陕西航天建筑工程有限公司陕西西安710014
摘要：对于工程造价的管理可以说是项目管理技术中的重要体系之一，同时在一定程度上也决定着一个工程项目的成败。所以在进行施工时，怎样使用项目管理方面的技术对工程造价进行有效的控制是不容忽视的。文章就从这方面出发，运用价值工程原理和挣值原理并结合影响项目目标完成的因素进行阐述，浅析了对项目全要素的集成管理的相关方法，分别对各要素进行了相关分析，指出了这些要素对于工程造价方面的具体影响，并得出了相关结论。
关键词：项目管理；工程造价；综合运用
在工程造价管理方面，主要是要从项目管理的质量、成本、预算、编制、进度、技术等综合要素考虑，在项目目标实施的过程中，要注重项目管理技术中各个环节的链接性，并强调项目管理过程中相应要素的权衡，才能更好的促进工程造价管理的科学化、规范化、综合化发展，对于提升造价管理的整体质量有很大的帮助。
一、项目管理概念
所谓项目就是为了完成某种产品或者服务所进行了一次性的努力，所以项目管理的范围主要包含两个方面，一个指的就是产品的范围，具体的说就是产品或者提供的服务所具有的功能和特性；另一个指的就是其他项目的范围是必须完成的产品或服务的特点和功能的规定交付。项目管理作为一个管理学的分支，指的就是在进行项目监管的同时运用相关的专业知识、技能、方法进行辅助，使得项目能够在有效地条件下尽可能的实现或者超额完成预期计划的需求或者期望值。
二、工程造价管理存在的弊端及问题
1.指导性的计划应用模式
在当前的造价管理过程中，在市场经济的整体作用下，尤其是在多元化市场发展模式下，企业的综合性质也发生了相应的改变，因此，在工程造价的管理方面，在价格管理上还存在一定的不足，其中，在工程的传统预算以及定额上，出现了相应的改变[1]。其中，在计划性与指导性的连贯上，在工程造价的材料价格、人工单价以及机械化操作等方面，包括人力资源以及多元化价格的体现中，形成了主管部门价格指定的方式，因此，在计划性的指导下，缺少相应的主体性，影响企业在工程造价方面的弊端存在。
2.细节性的管理不到位
在工程造价的综合管理中，细节管理是不容忽视的关键问题。因此，在工程造价以及成本核算的管理中，要形成在权限分散、内控、财务管理等方面的运用，但是，当前在投资缺乏相应可行性的综合发展中，对于整个细节处理还不到位，工程造价管理中对于资源管理这些细节没有全面规范管理，在项目运行上，对于降低成本、综合控制等方面还不够明确，尤其是在投标中的成本管理方面还存在过高等不良现象。
三、项目管理在工程造价中的应用
1、项目范围管理在工程造价中的应用
项目管理的范围和对项目管理成本控制的范围主要包括：项目范围的规划、范围的定义、范围的核实以及对于项目范围变更签证的控制。这其中对于工程造价成本控制中相对比较重要的是对于范围的定义和变更的控制。输出范围的界定关键在于工作分解结构，将一个项目，按照项目的目标分解成若干部分或几个细分部以便于进行管理，同时确保所有的工作元素，以确定需要完成的工作范围项目，这可以说是项目团体在整个项目过程中需要完成的最终项目。
2、项目时间管理在工程造价中的应用
对于项目时间的管理在工程造价方面也起到非常重要的作用，所谓对项目时间的管理也就是通常所说的对于施工进度以及工程工期的进一步管理。随着社会经济的发展，对于现代社会的建筑工程企业来说，企业项目的管理者更加重视工程的工期以及进度等方面，可以这样说，对于所有的建筑企业来说，能够在最短的时间内保质保量的完成一项项目是进行工程投标时的重要因素，甚至在很多时候决定了企业是否能够得到该项工程。所以在这种情况下，企业的项目管理者通常就会忽略一个严重的问题，那就是不合理的工期完成合理的工程项目往往会造成工程成本的增加，因为项目的工期和每一项项目的工程造价都是有密切关系的，一方面的不平衡都会造成另一方面的增加或者提高。同时在最短的时间里保质保量的完成要求的工程是每个企业都希望的，时间就是金钱也是这一行业不变的真理，因为任何一个工期的延迟或提早都会造成不同的影响以及后果。所以对于任何一个项目工程企业管理者来说抛开时间谈工程都是不科学的管理方法，因此在进行项目管理时，就要求管理者制定工程项目作业工期的时候不能只考虑进度，还要把工程项目的造价同时进行考虑，这样才是科学有效的。
3、项目质量管理在工程造价中的应用
项目质量的管理又是项目管理的另一个方面，保证质量对于任何一个企业来说可以说是保证企业信誉和形象的重中之重，也是企业生存的根本。项目质量管理的首要目标就是为了满足项目的要求和工程的实用性，但是如果超过了本质的要求和合理的水平那就属于是“质量的过剩”，不论是质量过剩或者没有达到要求都会造成工程成本的相对增加，所以就要通过对工程质量成本的管理控制对其进行相应的调整。对项目质量的管理主要涉及有对工程质量计划的制定、确保工程质量、控制工程质量。工程质量的成本主要为了确保工程的质量而逐渐形成的工程方面的相关成本，主要包含预防、检测鉴定、故障成本等，故障成本又包含有内外部处理故障费用。对于工程质量成本的控制和监督主要为了使工程的成本尽可能的达到最小值。
对于工程质量的预防费用最初是比较小的，但是随着对工程质量要求的进一步增加这一方面产生的费用也逐渐的增加，同时当工程质量到了一定的要求高度时费用会急剧增加[3]。所以正确的对这几个方面进行科学有效的处理是至关重要的，要求必须使用科学的措施，在保证质量符合设计要求的条件下，最大程度的减少工程的造价。
四、结束语
总之，项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是我们现有的项目管理方法存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。如果要提高项目的绩效和项目产出物的价值，有效控制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得最大的利润。
参考文献:
[1]简华晋.建筑企业施工项目的造价风险管理[J].中国高新技术企业，2015（06）：151-152
[2]董文菊.从综合单价内涵分析施工项目造价风险管理[J].建材技术与应用，2016（03）：63-64.
[3]徐克健，刘华.对FIDIC合同施工项目造价风险管理的探讨[J].重庆交通学院学报（社科版），2015（04）：73-75