关键词：房建工程；造价控制；全过程控制
1建筑工程造价管理的缺陷
1.1基础管理薄弱
建设项目的薄弱基础管理是制约工程造价控制水平提高的关键。建设项目的建设涉及多个环节，每个环节都包含许多具体的建设内容。施工项目管理的制度和规范不完善，导致项目管理复杂，没有严格的规格和要求，从而导致施工的人员和工作人员没有紧张得工作状态，无法树立正确的职业观念，从而降低工程的安全性，对最后质量造成影响。当前，大多数承包工程没有严格选用工作人员，施工人员变通性较大，施工单位没有统一的施工人员资料，有的是临时性的，施工人员管理不当，基础资料的收集过程复杂且繁琐，对工程的整体管理造成了干扰。
1.2组织建设缺乏合理性
在房屋建筑工程中，缺乏施工队伍的合理性，具有较强专业水平的施工队伍能够保证工程的整体质量，良好的完成工作。施工人员将按照施工规范和有关合同规定进行工程施工。各施工环节可以很好的完成，使工程造价的成本控制也能更有效地进行。但我国住宅建设项目各环节的实施效果呈波浪形，施工技术水平差异较大，工程质量标准统一。综上所述，施工队伍的专业不平衡将使工程造价控制更加困难，会对工程的推进造成影响。
1.3造价管理缺乏规范性
工程的造价管理工作具有一定的难度，因此，许多企业为了缩短工期，加快完成速度，就会出现不完善的工程造价工作，使施工单位只是盲目赶上工程进度，许多管理和检查工作还没有完全落实，很多起源于所有工程规划设计的内容都是虚拟的，在施工过程中有很多问题，是工程造价管理根本无法控制工程造价的各个方面，往往会在管理上出现混乱。成本控制过程中的疏忽所引起的问题直接影响到后续工作，从而对整个项目的经济效益造成影响，房建工程的质量问题也得不到保证。
1.4施工设计频繁变更
在房建工程的推进当中，建筑设计的图纸可能会进行或大或小的更改，这就会对住房项目的建设的工作人员、施工环境、设备、技术等因素产生一定的影响。虽然在项目规划设计中已经对项目涉及的所有影响因素进行了调查，但我国的调查技术并没有十分的完善。一些规划者和设计师会忽视施工设计，从而导致施工设计的变化。设计变更后，项目预算和资本资产使用发生变化，严重影响项目的成本管理。管理的质量有所变化会加大工程资金的使用与投入，从而导致超过项目的整体预算，对工程的推进造成影响。
2房建工程全过程造价控制措施
2.1决策环节中开展造价管理工作
在房建工程决策阶段进行造价管理与控制，属于较为重要的工作内容，可以为工程投资决策提供较为重要的依据。在此过程中，应做好工程的可行性分析工作，结合项目建设特点，编制建议书，并创建可行性的研究报告，以便于合理的开展投资估算活动。
2.2设计过程中的造价管理
房建设计环节开展造价管理工作，应重视方案设计阶段造价的控制，将方案图纸及相关说明书作为主要的造价成本管理依据，编制关于相关造价的估算书。在初步的设计环节中，应当将相关设计图纸作为主要的管理依据,做好概算额定处理工作，设定工程造价的基础限额和最高限额，确保在全过程成本管理期间，将限额作为衡量标准，提升整体工作科学性。在图纸设计环节中，需要将图纸以及相关说明书作为主要依据，针对造价进行核算处理，确保概算编制的科学性。房建企业在设计工作中，应将造价的管控作为工程全过程成本管理的主要内容，形成造价管控的制约体系，促进相互之间的密切联系,认真贯彻落实全过程成本管控制度，确保造价管控工作的合理发展。
2.3招标环节的造价管理
目前，多数房建工程招标主要采用邀请类型与公开类型的方法开展工作，对工程造价及成本会产生直接影响。所以，无论企业采用哪种类型的招标方式,都要将全过程的成本管理作为基础内容，加大各个阶段的成本管控力度，统一进行相关招标文件的发送，做好工程量清单的转发工作。相关投标单位需要结合招标单位的文件要求，明确关于造价方面的消耗量定额数据信息，将项目价格方面的信息作为基础内容，设计可行性的投标文件。在此期间，应及时发现招标抑或是工程量清单文件中的错误信息，及时进行反馈，确保投标报价科学性，实现成本的全过程管理的目的。在完成关于投标报价的工作任务以后，评标委员会应当根据投标单位所上交的文件，开展评定工作，以便于针对成本进行严格的管控，实现利益最大化的目的，形成各方面管理工作的促进作用,树立正确的成本管理观念意识，提升工作效果。
2.4施工环节的造价管理
在房建工程施工环节中,应重视造价管理工作，充分落实全过程成本控制制度及方式方法，提升工程施工阶段的造价管控水平，更好的完成当前全过程成本管理任务。在施工环节中，需要遵循与工程量相互匹配的成本核算原则，提出各个阶段的人力资源成本、机械设备成本及材料成本的细化管理要求，预防造价测算及控制的不合理问题，提升总体规划工作效果,创建施工组织设计方案及施工方案。首先，应明确监督、现场管理、造价管理工程师的签证要求，一旦出现设计变更的现象，需要保证变更真实性与合理性，预防弄虚作假的问题。对于房建工程而言，材料费用所占比例很高，一般会占直接费用的81%，占预算费用的71%左右。因此，在施工环节中,应正确认识材料费用的管理工作，了解材料使用数量，根据施工合同的要求开展监督工作，除了要保证材料质量之外，还需结合材料价格进行成本的管控，将工程施工成本控制在合理范围之内。其次，在施工环节中，应积极应对设计变更所导致的设计标准提升、施工规模增加、施工内容增加等问题，了解具体的变更状况，明确其中的主要内容，由现场主管责任人签字确认，预防出现不必要的经济损失。最后，应建立较为完善的现场签证管理方案，加大现场签证方面的管控力度。如若出现索赔问题，还需及时准确的进行索赔事件调查，了解实际状况，提升整体工作水平。
2.5竣工环节的造价管理
在房建竣工环节中，应编制完善的造价管理方案，结合合同内容开展施工建设工作，在验收质量合格后，建设单位需进行工程价款支付，利用正确的计算审核方式等完成当前工作。在此期间，应重视竣工各个环节的审核工作，实现造价管理的目的。首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求,保证质量合格，并根据合同中的要求,明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理。其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式,确保整体单位换算工作符合要求。最后，应开展隐蔽工程的验收工作，针对隐蔽工程的实际状况进行合理分析,了解具体的造价影响因素，并利用正确的方式针对造价进行管控，合理地计算工程量,将竣工阶段成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益。
3结束语
总之，在我国当前的房建工程建设当中，工程造价成本控制工作需要得到足够的重视，加快对工程造价成本的科学改革，提升人力物力资金的合理利用率，加快工程的完成日期与保证工程的整体质量，都需要将工程造价控制在科学合理的阶段。节约资源的成本，防止出现资金过度消费或者浪费的情况，促进房建工程的整体发展，进而加快社会发展的脚步，为社会奉献更多的经济利益。
参考文献
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