王威/大庆油田有限责任公司第一采油厂人事部
【摘要】《任相财工作室》是大庆油田首个采油工种的国家级技能大师工作室，工作室成立于2011年3月，经过2年的探索和建设，各项工作均取得了巨大的发展和突破，为企业创造了可观的经济效益，为高技能人才培养做出了积极贡献。工作室的制度建设对于确保其持续健康有序发展有着至关重要的作用，为此，我们进行了深入的研究和探索，以为工作室发展壮大提供制度支撑和保障。
【关键词】技能大师；工作室；制度建设；研究
技能大师工作室制度建设，是一项全新的且又亟需大力推动发展的工作，在《国家中长期人才发展规划纲要》中，明确提出国家推进技能大师工作室建设的任务和目标。因此，以怎样的指导思想和原则，推进我厂任相财技能大师工作室工作健康有序发展，并完善其制度建设，显得尤为重要。
任相财工作室以集团公司技能专家任相财同志姓名命名，成立于2011年3月24日，目前工作室经过发展共有成员17名。工作室是以任相财同志为核心，由工作在生产一线，具有高超的技能技艺、良好的职业道德、丰富的实践经验，在全厂采油领域中贡献比较突出，影响带动作用大的技师组成的技术革新攻关团队，是技能领军人物开展技术攻关创新、革新项目推广和高技能人才培养,并将三者相互融合的活动场所，是高技能人才培养的一种创新模式。工作室在“凝智聚力攻难关，先导推广助稳产，团结协作育人才”的理念指引下，按照第一年稳步推进，第二年完善提高，第三年跨越式发展的工作目标，积极履行技师开展技术革新、做好技能培训、解决生产难题的三大职责，为打造一支业务娴熟、技术精湛、技能过硬的生产操作人才队伍做出了很大贡献。通过工作室的建立，引领团队攻关、提升技能素质，促进成果转化，打造了以任相财为核心的高技能人才团队，成为新时期充分发挥高技能人才骨干作用和岗位员工巨大潜能的有效载体，成为岗位员工潜能转化为生产力的有效载体，为打造“六个大厂”，实现1000万吨以上持续稳产目标提供了强有力的技能支持。截至2012年底，共计推广技术革新成果17项，开展革新攻关项目45项，攻克生产疑难问题12项，先后开展“导师带徒”活动、“送技能到岗位”活动，共计培养出技术骨干12人，启发并带动技术骨干展开技术革新攻关30项，相继开展了“铁人大讲堂”、“油田公司技术革新大讲堂”、“青工培训课堂”等技术交流活动10余场，累计培训员工2100余人次。累计创经济效益830余万元。2012年被授予油田公司劳动模范工作室、省级技能大师工作室和国家级技能大师工作室荣誉称号，并在我厂培训中心成功承办了黑龙江省技能大师工作室揭牌仪式大会，任相财本人也荣获了黑龙江省技术能手和国家级技术能手称号。
为加快高技能人才队伍建设，规范我厂任相财工作室管理，进一步发挥高技能人才在企业科技创新、技术攻关、技艺传承中的骨干作用，激发员工立足岗位创新创效的积极性，营造技能人才成长的良好企业环境，增强企业创新能力和核心竞争力，我们进行了技能大师工作室制度建设方面的思考和探索。我认为工作室的制度建设必须紧扣高技能人才培养这一主题，以邓小平理论、三个代表和科学发展观为指导，全面落实国家新时期人才发展与培养的战略思想，以有利于资源有效发挥作用为基础，以技术攻关创新和高技能人才培养双赢为前提，充分发挥行业、企业和院校的积极性，形成多方参与，共同推进技能大师工作室工作健康发展的工作格局。并形成一套管理科学、特色凸显、管控有力的工作模式，以承担高技能人才，特别是传统型技能人才培养的重任。
一、明确了技能大师工作室的主要内涵
一是活动场所包括高技能人才培养和生产活动两个方面。二是场所范围内参与活动的人员。从技术攻关创新活动的角度看，包括与技术攻关创新活动相适应的不同类型的高技能人才；从高技能人才培养的角度看，包括师傅和徒弟两类人员。三是活动任务包括技术攻关创新和技能人才培养两个方面。四是实施活动的技术条件、管理措施与规章制度等。
二、明确了工作及其制度建设原则
技能大师工作室工作及其制度建设原则的确立，主要涉及三方面的要素：一是从设立的角度看，应明确技能大师工作室的设立原则；二是从运行的角度看，应明确技能大师工作室的管理原则；三是从评估的角度看，应明确技能大师工作室的奖惩原则。而技能大师工作室管理的指导原则应包括以下四个方面：一是实施制度化管理、规范化发展的原则。企业应制定工作室管理办法或规程，确立相应的设立、运作、评估的标准和条件，规范其有序健康发展；二是统一管理与自主创新的原则。工作室的管理指导工作须与其特点相适应，实施分层分类管理与指导，充分体现个性化的发展规律。三是多方参与共同推动发展原则。工作室工作涉及到方方面面的因素，如技术发展部门、人力资源部门、工会及财政部门等。因此，必须多方参与，才能有利于推动其又好又快的发展。四是注重实效与动态考核的管理原则。根据行业、企业的相关法律和制度，建立技能大师工作室评估奖惩制度，做到评估科学、奖惩分明，实施精神奖励与物质奖励相结合的原则，制订分层次的评估奖励制度、办法和标准等。
三、明确了工作室的管理及管理制度
工作室的管理规范，是一项复杂的系统工程，从不同角度分析，其内容也是不同的。按照对象分类，包括场所管理与管理规范、人员管理与管理规范两大部分；按照管理要素分，包括制度、政策、标准管理与管理规范；按照流程分，包括运行与运行规范、效果评价与奖惩规范等。关于技能大师工作室各种管理制度、政策和策略的制定，必须坚持以技术攻关创新和高技能人才培养的有效性为前提，坚持管理要服务发展的原则，充分体现标准化、规范化与灵活性、个性化相结合的管理原则，以及统筹协调与多方参与相结合的原则。基于上述分析和总结，经过系统梳理后，我们研究制定了《任相财工作室管理制度》，制度从大师工作室设立的目的及意义、工作室定义、指导思想、工作理念、组织机构及职责、工作制度、管理与考核、待遇与激励、专项资金管理、档案管理等八个章节、十个方面进行了详细规定，阐明了大师工作室要发挥什么样的作用，其功能定位是什么，承担什么任务，应具备什么样的职能职责。
技能大师工作室及其制度建设，是一项新的工作，目前还没有成熟的做法和经验，需要我们在实践的基础上不断总结经验，探讨发展。如技术攻关项目与高技能人才培养课题的开发与两者衔接，如何做才能更加有效，使技术攻关规律与高技能人才培养规律有机结合；又如技能大师自身的提升、学习平台与制度建立等，都是重要的因素，值得持续的研究和探讨。
【参考文献】
[1]毕节礼,王琳.《中国培训》2011年第六期