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摘要：近年来，由于我国的城市化面积不断的扩大，我国对建筑行业的需求也越来越严格。而建筑工程的技术管理作为我国建筑企业发展的一大关键性因素，它的管理水平的高低会对未来建筑行业的整体性发展产生极为重要的影响。然而，根据当前我国建筑行业内部建筑工程技术管理开展的现实情况来看，它在发展的过程中仍然存在着诸多的问题与缺陷。因此，为了更好地对我国建筑行业之中的管理水平进行提升。本文主要介绍了建筑工程技术管理现状与优化策略。
关键词：建筑工程；技术管理；优化策略
一般情况下，我国大多数的建筑工程在开展具体的施工前都需要将建筑工程技术管理列为首要的管理内容，而且当前我国绝大多数建筑工程的施工质量都会不同程度的受到影响。但是，由于当前我国的建筑工程技术管理在某些方面仍然存在着缺陷与问题，它需要建筑行业对建筑工程技术管理这一方面提起高度的重视，针对当前我国建筑工程技术管理中的某些问题进行针对性的解决，从而通过提升我国建筑工程技术管理的水平推动建筑工程施工质量的提高。
1建筑工程技术管理现状
1.1对技术管理工作的重视程度不够
目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。
1.2建筑工程技术管理制度不够完善
工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。
1.3建筑工程技术管理人员的水平不高
建筑工程技术管理制度不够完善的一个重要原因就是管理人员的水平不高，通常，管理人员的能力也应该随着社会的不断进步而不断发展和增强，才能长期为企业做出贡献。但是在建筑行业不断发展的今天，对于技术管理人员的能力、技术等综合素质的要求越来越高。然而，建筑工程技术管理人员的管理水平并没有受到企业的关注，所以，其专业水平已经普遍难以适应行业的要求，这对于企业的管理水平有着重要的影响，也严重制约了企业的进一步发展和壮大。同时，在具体的施工过程中，难以对施工中的要求进行严格控制，无法实现质量的提高。
2建筑工程技术管理优化策略研究
建筑工程的施工过程是一个相对来说要复杂且内容繁多的过程，而且它在具体的施工过程中还需要对施工的人力、物力和财力进行全面的整合考虑。但是，当前关于如何对我国建筑工程施工过程中的各个部门之间的关系进行妥善的处理仍旧没有一个具体性的纲要指标，也就无法很好地对最终建筑工程施工的成效高低进行预判。
2.1建立健全建筑工程技术管理体系
健全的建筑工程技术管理体系是相关技术负责人进行工作管理的根本依据，也是促进企业各个技术管理部门加强交流的有效路径，更是企业在工程施工阶段贯彻落实技术管理工作的重要保障。要想建立健全的建筑工程技术管理体系，需要从以下几个方面进行：第一，创建建筑工程技术管理体系总体架构，明确其包含的各个板块和职责范围。第二，根据实际的工作任务建立相关的职责部门，保证各项措施能够落实到位。第三，对相关部门工作落实情况进行监督考核，并对各个部门在每个阶段应当完成的工作内容、达到的工作质量等提出明确的要求，确保监督考核制度的不断完善，这也在一定程度上保证了建筑工程技术管理体系的长久发展。
2.2建立适合新时期的创新型技术管理方式
创新是企业得以持续发展必须要具备的根本要素，保持良好的创新能力有助于企业提高自身的核心竞争力。传统的建筑工程技术管理方式具有较多的弊端，新时代背景下必须要创建出符合新时期发展需求的技术管理方式，这样才能更好地保证技术管理工作的不断进步。首先，企业可以借鉴国内外先进的技术管理理念和方式，结合自身的生产情况，创建符合企业发展的技术管理方式；其次，制定技术管理创新工作奖励制度，为企业工作人员进行技术创新提供良好的环境和有力的支持，同时对促进企业发展有贡献的创新性技术发明者给予表彰和资金奖励；最后，定期组织企业工作人员参加建筑工程创新型技术管理专题讲座，提升工作人员创新意识和能力，为企业新的管理模式实施奠定基础。
2.3加强公司技术管理人员的培训和发展
技术管理人员是建筑工程技术管理体系的直接实施者，提高其综合素质非常有必要。为此，可以从以下几个方面进行：首先，建立完善的技术管理培训体系，增加公司技术管理人员的综合能力，促进各个技术管理人员之间的相互交流，这有利于促进公司整体技术管理水平的提升；其次，加强与高校之间的合作，建立校企合作工作室，企业可以为高校学生提供实践的场所和机会，高校可以为企业培养更多的优秀人才，为企业的人才储备计划提供保障；再次，工程技术管理人员应当注重自身价值的提升，通过自主学习、参加培训等方式不断提升自己的专业知识和技能；从次，工程技术管理人员还要时刻关注世界上先进的技术管理模式和思维方式，并能够将其应用到实际的工程施工管理工作中；最后，还要对技术管理人员的学习成果进行评价考核，督促技术管理人员不断充实自我，提高自身的专业能力和技术。
3结束语
综合上述不难看出，建筑工程的技术管理工作是我国建筑工程最终质量水平的一个有效的保障。对于此，就需要建筑企业相应的施工人员在开展具体性的建筑技术管理工作时，一定要不断地对施工过程中的各项问题与缺陷进行及时的解决，提起重视，通过多种有效的途径和手段保障我国建筑工程之中的技术管理工作的顺利开展。
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