一、转变观念 开拓创新——为探索和发展工程总承包而努力实践（论文文献综述）
张先斌[1]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中指出近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
童文霞[2]（2020）在《粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究》文中指出随着粤港澳大湾区发展规划纲要的推进,广州加快推进粤港澳大湾区建设“施工图”“进度表”的落地,加快基础设施互联互通新突破、增强珠三角综合经济和交通枢纽的功能和推动珠三角民生文化福祉新改善、建设宜居宜业宜游的优质区域经济生活圈成为聚力需要突破的点。珠三角的巨大基础配套设施的建设与重大项目投资的需求和发展规模在未来十年内将大幅增加,基建市场规模也会快速扩大,无限的商机将会促使更多的中国建筑企业走进湾区,参与市场竞争,承包工程业务。作为地处粤港澳大湾区的A建筑设计院,不仅面临更多的市场发展与机会,同时也急需积极应对更多的市场竞争与发展挑战,A建筑设计院自身更需要进一步提升竞争力去积极适应市场经济发展条件下的开放性市场竞争,顺应时势,勇立发展潮头,在努力打造成为世界一流的国际化湾区和世界级国际化城市群的竞争中脱颖而出。本文拟以A建筑设计院为研究对象,结合战略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系统剖析A建筑设计院的经营现状。以A建筑设计院竞争战略目标为指向,掌握企业发展定位,将重点放到粤港澳大湾区项目上,同时根据不同地市属性,有针对性的抢占市场份额,实施目标集聚竞争战略。在人力、文化、信息、绩效四个方面保障企业的竞争战略的实施,从防患于未然,做好企业的前馈战略控制,实时跟踪,做好实际的控制,及时的分析总结,做好反馈控制等三个方面做好竞争战略控制。确保企业在广州市场业务保持稳步增长的巨大背景情况下,更大范围的发展拓展粤港澳大湾区片区业务。为实现粤港澳大湾区建筑设计“多元主导”,城市建筑、轨道交通、城乡规划、施工图审查等业务“多元协同”,将A建筑设计院打造成大湾区建筑设计领域内最具国际影响力的大型现代化企业的竞争战略目标。本文创新之处在于以粤港澳大湾区为背景,研究设计院竞争战略,目前大部分研究集中在宏观视角的国内外湾区经济的对比,中观区域和微观企业层面的研究为数不多。
费潮红[3]（2020）在《设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究》文中进行了进一步梳理近几年来,国务院、住建部以及地方政府都出台了系列的政策文件鼓励工程建设项目实施EPC总承包模式,我国EPC工程总承包市场从早年的发展缓慢也逐步走向成熟,愈来愈多专业设计院也开始转型工程公司作为大型项目的EPC总承包商承建项目。而中国采矿业的固定资产投资额在持续四年下降后于2018年首次增长,能源的消费结构不断改善,煤炭消费占比不断下降,但仍然是一次能源的最大消耗量。2017年9月,国土资源部提出“创新驱动、优化矿山布局、全域推进绿色矿山建设、创新绿色发展管理”,传统的粗放型矿山建设项目管理模式已不能适应于现在快速发展的能源需求,将设计院主导的EPC总承包模式运用到矿山建设项目,通过专业队伍的精细管理、精细技术、精细操作可以进一步促进矿山建设项目的稳健发展。矿山建设项目具有安全风险高、环境保护强制性、建设规模大、工期长、投资大、关联单位多和工艺复杂多变等特点,所以承包商需要具备较高水平的项目管理能力。因此设计院如何发挥自身优势,充分运用和把握EPC模式的内涵及运作方式来优化矿山项目管理能力是具有重要意义的研究课题。本文以设计院主导的EPC矿山项目为研究对象,通过文献分析和查阅图书资料,总结了项目管理理论、EPC总承包和设计院主导EPC项目的管理特点,结合矿山项目的实际情况,构建了设计院主导的EPC矿山项目管理能力成熟度三维评价模型和评价指标体系,并通过专家问卷调查法对评价指标体系进行优化。最后,采用层次分析法计算各层级评价指标的权重,基于灰色系统理论对设计院主导的EPC矿山项目管理能力进行灰色综合评价,并根据优化改进矩阵给出相应的改进顺序和建议。同时,提出了项目管理能力成熟度的提升策略。本论文有图30幅,表34个,参考文献94篇。
张锦兰[4]（2019）在《总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究》文中研究说明总承包作为国内外大型复杂工程项目的重要组织形式,是以向业主交付最终产品为目的,对项目实行整体构思、系统安排、协调运行的承包体系。由于总承包项目生命周期较长、业务流程复杂、利益相关者众多,这就需要实现项目目标必须依赖于利益相关者的专业分工与动态协作。而在由诸多利益相关者构成的价值网络中,各利益相关者为获得项目价值进行合作的同时,也难免因价值分配而产生矛盾冲突,价值网络的协同效应就成为确保项目目标实现的关键。因此,总承包项目治理体现为项目利益相关者对价值网络的治理。近年来,尽管我国总承包项目数量持续上涨,但整体上其自身系统优势仍未得到充分发挥,加之各利益相关者衔接不够紧密,难以通过分工与协作实现项目整体竞争力的提升。总承包企业作为价值网络的核心企业,其治理能力决定了能否有效协同合作企业共同实现项目的最优绩效。然而,现有研究对网络治理能力的探讨相对有限,其内涵、维度等仍较为模糊,尤其是在临时性项目网络情境下的总承包企业网络治理能力状况,以及对项目绩效的影响研究则更为少见。鉴于此,本研究基于项目治理理论、社会网络理论和协同理论,梳理了总承包项目管理、网络治理能力、界面协同以及项目绩效等研究成果,并综合运用文献研究、扎根理论、案例分析和实证研究等方法,从总承包企业网络治理能力概念界定与测量入手,探索并检验了总承包企业网络治理能力对项目绩效的作用机理。研究主要内容包括:第一,完成了总承包企业网络治理能力概念的界定与测量。本研究在梳理总承包企业能力、网络治理能力等相关概念的文献基础上,采用扎根理论方法,深入调研走访总承包企业,收集了相关数据信息,并通过规范的三级编码分析,获取了总承包企业网络治理能力的初始测量题项。在此基础上,通过基于大样本数据统计的探索性因子分析和验证性因子分析,检验了该概念维度的信度与效度,最终形成总承包企业网络治理能力的测量量表。结果表明:总承包企业网络治理能力是一个包含四个核心维度的一阶多维度构念,四个维度分别是网络交流能力、网络整合能力、网络控制能力和网络学习能力,分别反映了总承包企业在项目网络治理过程中应具备的不同能力水平,这不仅明晰了该构念内涵,也为后续探索总承包企业网络治理能力与项目绩效之间的内在关系及实证研究奠定了基础。第二,有效识别了总承包企业网络治理能力影响项目绩效的作用机理。本研究采用多案例分析方法,选取四个典型案例,通过纵向的案例内分析分别对四个案例企业的网络治理能力、界面协同以及项目绩效状况进行剖析,初步分析了三个概念间存在的内在逻辑关系。在此基础上,以跨案例横向对比的方法识别出总承包企业网络治理能力、界面协同与项目绩效的作用关系机理,并分析了其中的内在规律。结果显示:总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响是通过界面协同效应实现的,总承包企业在网络治理中促进合作企业间协同效应的发挥,进而推动项目绩效的提升。基于此,本研究构建了总承包企业网络治理能力——界面协同——项目绩效的关系模型,揭示了总承包企业网络治理能力影响项目绩效的“黑箱”。第三,实证检验了总承包企业网络治理能力与界面协同以及项目绩效之间的关系。本研究在对相关文献进行梳理及案例研究所得的概念间关系,提出了相关研究假设和“网络治理能力——界面协同——项目绩效”的理论框架,并采用结构方程模型通过大样本数据分析验证了研究假设。研究结果表明:网络治理能力对界面协同、项目绩效都具有显着正向影响,界面协同对项目绩效也有显着正向影响。中介效应检验结果显示:总承包企业网络治理能力通过促进界面协同进而推动项目绩效的提高。可见,总承包企业网络治理能力与界面协同在实现项目绩效中发挥着重要作用,研究结论明确了总承包企业网络治理能力、界面协同与项目绩效三个概念间的理论逻辑,具有一定的普适性,为总承包企业提高项目绩效提供了基本路径。上述研究深化了项目治理理论、协同理论、社会网络理论等研究,在一定程度上拓展了相关理论的研究范畴,取得了以下研究进展:（1）突破了传统的静态视角研究项目治理范式,运用社会网络分析,从网络层面研究总承包项目治理,丰富了临时性项目情境下的网络治理研究,在理论上具有一定的开创性。（2）基于扎根理论,探索并开发了总承包企业网络治理能力的概念内涵、结构表征及测量量表,拓展了网络治理情境下总承包企业能力研究。（3）探明并检验了本土情境下总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响机制,提出了“网络治理能力——界面协同——项目绩效”的理论模型,揭示了界面协同在二者之间的中介作用,拓展了临时性项目网络治理视角下的协同理论研究。
江海国[5]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中提出当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
武建学[6]（2014）在《NWH勘测设计研究院多元化发展战略优化研究》文中认为多元化发展战略,是很多企业分散经营风险、产生协同效应、扩大品牌优势的重要选择,是促进企业持续发展的重要战略之一。成立于20世纪50年代的NWH,以水电勘测设计为主营业务,并在水电领域取得了一定的成就。然而,根据我国水电开发规划,预计到2025年,我国水电资源将基本开发完毕。这对于以水电勘测设计为主业的NWH来说,是一个严峻的考验。为解决这个问题,本文提出NWH要基于其核心竞争力--水电勘测设计,大力发展多元化业务。本文首先回顾了NWH多元化发展概况,虽然NWH从20世纪80年代以来,一直在探索多元化发展路径,但成效并不显着。基于此,查找了目前NWH多元化发展存在的问题,分析了问题产生的原因；其次,结合企业战略理论、多元化战略理论、核心竞争力理论,从管理学的角度,利用系统分析法、SWOT分析法和定性定量分析法,分析了NWH多元化发展的优势、劣势和面临的威胁、机遇,分析了与NWH业务相关的勘察设计、电力、水利、市政、交通、环境工程、工程总承包等行业的发展现状和发展趋势,阐明了NWH相关业务多元化发展现状和发展趋势。提出,NWH要基于其核心竞争力--勘测设计,从产业链延伸和行业拓展两个维度大力发展工程勘察设计、工程技术管理服务、工程承包、投资运营等业务。然后,本文采用标杆分析法,对NWH的竞争力进行了研究,针对NWH目前面临的问题,选取中国寰球工程公司作为标杆企业,分析了NWH今后多元化发展的努力方向。最后,明确了NWH未来多元化发展战略的总体战略目标、战略定位、发展思路、发展步骤,并为战略的顺利实施,提出了NWH多元化发展战略的保障措施。本文从理论到实践,从问题到解决路径,对NWH的多元化战略进行了深入的分析和研究,希望能为NWH的可持续发展提供一些借鉴和参考。
张晓珍[7]（2013）在《长庆油田地面建设推行EPC项目管理研究》文中认为EPC（设计—采购—施工）工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。近年来, EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。石油工程行业实施EPC项目管理模式的份额也在不断扩大。对长庆油田地面建设领域而言,以往建设过程中设计、物资采办和施工三个环节相互分离,脱节、扯皮和相互制约的矛盾日益显现,在企业快速发展的大背景下,探索适合长庆油田地面建设的项目管理模式,对提高油气田地面建设项目管理水平,加快油田地面建设速度,走低成本、集约化发展道路具有十分重要的现实意义。本文将EPC总承包模式作为研究重点,站在油田企业地面工程项目管理发展的角度,结合项目管理、EPC项目管理模式等基础理论,根据我国石油化工项目EPC总承包模式的发展现状以及应用实例,分别从外部环境和企业内部两方面分析了我国石油化工项目EPC总承包模式存在的主要问题,并结合长庆油田地面工程建设项目的特点和该领域项目管理发展历程,客观总结了长庆油田地面建设项目管理存在的主要问题,并在此基础上通过对长庆油田地面建设推行EPC项目管理模式的必要性、适用性的综合分析,提出了建立长庆油田EPC项目管理模式的方案。最后对EPC项目管理模式在长庆油田地面建设项目中如何有效运行提出了浅酌建议。本研究对理顺和完善长庆油田地面建设项目管理模式具有指导意义,为中石油的上游企业推行EPC积累了一定经验。
张洪强[8]（2013）在《铁路设计院向国际型工程公司转型实现途径研究》文中研究指明摘要：随着国内工程总承包不断发展以及业主对工程建设产品及生产方式需求的多样化,向国际型工程公司转型,实施工程总承包业务同时拓展海外市场,抓住市场机遇、应对市场挑战,持续保持企业市场竞争优势,已经成为铁路设计院战略发展的必然选择。本文以企业战略理论、核心能力理论、纵向一体化理论等为理论基础,面对铁路设计院向国际型工程公司转型的长期性与复杂性,进行分析与研究。本文首先从分析国际型工程公司的自身特点、优势入手,分析了国际型工程公司的核心能力,提出向国际型工程公司转型是铁路设计院发展的必然趋势。在铁路设计院发展环境分析的基础上,从外部推动及内部驱动两个方面分析铁路设计院向国际型工程公司转型的驱动因素,探讨了铁路设计院向国际型工程公司转型的能力建设。然后,从战略角度,分析铁路设计院向国际型工程公司转型战略,在组织机构、人力资源等保障基础上探讨分析铁路设计院向国际型工程公司转型的实现途径。最后,结合TWY集团公司向国际型工程公司转型的案例,对转型的实现途径进行了分析。
徐浩[9]（2012）在《基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识管理系统研究》文中研究表明激烈的国际工程市场竞争迫切要求我国大力培育和发展工程总承包企业,而我国工程总承包企业缺乏国际竞争力特别是动态适应市场变化的能力,Teece等学者提出的动态能力理论为解决这个问题指引了一个方向,动态能力理论认为企业能力必须随外部环境的变化而不断创新和重构,这样才能适应环境,获得竞争优势。而动态能力的获得来源于知识管理,故工程总承包企业迫切需要一种能够体现当前环境动态本质的知识管理系统来指导自己的行动。本文通过对动态能力理论、国际工程总承包企业能力理论和知识管理理论逐层递进地进行文献综述,针对基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识管理系统研究的空白,明确了论文的研究重点。首先研究动态能力与知识管理的相互作用,得出知识管理是实现企业动态能力的根本,并可以使企业的动态能力得以不断演化。然后本文又借用相关模型,分析探讨了动态能力对促进企业知识管理的内在机理。依据系统构建的指导思想和原则,从知识管理系统的目标层、运作层和支持层这三大分系统模块构建了基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识管理系统,并分别对三个分系统模块进行了详细介绍。在知识管理系统目标层设计中,从战略的规划、实施与控制、整合与协同这三个方面,结合国际工程总承包企业的实际情况,提出了基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识战略管理。在运作层设计中,归纳总结了目前国际工程总承包企业在知识管理方面的四大协同机制,提出了具体实施的方法与思路。通过HNCDI企业知识管理系统建设的实证案例分析,论证了本文建立的国际工程总承包企业知识管理系统的可行性,为提高我国国际工程总承包企业通过知识管理提高动态适应环境的能力提供理论依据和借鉴。本文的创新点在于：根据知识管理与动态能力的内在机理分析,建立了定量评价了国际工程总承包企业动态能力的模型。知识管理系统的目标层和运作层会根据模型评价的结果,有针对性进行知识战略管理和协同机制安排,以提升企业的动态能力,获取并持续保持竞争优势。
潘正云[10]（2012）在《合肥煤炭院转型战略研究》文中研究说明煤炭工业合肥设计研究院（简称合肥煤炭院）是国家大型勘察设计企业,长期以来一直以两淮煤炭建设工程设计为主业。两淮煤炭建设的蓬勃发展给合肥煤炭院创造了快速发展的机遇。但随着国家煤炭总体开发布局的西移和两淮煤炭建设的放缓,两淮设计市场将日趋萎缩,合肥煤炭院和我国其他大型勘察设计企业一样面临着从单一的勘察设计服务向集勘察设计、设备采购、施工建设为一体的以EPC工程总承包为主业的工程公司转型。本文以合肥煤炭院为研究对象,从制定企业发展战略的理论出发,分析总结合肥煤炭院目前的外部、内部环境,吸取同等规模的相关设计单位的转型发展经验,结合国家产业政策,提出对合肥煤炭院进行发展战略调整、制定以工程勘察设计为先导、以EPC工程总承包为主业的多元化发展的工程公司的总体发展战略,制定与总体发展战略相适应的主营业务竞争战略和职能战略,并提出实施转型发展战略的保证措施,以期使合肥煤炭院尽快步入可持续快速发展的轨道。通过本课题研究,一方面为合肥煤炭院的转型发展献计献策,另一方面也为煤炭系统及其他业务相近的勘察设计单位的转型发展提供参考。
二、转变观念 开拓创新——为探索和发展工程总承包而努力实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、转变观念 开拓创新——为探索和发展工程总承包而努力实践（论文提纲范文）
（1）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
（2）粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究 |
| 1.2.2 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.3 关于建筑设计的研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 比较分析法 |
| 1.6 研究思路 |
| 第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析 |
| 2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析 |
| 2.1.1 单位简介 |
| 2.1.2 组织机构 |
| 2.1.3 人员资质 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.2.1 宏观政治环境分析 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析 |
| 2.3.1 世界四大湾区的对比 |
| 2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比 |
| 2.3.3 细分市场的应对策略 |
| 2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式 |
| 2.4 建筑设计行业发展状况分析 |
| 2.4.1 建筑设计行业发展现状 |
| 2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势 |
| 2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定 |
| 3.1 A建筑设计院竞争战略目标 |
| 3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标 |
| 3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标 |
| 3.2 SWOT分析及战略匹配 |
| 3.2.1 A建筑设计院的优势 |
| 3.2.2 A建筑设计院的劣势 |
| 3.2.3 A建筑设计院的机会 |
| 3.2.4 A建筑设计院面临的威胁 |
| 3.2.5 SWOT矩阵战略匹配 |
| 3.3 A建筑设计院竞争战略的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略 |
| 4.1 提升内部技能 |
| 4.1.1 规范流程管理 |
| 4.1.2 构建人才梯度队伍 |
| 4.1.3 优化组织机构 |
| 4.1.4 完善绿建特色专业服务 |
| 4.2 创新科研资源 |
| 4.2.1 促进技术交流 |
| 4.2.2 对接多方合作 |
| 4.2.3 打造区域智库 |
| 4.3 促进市场外拓 |
| 4.3.1 把握需求下的机遇 |
| 4.3.2 开展粤港澳智能设计 |
| 4.3.3 整合融入大湾区设计 |
| 4.3.4 探索市场开发模式 |
| 4.3.5 构建信息化平台 |
| 4.4 竞争战略的保障措施 |
| 4.4.1 开展人员培训及考核 |
| 4.4.2 建立长效机制的企业文化 |
| 4.4.3 建立信息沟通保障 |
| 4.5 战略控制 |
| 4.5.1 前馈控制 |
| 4.5.2 实际控制 |
| 4.5.3 反馈控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究总结和展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究主要的创新点 |
| 三、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究方案 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 矿山工程项目管理理论 |
| 2.2 EPC总承包理论 |
| 2.3 设计院主导EPC总承包相关理论 |
| 2.4 项目管理能力相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 EPC矿山项目管理能力评价模型和评价指标体系的构建 |
| 3.1 成熟度模型理论 |
| 3.2 EPC矿山项目管理能力成熟度模型 |
| 3.3 构建EPC矿山项目管理能力评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.1 EPC矿山项目管理能力评价指标权重的确定 |
| 4.2 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 实例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目管理能力成熟度评价 |
| 5.3 改进顺序分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略和机制 |
| 6.1 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略 |
| 6.2 EPC矿山项目管理能力成熟度提升机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关研究进展 |
| 1.3.1 总承包项目管理的相关研究 |
| 1.3.2 网络治理能力的相关研究 |
| 1.3.3 界面协同的相关研究 |
| 1.3.4 项目绩效的相关研究 |
| 1.3.5 相关研究述评 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究对象与研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 项目治理理论 |
| 2.1.1 项目治理的本质和内涵 |
| 2.1.2 项目治理的特点和功能 |
| 2.1.3 项目治理与项目成功的关系 |
| 2.1.4 项目治理理论对本研究的启示 |
| 2.2 社会网络理论 |
| 2.2.1 社会网络的本质和内涵 |
| 2.2.2 社会网络理论的基本特征 |
| 2.2.3 社会网络理论的基本构成 |
| 2.2.4 社会网络理论对本研究的启示 |
| 2.3 协同理论 |
| 2.3.1 协同理论的本质和内涵 |
| 2.3.2 协同理论的基本原理 |
| 2.3.3 协同理论对企业网络的影响 |
| 2.3.4 协同理论对本研究的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 总承包企业网络治理能力概念开发与测量 |
| 3.1 总承包企业网络治理能力概念开发研究框架 |
| 3.2 总承包企业网络治理能力概念界定 |
| 3.2.1 研究方法 |
| 3.2.2 资料收集 |
| 3.2.3 资料分析 |
| 3.3 总承包企业网络治理能力概念测量 |
| 3.3.1 研究方法 |
| 3.3.2 量表开发 |
| 3.3.3 探索性因子分析 |
| 3.3.4 验证性因子分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响机理研究 |
| 4.1 理论预设 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究方法 |
| 4.2.2 案例样本选择 |
| 4.2.3 案例数据收集 |
| 4.2.4 案例数据分析 |
| 4.3 案例内分析 |
| 4.3.1 A企业焦化项目 |
| 4.3.2 B企业油田开发项目 |
| 4.3.3 C企业水泥生产线项目 |
| 4.3.4 D企业轨道交通项目 |
| 4.4 跨案例分析 |
| 4.4.1 总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响分析 |
| 4.4.2 总承包企业网络治理能力对界面协同的影响分析 |
| 4.4.3 界面协同对项目绩效的影响分析 |
| 4.4.4 界面协同在网络治理能力与项目绩效之间的中介作用 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 总承包企业网络治理能力与项目绩效关系的实证研究 |
| 5.1 研究假设与模型构建 |
| 5.1.1 总承包企业网络治理能力与项目绩效的研究假设 |
| 5.1.2 总承包企业网络治理能力与界面协同的研究假设 |
| 5.1.3 界面协同与项目绩效的研究假设 |
| 5.1.4 界面协同对总承包企业网络治理能力与项目绩效中介作用的研究假设 |
| 5.2 变量测量与数据收集 |
| 5.2.1 问卷设计与变量测量 |
| 5.2.2 数据收集与样本描述 |
| 5.3 信度与效度检验 |
| 5.3.1 信度检验 |
| 5.3.2 效度检验 |
| 5.4 假设检验 |
| 5.5 结果分析与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与启示 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究启示 |
| 6.2 研究主要创新点 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 6.3.1 研究局限 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 附录B 调查问卷1 |
| 附录C 调查问卷2 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
（5）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（6）NWH勘测设计研究院多元化发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文的框架结构 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 NWH多元化发展战略的理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 多元化战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 第3章 NWH多元化发展现状 |
| 3.1 NWH多元化发展概况 |
| 3.2 NWH多元化发展中存在的问题 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 第4章 NWH多元化发展环境分析 |
| 4.1 NWH内部环境分析 |
| 4.2 NWH外部环境分析 |
| 4.3 相关行业细分市场分析 |
| 4.4 NWH现有业务版块的SWOT分析 |
| 第5章 NWH实施多元化发展战略对标分析 |
| 5.1 选取标杆企业的标准 |
| 5.2 寰球工程公司简介 |
| 5.3 对标分析 |
| 5.4 提升路径 |
| 第6章 NWH未来多元化发展战略 |
| 6.1 总体战略目标 |
| 6.2 多元化战略定位 |
| 6.3 多元化发展思路 |
| 6.4 多元化发展战略目标 |
| 6.5 多元化发展的步骤 |
| 6.6 多元化发展战略的保障措施 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 下一步工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）长庆油田地面建设推行EPC项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要内容和结构安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第二章 EPC 项目管理模式的基础理论综述 |
| 2.1 工程项目管理的概念与特点 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.2 EPC 项目管理模式的概念及特点 |
| 2.2.1 EPC 项目管理模式的概念 |
| 2.2.2 EPC 模式的分类 |
| 2.2.3 EPC 项目管理模式的主要任务 |
| 2.2.4 EPC 项目管理模式的优点及局限性 |
| 2.3 国内外 EPC 项目管理的发展概况 |
| 2.3.1 国外 EPC 项目管理模式的发展 |
| 2.3.2 国内 EPC 项目管理模式的发展 |
| 2.3.3 国内与国外 EPC 工程总承包的主要区别 |
| 第三章 石油化工企业 EPC 模式应用概况 |
| 3.1 石油化工企业 EPC 模式的适用范围及条件 |
| 3.1.1 石油化工企业 EPC 模式的适用条件 |
| 3.1.2 石油化工企业 EPC 模式的适用范围 |
| 3.2 石油化工企业 EPC 模式的发展现状 |
| 3.3 石油化工企业推行 EPC 模式实例 |
| 3.3.1 在西部管道建设中的应用 |
| 3.3.2 在兰银线管道建设中的应用 |
| 3.3.3 西部管道工程和兰银管道工程建设管理模式的比较与分析 |
| 3.4 石油化工企业推行 EPC 模式存在的问题 |
| 3.4.1 外部大环境的影响 |
| 3.4.2 企业内部软环境的影响 |
| 第四章 长庆油田地面建设项目管理概况 |
| 4.1 长庆油田地面建设项目的分类 |
| 4.2 长庆油田地面建设项目的特点 |
| 4.3 长庆油田地面建设项目管理的发展历程 |
| 4.4 长庆油田地面建设项目管理存在的问题 |
| 第五章 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的方案 |
| 5.1 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的必要性 |
| 5.2 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的优势 |
| 5.3 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的具体方案 |
| 5.3.1 推行原则及过程管理要点 |
| 5.3.2 机构设计 |
| 5.3.3 项目管理体系设计 |
| 5.3.4 各参与方的角色定位及主要职责 |
| 5.3.5 建立 Partnering 模式 |
| 第六章 EPC 模式在长庆油田地面建设领域有效推行的措施 |
| 6.1 树立 EPC 项目管理模式的管理理念 |
| 6.2 强化关键环节的质量控制 |
| 6.3 大力推广油田标准化建设 |
| 6.4 加强分包单位管理 |
| 6.4.1 建立和完善分包管理体系 |
| 6.4.2 建立总包分包一体化管理机制 |
| 6.4.3 做好分包工程的过程控制 |
| 6.5 科学开展工作任务分解（WBS）活动 |
| 6.6 加强沟通管理 |
| 6.7 加快项目管理人才队伍建设 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的研究成果论文 |
| 详细摘要 |
（8）铁路设计院向国际型工程公司转型实现途径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国际型工程公司能力研究现状 |
| 1.2.2 设计院发展战略研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究基础 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与逻辑框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略理论发展历程 |
| 2.1.2 纵向一体化战略理论的内涵与优势 |
| 2.2 核心能力理论 |
| 2.2.1 核心能力的内涵 |
| 2.2.2 核心能力的特征 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.3.1 企业流程再造理论的发展历程 |
| 2.3.2 企业流程再造的内容 |
| 3 国际型工程公司的核心能力分析 |
| 3.1 国际型工程公司的概述 |
| 3.1.1 国际型工程公司的界定 |
| 3.1.2 国际型工程公司的特证 |
| 3.1.3 国际型工程公司的优势 |
| 3.2 国际型工程公司的核心能力 |
| 3.2.1 工程总承包能力 |
| 3.2.2 融资与资金控制能力 |
| 3.2.3 项目管理能力 |
| 3.2.4 设计能力 |
| 3.2.5 技术创新能力 |
| 3.2.6 资源整合能力 |
| 3.2.7 风险控制能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 铁路设计院向国际型工程公司转型的动力分析 |
| 4.1 铁路设计院发展历程 |
| 4.2 铁路设计院与国际型工程公司的差距分析 |
| 4.2.1 业务领域与业务范围 |
| 4.2.2 管理机制与项目管理体系 |
| 4.2.3 项目组织及设计流程 |
| 4.2.4 资金实力与融资能力 |
| 4.2.5 人力资源结构 |
| 4.2.6 计算机管理技术及手段 |
| 4.3 铁路设计院向国际型工程公司转型的驱动因素分析 |
| 4.3.1 外部拉力 |
| 4.3.2 内部推力 |
| 4.4 铁路设计院向国际型工程公司转型的可行性分析 |
| 4.4.1 铁路设计院向国际型工程公司转型的机遇 |
| 4.4.2 铁路设计院自身条件优势 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 铁路设计院向国际型工程公司转型的实现途径 |
| 5.1 铁路设计院转型战略分析与制定 |
| 5.1.1 环境分析 |
| 5.1.2 战略制定 |
| 5.2 铁路设计院战略转型的能力培育 |
| 5.2.1 资本运作能力 |
| 5.2.2 技术创新能力 |
| 5.2.3 项目管理能力 |
| 5.2.4 风险控制能力 |
| 5.2.5 网络关系协调能力 |
| 5.3 铁路设计院转型战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 调整与优化组织机构 |
| 5.3.2 建立完善的项目管理体系 |
| 5.3.3 优化资源配置 |
| 5.3.4 业务流程再造 |
| 5.3.5 培养复合型管理人才 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实证分析 |
| 6.1 TWY集团公司发展现状 |
| 6.1.1 企业简介 |
| 6.1.2 发展成就 |
| 6.1.3 问题与不足 |
| 6.2 TWY集团公司转型战略的制定 |
| 6.2.1 战略转型的机遇 |
| 6.2.2 战略转型的挑战 |
| 6.2.3 战略转型规划目标 |
| 6.2.4 战略转型业务发展规划 |
| 6.3 TWY向国际型工程公司战略转型的能力培育措施 |
| 6.3.1 工程总承包相关组织机构建设 |
| 6.3.2 总承包市场培育 |
| 6.3.3 技术创新 |
| 6.3.4 风险控制 |
| 6.4 TWY转型战略保障措施 |
| 6.4.1 调整经营布局 |
| 6.4.2 优化资源配置 |
| 6.4.3 加强信息化建设 |
| 6.4.4 优化人才结构 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识管理系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 理论背景及意义 |
| 1.1.2 实践背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和逻辑框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 逻辑框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业动态能力理论 |
| 2.1.1 动态能力的内涵 |
| 2.1.2 动态能力的特征 |
| 2.1.3 动态能力的形成及影响因素 |
| 2.1.4 企业动态能力理论研究评述 |
| 2.2 国际工程总承包企业能力理论 |
| 2.2.1 国际工程总承包企业能力研究现状 |
| 2.2.2 国际工程总承包企业能力研究评述 |
| 2.3 知识管理理论 |
| 2.3.1 知识管理理论研究现状 |
| 2.3.2 知识管理理论研究评述 |
| 第三章 动态能力与知识管理的内在机理分析 |
| 3.1 知识管理是动态能力的基础 |
| 3.1.1 动态能力的本质——知识管理 |
| 3.1.2 知识管理促进动态能力的演化 |
| 3.1.3 知识管理创造企业的持续竞争优势 |
| 3.2 动态能力对知识管理的作用机理 |
| 3.2.1 知识管理形成机制——动态能力 |
| 3.2.2 动态能力对知识管理的促进作用 |
| 第四章 基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识管理系统 |
| 4.1 系统构建的指导思想和基本原则 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 国际工程总承包企业知识管理系统目标层设计 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 国际工程总承包企业动态能力构成要素 |
| 4.2.3 动态能力评价模型 |
| 4.3 国际工程总承包企业知识管理系统运作层设计 |
| 4.3.1 知识管理协同机制的内涵 |
| 4.3.2 知识管理协同机制的相互关系 |
| 4.4 国际工程总承包企业知识管理的支持层设计 |
| 4.4.1 基础设施层 |
| 4.4.2 系统技术支撑层 |
| 4.4.3 系统功能层 |
| 4.4.4 用户/协同知识管理层 |
| 第五章 基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识战略管理 |
| 5.1 国际工程总承包企业知识战略规划 |
| 5.1.1 战略规划的最高准则 |
| 5.1.2 战略规划的基础 |
| 5.1.3 战略规划 |
| 5.2 国际工程总承包企业知识战略实施与控制 |
| 5.2.1 战略规划细化 |
| 5.2.2 资源配置 |
| 5.2.3 战略控制 |
| 5.3 国际工程总承包企业知识战略整合和战略协同 |
| 5.3.1 战略整合 |
| 5.3.2 战略要素 |
| 5.3.3 战略协同 |
| 5.3.4 战略主体聚焦 |
| 第六章 基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识管理的协同机制 |
| 6.1 知识管理的协同决策机制 |
| 6.1.1 基于项目协同工作平台的协同决策机制 |
| 6.1.2 基于融资制度设计的协同决策机制 |
| 6.2 知识管理的组织连接机制 |
| 6.2.1 国际工程中常见的联合形式与模式 |
| 6.2.2 组织连接机制内容 |
| 6.3 知识管理的过程管理机制 |
| 6.3.1 项目获取阶段 |
| 6.3.2 项目建设阶段 |
| 6.3.3 项目竣工验收阶段 |
| 6.4 知识管理的沟通合作机制 |
| 6.4.1 沟通与知识获取机制 |
| 6.4.2 交流与合作机制 |
| 第七章 实证研究 |
| 7.1 HNCDI知识管理系统目标层设计 |
| 7.1.1 HNCDI企业介绍 |
| 7.1.2 HNCDI动态能力评价 |
| 7.1.3 HNCDI知识战略总体规划 |
| 7.1.4 HNCDI知识战略实施与控制 |
| 7.1.5 HNCDI知识战略整合与协同 |
| 7.2 HNCDI知识管理系统运作层设计 |
| 7.2.1 HNCDI知识管理的协同决策机制 |
| 7.2.2 HNCDI知识管理的组织连接机制 |
| 7.2.3 HNCDI知识管理的过程管理机制 |
| 7.2.4 HNCDI知识管理的沟通合作机制 |
| 7.3 HNCDI知识管理系统支持层设计 |
| 7.3.1 基础设施层设计 |
| 7.3.2 系统技术支撑层设计 |
| 7.3.3 系统功能层设计 |
| 7.3.4 用户/协同知识管理层设计 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（10）合肥煤炭院转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究方法和主要内容 |
| 三、研究意义 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 一、企业战略及转型战略的涵义 |
| 二、当前企业战略管理发展的特点 |
| 第三章 我国勘察设计单位现状与发展方向 |
| 一、我国勘察设计单位现状 |
| 二、我国大型勘察设计单位的发展方向 |
| 第四章 合肥煤炭院的环境分析 |
| 一、基本情况 |
| 二、合肥煤炭院外部环境分析 |
| 三、合肥煤炭院内部环境分析 |
| 四、合肥煤炭院转型的综合分析 |
| 第五章 合肥煤炭院转型发展战略制定 |
| 一、总体发展战略制定 |
| 二、主营业务竞争战略制定 |
| 三、职能战略制定 |
| 第六章 合肥煤炭院转型战略的保障措施 |
| 一、转型战略的组织实施 |
| 二、组织结构调整 |
| 三、加强信息化管理体系建设 |
| 四、加强成本控制,提高成本管理水平 |
| 五、加强风险管理,提高风险管理水平 |
| 六、加强企业文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、转变观念 开拓创新——为探索和发展工程总承包而努力实践（论文参考文献）
- [1]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)
- [2]粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究[D]. 童文霞. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究[D]. 费潮红. 中国矿业大学, 2020(01)
- [4]总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究[D]. 张锦兰. 大连理工大学, 2019(08)
- [5]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [6]NWH勘测设计研究院多元化发展战略优化研究[D]. 武建学. 西北大学, 2014(09)
- [7]长庆油田地面建设推行EPC项目管理研究[D]. 张晓珍. 西安石油大学, 2013(05)
- [8]铁路设计院向国际型工程公司转型实现途径研究[D]. 张洪强. 中南大学, 2013(03)
- [9]基于动态能力建设视角的国际工程总承包企业知识管理系统研究[D]. 徐浩. 中南大学, 2012(05)
- [10]合肥煤炭院转型战略研究[D]. 潘正云. 安徽大学, 2012(03)
标签：长庆油田论文; 工程总承包论文; epc论文; 建设工程项目管理论文; 项目管理方法论文;