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摘要：工程造价的动态管理与控制是一项贯穿于建筑工程始终的工作，对于工程造价的每一个环节都有着比较深远的影响。工程造价的动态管理与控制得以良好的实现能够缩小工程实施中的偏差，提高资金的利用率，让人力和物力得以良好的配合和利用，资源优化配置的同时促进企业高效益的实现。“节约型社会”是我们国家一直以来所倡导的，建筑行业作为国家的基础设施一类更要加以推崇，实现工程造价的动态管理与控制，正是对这一理念的最佳践行，与此同时，也能不断推动我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
1建筑工程造价动态管理简介
建筑工程造价动态管理主要是指针对建筑工程的具体施工活动而进行的造价管理控制，与普通的管理控制不同，其具有较强的时效性，能够较好地应对处理建筑工程施工过程中的各种情况和问题。由此可知，对建筑工程造价进行动态管理不仅有利于及时解决各种问题，从而提高建筑工程最终的质量，也有利于有效控制建筑工程的施工周期。另外，建筑工程造价动态管理工作的效率和质量也很容易受到各种因素的影响。建筑工程的质量对于人民的生命财产安全具有十分重要的意义，因此国家对于建筑工程就有许多严格的相关法律和政策，这些法律和政策除了对建筑工程的质量有很大的影响之外，也间接作用到建筑工程造价动态管理工作中。不同地区往往对建筑工程有着不同的要求，所使用的材料、方法、技术、工艺等都有可能十分不一样，其相应地建筑工程造价动态管理也就有所不同。市场总是处在不断的变化之中，建筑工程所需要的材料、设备、人力等费用始终在不断变化，这也会对建筑工程动态管理产生一定的影响。
2建筑工程造价动态管理中存在的问题
其一，在现有的建筑工程造价管理环节中，造价管理理念比较落后，传统的造价管理模式已经不能适应如今工程建设的需求，不能对工程的成本进行合理控制，甚至出现了资源滥用的情况。在建筑工程造价管理中，造价的评估存在不合理的地方，管理的理念还比较传统，在造价管理中不能结合一定的依据，每个施工环节都不能落实。其二，在建筑工程造价管理中，管理人员并不能针对施工的情况，进行全过程的管理，不能结合市场经济的风云变幻，造价的管理不能实现动态化的管理。其三，企业不能定期对造价管理人员进行培训工作，他们在造价管理中不能抓住重点，甚至出现责任推诿的情况，在工作中不集中精力。
3完善建筑工程造价动态管理和控制的措施
3.1建筑工程施工前的动态管理控制
建筑工程施工前主要包含对建筑工程、施工方案、施工流程等的设计以及技术交底、设备材料采购等方面的工作，因而其对于整个建筑工程施工具有十分重要的意义。这一阶段的动态管理就主要包括四个方面的内容。①要从建筑用户的需求出发，全方面收集建筑工程项目的相关资料，并对其进行全面仔细的分析，在确保其符合国家相关政策、法律和安全、环保等方面的要求的基础之上，对比分析多个项目方案方式，以确定最佳的工程设计方案。其中需要注意的是，在设计施工图的时候，要特别注意对建筑工程施工的把控，尽量避免发生需要修改施工图的情况。②招标工作对建筑工程造价也有着十分重要的影响，因此也需要对其进行管理控制。具体来说，在编制工程量清单的时候，严格按照工程量清单计价规范，坚持客观、公正、科学合理等要求，描述准确、全面。③在签订施工合同的时候，重点需要明确合同价格的调整范围、调整办法和依据、设计变更和工程费用的调整、工程量的调整、清单误差的处理等相关事宜，在签订之后，也要做好合同相关文件的管理工作，并建立相应的技术档案。④建筑工程中对工程造价有着较大影响的因素包括施工设备、施工材料等方面。针对于此，建筑企业在正式施工之前，就要根据建筑工程、施工设备等方面的具体情况，对施工设备、施工材料进行合理的安排，制定完善、合理的使用计划，以此来实现对施工设备、施工材料的优化配置。
3.2施工阶段的动态管理与控制
施工阶段是工程造价中最为复杂、耗时最长的一个阶段。在这个阶段中，施工企业作为主体，承担着许多责任，也需要对工程的各个环节进行完善，此时，动态管理与控制发挥了主要的作用，通过对施工阶段的全程跟踪，才能不断地对这一环节进行优化和完善。在合同管理上，动态管理与控制的加强能够帮助我们快速合理的对合同相关内容进行分析，并提出相应的对策；在施工的开展上，动态管理和控制能够对所需的人力、资源和设备做到科学的规划，通过合理的配置使得人和物各尽其用，确保工程效率和工程整体质量的前提下实现最大的成本控制，保障企业的经济效益最大化。
3.3对工程变更过程实施动态管理
工程造价的确定主要依赖于相应的施工企业。但就现下的多数企业而言，普遍只重视整体工程完成之后的工程造价具体数值，却极少注重在前期的预算控制，致使在所有施工环节结束以后，实际的财政支出与预算方案不符，从而为工程造价的动态管理过程造成了阻碍。因此，要求相关的企业以及单位对上述环节加以重视。首先，应加强控制、规范前期的预算规划。要求相关人员详细研究以及分析工程各个环节，严格的考量以及审核相应的预算结果，最终再进行具体的财务预算规划；其次，在具体实施的过程中，应从多个角度科学、合理的制定出多个方案，并在其中选择最适宜的一个作为最终的预算方案；最后，应严格控制工程的竣工结算环节，为其创设完善的监管机制，避免出现估算误差。通过上述方法的合理利用，有助于对工程造价实施具体的控制以及动态管理，从而有助于相关企业造价质量的提升。
3.4构建符合市场发展需求的管理制度
随着社会经济的不断发展，我国工程的传统管理模式逐渐暴露出一些弊端，这就说明我国建筑企业需要创新管理制度，构建符合市场发展需求的管理制度。事实上，很多建筑企业并未认识到工程造价动态管理的重要性，对工程造价管理应用起到了阻碍作用，在市场竞争越来越激烈的今天，建筑企业要想提升自身竞争优势，在激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要对工程造价动态管理提高重视，形成正确的认知，在此基础上结合自身发展特征与管理理论构建工程造价动态管理制度，使之更加合理、完善。合理、完善的造价动态管理制度是提高工程质量的重要保障，即在管理制度的影响下，各部门能够有规律的进行工作，提高各工作环节的有效性，从而促进工程造价动态管理目的的实现。
3.5竣工阶段造价管理
竣工阶段是整个工程的最终阶段，在这个阶段需要做好成本结算，明确各项资金的利用情况。建筑工程竣工结算需要与信誉良好的审计机构进行合作，对工程量、工程单价、各种税费等进行结算，同时，对于没有完成的工程部分或者存在变更的部分进行全面的审核，对比预算资金，分析资金的利用情况。针对工程项目，还需要严格审查工程建设过程中的各种数据，分析工程中产生的额外开销，并分析资金出现浪费的原因，进而总结经验，提高工程造价的管理水平，为日后的工程造价管理工作奠定良好的基础。
结论
总而言之，建筑工程造价动态化管理就是要从工程建设的各个阶段入手，随时进行工程造价的分析和控制，及时调整资金利用方案，确保工程建设的经济效益。同时，工程造价动态化管理能够对设计方案、施工操作进行进一步的监督和控制，进而提升设计的科学性，提高工程建设质量和效率。
参考文献：
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