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摘要：社会不断进步，市场经济趋向多元，石油化工工程在这种大的时代背景下，其工程投资、施工、管理等建设要求日益提高。与其他产业相比，石油化工的生产工艺复杂，技术应用风险性大，生产管理更为严格，所以，在新发展时期，石油化工工程要想获得最大效益价值，必须坚定不移的走科学管理路线，从施工质量管理入手，控制相关要素，透过管理，加强生产建设的有效性。基于此，本文将结合石油化工工程施工现状和相关管理要素，深度解析其质量管理的重点和难点内容。
关键词：石油化工企业；工程施工；质量管理；要素分析
前言：生产改革是我国新时期工程走出投资、收益困境的必然选择，随着创新技术被逐渐引入石油化工工程，企业面临的施工环境、管理环境变得纷繁复杂。以施工质量为例，质量代表安全、效益功能、使用寿命等多个控制项目，如在施工过程中，有一个环节出现了失误，则工程整体管理效果都会受到影响。由此可见，石油化工工程质量控制管理困难重重，需同时控制多个变量。
一、石油化工工程发展现状分析
1.1细节管理地位突出
从表面上看，石油化工工程是一个施工难度非常大的项目，且技术含量、施工要求很高。在质量管理中，工程内凡是能改变工程施工效果的项目都可以影响工程质量，与工程建设相比，细节的把握更为重要。
1.2建设质量标准高
石油属于危险产品，易燃易爆，在化工工艺高温、高压的环境下，会存在诸多风险因素。在施工中，任何一项错误施工操作，技术应用错误，都会导致火灾、爆炸事故，造成人员伤亡。因而质量管理的安全要求相当高，预设的标准和规范条款众多。
1.3工程变量因素多
管理是石油化工工程的一大难题，因为就工程规划、建设施工、质量检验等一系列工作而言，涉及到的管理事项不下千种。此外，石油化工工程包括管道焊接、热处理、电气、自动化仪器、给排水供暖、消防、防腐、土建、钢结构以及热炉等诸多专业性强，技术要求高的施工项目。新技术、新设备、施工工艺、劳务人才等资源，它们的变化情况也非常复杂。因此，石油化工工程的变量因素众多，协调控制难度相当大。
二、石油化工工程质量控制要素
对石油化工工程进行详尽特征分析可知，凭借单一统筹化管理，质量管理仍存在诸多问题，无论是管理实施者、工具、措施，还是工程环境，要想达到良好施工效果，必须将任务重、内容庞大的管理项目分成若干要素，有序的、逐一完成。
2.1现场施工工艺
施工工艺由施工技术和设备组成的，二者的作用效果统称为施工工艺。首先，工艺的节约性、操作性、功能性是质量管理的关键，与石油化工工程投资成本、建设周期、工程效益直接挂钩。因此，工程中所能用到的大型电器设备、自动化仪器，都必须进行定期维修养护，小型设备也应时常进行性能检测。在技术处理上，石油化工企业应加大投资成本，加大新技术研发力度，以消防、防腐、给排水、土建工艺为主，并联合专业团队，使其与设备完美配合，达到最好的工艺效果。
2.2工程实体质量
对于石油化工企业来讲，石油化工工程的生产功能、效益是衡量其产品质量的主要依据，对于受众多外界因素影响的施工项目来讲，产品质量的表现能力相对单一。在产品质量管理中，企业应着重考察工程的实际生产能力，并联合资源利用率、能量转换率、生产效率、效益成本收益等计算理念，以信息数据的形式呈现产品的各项质量指标。以效益价值、产品能力为本质的质量管理，可以透过数据，实体工程来控制，其管理平台的可靠性较高。
2.3安全质量
“安全”是任何一个施工项目都最为关注的问题，在国内很多大型工程施工现场，进场可以看到“生产第二、安全第一”的条幅。石油化工工程是能源产业，是支撑国民经济的重点项目，是危险性极高的建设工作，这三种特殊的“身份性质”，把石油化工工程安全质量管理变成了核心工作。
2.3.1准备过程
在工程准备时，工程规划、设计人员便需考虑工程施工的安全系数，并联合先进技术、设备，以最大限度降低施工危险。此外，每项既定的工程项目都要进行安全评估，如果超出能力范围，即便该项目的功能性很强，效益丰富，也会被舍弃。
2.3.2施工阶段
同时，在建设施工时，安全管理也无处不在。工程监理部门需对每一个工程施工项目进行实时测评，也就是说，施工和监督两个工作行为是高度同步的。通常情况下，人力资源是质量管理的最大变量，因为相对于设备、技术来讲，它们的变化情况是可以充分预计的，有效避免防止的。而人的操作施工情况是具有很强主观意愿的，疏忽、投机取巧、徇私舞弊、暗箱操作等不正确思想，极容易改变本身安全的施工行为。
2.3.3工程质量检验验收阶段
进入这个时期，石油化工工程的管理内容较为系统，是站在一个高度上，分化工程，将每个工程项目作为一个考查对象，分别进行安全测评，其监督、管理行为是相互促进、相互影响的。这项工作的实施者是工作人员和检测设备，与施工阶段一样，本着正直的心，一丝不苟的认真态度是最为重要的。但是目前，石油化工工程在工程验收阶段，多次“钱权交易”的问题，政府、企业为获得“一步之遥”的利益，通常会利用暗箱操作，很多工程都是这样蒙混过关的。因此，要想在验收阶段发挥管理能力和效力，必须建立联合管理机制，由多级、多人负责，在众人监督，透明度极高的管理环境下，开展工作。
2.4体制管理
体制是维护工程施工建设的一个标准，也是质量管理的一个重要组成要素，因为随着“标准”的改变，一系列施工技术、设备、人员的工作行为都会发生改变。以往，石油化工工程的体制混乱，政府、企业、施工团队等多个利益团体集合在一起，为自身利益明争暗斗，围绕自身创建体制。很多时候，工程各部门的管理内容是错位的、相互不能对接的。因此，石油化工企业体制改革迫在眉睫，如确立权威机构，经统一协商，设定工程质量、监督等重要工作的管理体制，并明文规定，要求每个施工人员、组织、企业都应严格遵守。必要时，可引入激励机制、绩效机制，刺激工程内人力资源的工作行为，使施工人员、管理人员、监督人员、部门领导都能够积极完成预定任务，并履行职责，有效落实工作。
结论：通过上文对石油化工工程质量控制要素及问题对策进行系统分析可知，石油化工工程是一项管理内容丰富、工作量巨大的施工项目，在质量管理上，无论是人力资源、物力资源，还是环境资源都要经过协调控制，才能配合完成预定工作。与其说，石油化工工程由多个质量控制要素组成，倒不如说，质量控制要素汇集成一个具有高效益价值、高安全性能的工程项目。由此可见，在施工工艺管理、安全管理、实体管理、体制管理四方面影响下，石油化工工程的综合使用能力可以得到很大的提升，也会出现很大的问题，控制的关键在于每一个参与石油化工工程建设的工作人员。
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