供电局广东中山528400）
摘要：配电网在工作时，需要根据不同情况去选择不同的运行模式。在实现对不同职责进行不同的分工之后，配电网逐渐形成较为完备的运行体系，与传统的配电网相比，这种体系的运行与检修有着很大的革新与进步。但是在社会不断向前发展的今天，电网的结构已经跟不上人们用电模式的改变。因此，配电网必须不断优化，如今的分工达不到智能电网的基本要求。配电系统的科学运行需要科学技术的支撑，要想建设配电运维一体化的目标，需要保证建设的效率与质量。
关键词：智能电网；配电；运维一体化
引言
电力资源是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了社会经济得到进一步的发展，在建设电网方面投入了大量的人力、物力和精力。随着电网覆盖范围的不断扩大，电网运行维护的难度也在逐渐增加，给电力系统带来了新的挑战。配电运维一体化作为电网生产以及维护的重要改革措施，得到了电力企业的高度重视和积极的推广运用。但从目前情况来看，配电运维一体化的改革存在许多问题，其中管理问题尤为突出。
1配电运维一体化管理的流程
1.1明确一体化管理的目标
配电系统的一体化管理，就是借助各种技术手段和管理方式，将整个电力系统的运行和管理落实到一体化上来，保证各项运行和维护措施的统一，使配电系统的运行和维护工作能够同时展开，这样就能够在配电系统运行的过程中及时跟进各项维护项目，以便及时处理好配电系统在运行过程中出现的各种意外和问题。一体化的管理目标，能够有效维护配电系统运行的安全性，减少系统运行过程中各种意外情况的产生，提升系统检修工作的质量。
1.2加强一体化管理体系的建设
要想实现配电系统运维一体化的管理，最根本的是要建立电力企业内部的一体化管理系统。借助这一系统，电力企业能够清晰明确地开展各项对配电系统运行和维护的管理工作，同时在这一系统之下，电力企业内部不同的职能部门之间能够形成一种分工明确、权责清晰、配合有序的工作机制，便于各种运行和维护管理工作的有效开展和推进，也能够对这一过程中的各项行为和职权的应用进行有效的制约和监督。
1.3配电运维一体化的实施原则
①安全实施、循序渐进。运维一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。②合理引导、激励保障。运维一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。③精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。
1.4应用一体化精细管理方法
配电运维一体化管理需要应用合理方法协调人员、设备与资金等资源的配置，确保配网运维一体化管理的顺利开展。人员是配电网络运行的重要因素，企业应根据员工的专业水准、工作经验等为其安排合适的岗位，发挥员工的最大价值，进而实现人力资源的合理配置。电力企业还需加强设备的全生命过程管理，重视设备的巡视检查与故障检修，并充分利用现代技术完成设备的操作、监测与检修。运营成本是影响企业效益的关键，电力企业需应用运维一体化管理尽可能地减少成本支出，既要保证配电网管理工作的高效开展，还要尽可能地降低运维成本。
2智能电网背景下的配电运维一体化建设要点
2.1完善运维一体化的管理方案
相对于传统的配电运行维护工作来说，配电运维一体化背景下的配电运维工作更加复杂，涉及更多的工作内容，为了使配电运维工作人员在多元化的工作中确保井然有序，必须对配电运营维护人员的工作进行合理的划分。在划分过程中，需要结合维护人员的熟练业务类型，对业务量和业务项目进行适当合理的分配，确保配电运维工作的安全性，能够顺利并且高效的开展，按时完成工作。
2.2加强对工作人员的培训力度
在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。
上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。
2.3深化配电运维一体化现场管理
现场管理对配电运维一体化管理效果有着至关重要的影响，因此电力企业应对作业现场的全过程进行实时监控，监督现场标准化作业，提高现场管理的质量与效率。电力企业首先要提高计划刚性管理水平，通过风险分析、作业方案、前期准备等工作保证现场管理工作的顺利实施。其次要加强计划的综合平衡管理，当计划出现变更时灵活机动的完成后续工作，避免随意停电现象的出现。还应合理制定生产计划，根据实际情况安排工作任务，避免计划的盲目性与随意性。
2.4建设和完善管理体系
智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。
2.5注重对管理结果的反馈和评估
电力企业配电运维一体化管理的实现，是一个长期、反复、前进的过程，这其中涉及到对企业内部各项资源的综合调配和运用，也是电力企业经营管理理念和管理方式的革新，因此这也决定了电力企业实现一体化的管理模式不可能一蹴而就，这是一个循序渐进的过程。这就意味着电力企业为了确保各项管理方式和成效，必须定期对管理的结果进行总结和反馈，通过对管理结果进行系统的对比、分析、总结，可以得出这一阶段在配电运维一体化管理进程中的成效，并总结出工作经验和教训，为下一阶段采取各项管理方式和理念提供参考依据。
结束语
作为配电系统建设过程中的重要趋势，配电网运维一体化管理是非常重要的一部分。对于提高智能电网的电力支持以及满足日益复杂的社会需要，运行和维护一体化可以提高供电的质量。智能电网作为一个旨在供给稳定电能的系统，要解决在配电运维一体化建设中遇到的问题，通过一系列措施改进当今建设中的不足是很有必要的，以更好满足经济发展需求，提高其商业使用价值。
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