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摘要：在进行工程项目的建设过程中，由于工程项目所涉及的学科与领域较广，因而通过加强建设过程中的设计管理工作可以有效的提升工程的建设质量，发挥建设项目所特有的价值。对于现阶段的设计管理来说，已不再停留在组织、人事以及经费等方面的管理，而是更加侧重于企业发展战略、企业文化的建设以及新产品的开发等方面。因而，现阶段探讨建设工程项目设计管理创新途径对于促进企业发展、提升企业竞争力有着极其重要的作用。
关键词：建筑工程；设计；管理；研究
1、设计管理的概念
现阶段，伴随着设计领域与深度的不断发展，它对于企业成长进步的作用逐渐增大。设计不仅能够提升企业的生产力，同时还能使相应的商品具有独创性。对于设计管理来说，它正是使设计能够有效地发挥这种特性的方法。目前，伴随着设计管理的不断发展与进步，设计管理已经不再停留在企业自身的管理上，而是更加注重于企业的总体发展观念，因而设计管理对于目前建筑企业发展战略、企业文化的构建以及新产品的开发、新生活价值的创造等有着重要的意义。
近几年来，设计已经进入了团队创新的时代，通过团队作业可以提升建筑企业的经验状况，提升企业的竞争力。如何使企业内部不同职能部门间实现一体化连接，进而促进企业内部资源的最优化配置，正是处理好设计与管理二者关系的关键。在现代经济生活中，设计与管理是使用与出现频率最高的两个词汇，同时它们也是建筑企业经营战略的重要组成部分。设计管理作为一种重要的方法，它对于企业效率的提升有着重要的意义。因而，现阶段设计与企业的管理相结合是一种重要的发展趋势。
2、加强建筑工程设计管理的策略
2.1、探究实际的经济需求
设计方案的执行和确立不仅要考虑到施工环节是否可行，还需对其所产生的经济效益开展相关的研究。这是因为工程设计与经济效益之间存在着较为直接的关系，因此探究设计方案实际的经济需求是一个非常重要的步骤。其主要涵盖成本和总体效益两方面。所谓的成本问题，在设计方案中不仅要兼顾到建筑的实用设计、外观设计和功能设计等，还应认真执行项目的整体预算。并在相应成本之内，尽可能的实现最为理想的设计。另外也应在兼顾这一要素的同时，最大程度的控制工程成本。
例如对于一些用于建筑装饰的材料成本来说，玻璃幕墙和石材幕墙不管是在外观上、价格上还是性能上都存在着非常大的差异。从总体效益的角度上看，成本的花费自然是理所当然，但是对于项目本身来说，仅仅考虑成本问题是存在着不足的。假如只是为了控制成本而减少了设计中的一些必要步骤，那也会是建筑工程整体的安全性和实用性也随之降低，严重的则会对企业的工程效益以及形象产生一定的影响。
2.2、强化设计方案审核
对设计方案进行审核是至关重要的，因此相关的管理人员应对设计方案的全局进行审核。例如一些住宅建筑，就要对其布局设计、单位规划、结构设计、工程设计、配套设计等多方面进行审核，设计人员与承包单位之间也要进行详细的沟通，以保障项目的正常实施；而在一些高层建筑上，消防的设施与通道是否对整个建筑的内部结构产生一定的影响；特殊建筑中，楼层承重能否达到相关的设计要求；楼群之间的距离是否能够符合消防方面的要求；电梯前室能否达到消防验收的相关要求；外墙装修材质是否会对温室造成影响等等。因此为了能够有效的规避以上这一系列的问题，相关的管理人员一定要严格的审核相关的设计方案。
2.3、施工图审核管理
所谓的对施工图进行审核就是指在于施工方以及设计方进行有效交流后，施工方将设计方所采用的设计理念与客户的实际需求进行结合，并设定出详细的施工图。施工图的好坏与整体的经济效益之间存在着密切的关系。因此应对施工图进行严格的审查管理工作，并按照严格的标准执行，并对每个细节进行仔细的审核。其次，将图纸中关于细节的问题进行充分的考虑，设计的图纸可能存在着较多的不足之处，这样不仅增强了施工难度，还提高了施工成本，甚至对施工的整体质量也会产生一定的影响，这就要求设计人员在进行图纸设计的过程中，对设计问题引起注重，并对施工环境反复的进行模拟，从而保障施工的顺利开展。
2.4、会审设计图纸
会审设计图纸就是指在开工之前组织一些专家对设计图纸进行会审。在会审中不仅需要相关的专业人士进行参与，还应获取施工单位的积极配合。会审施工图纸的根本目的就是为了保证建筑工程的正常实施，而会审施工图纸的好处就是为了更好的激发工作者的聪明才智和工作热情，从而集结集体的智慧。这样一来可以对图纸进行审查，也能够及时的发现并解决问题，从而最大程度的减少一些在设计中的不足。假如在设计中发现存在着一些弊端，进行科学、合理的分析，会集众人所长，以有效的设定最为理想和科学的解决方案，并第一时间添加在整体的施工图纸中。
2.5、设计方案变更管理
设计并不是永恒不变的，因此工程在实施的过程中，一旦发现设计方案与实际情况产生了矛盾之处，一定要及时的更改设计方案。这样的情况在施工中非常多见，因此设计方案绝大多数都存在着一定的缺陷，这是由于临时变更材料所导致的，假如在设计上存在着变更，负责设计的相关部门也应将设计图纸以及更改后的施工技术进行技术的研究和归纳，以辨别更改过后的设计是够满足经济性与实用性的需求，以及更改后所牵涉的设计单元以及业主的建议是否同意。但是双方都想最大程度的获取自身的经济效益而极为容易产生矛盾。因此应在变更的过程中尽可能的降低设计额，而要想达到这一目标，在设计前期就应加强对设计的管理，以更好的提升设计的有效性与科学性。另外在变更的过程中，也应注重变更的隔离性，以有利于项目建设的同时，也减少一些不必要的、非法的、频繁的变更。实际上，在设计方案变更的过程中经常存在一些错误的案例，造成这一状况的主要原因是因为相关的负责人在变更的过程中并未对一些数据指标进行参考，这样的变更不仅对工程的正常实施产生不利的影响，也严重的降低了工程的合理性与安全性，对于后期验收也会造成一些不必要的麻烦。因此在设计方案变更管理的过程中，一定要以正确、规范、合理、科学等作为前提条件。
总而言之，这种管理方式对项目负责人的专业知识要求高，要求管理者有一定的美学修养，需熟悉整个建筑设计乃至建筑工程施工的全部技术，还必须了解新材料、新施工工艺以及国内外最新的工程设计施工情报信息，在此基础上才能较好地对建筑设计项目整个过程进行管理。设计单位应通过不断提高设计项目管理水平，提高设计服务质量，在激烈的市场竞争中占据有利地位，才能获得持久的生存和发展。
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