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摘要：文章针对建筑工程管理中信息化的应用价值进行阐述，突出信息化在推动工程管理系统化发展，提升工程管理的工作效率及节约工程建设的成本投入等方面的作用，分析当前建筑工程管理中信息化技术应用的现状，且基于现存问题提出针对性的改善建议，以期能够不断提升建筑工程管理的信息化水平，实现建筑工程管理活动的规范性、科学性发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
现阶段我国经济社会的迅猛发展对建筑工程管理提出了越来越高的要求，计算机技术的广泛应用使得我国多个领域中都开始有效应用信息技术，建筑行业也不例外。信息技术在建筑工程管理工作中的应用，很大程度上能够促进整个工程建设管理水平的显著提升，提升建筑企业的核心竞争力与综合实力，为其在竞争激烈的市场环境中生存与发展奠定了坚实基础。
1建筑工程管理中信息化的应用价值
首先，推动工程管理系统化发展。建筑工程管理期间合理应用现代信息化技术，能够使各项建设项目有序开展，投资效益有效实现，资金成本的优化建设等均能够产生重要影响；其次，提升工程管理的工作效率。信息化技术的应用范围较广，能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值，实现各项工程管理的标准化、信息化建设。建筑工程单位可以构建信息化系统，遵循“精简细算”的思想原则，对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算，更加利于各项数据的利用；最后，节约工程建设的成本投入。通过信息实时传输的方式，节约时间，创新全新的信息化沟通与交流模式，促进原材料采购的便捷、高效，同时也能够为建筑材料提供多样化的选择，有效节约成本。
2律筑工程管理中信息化应用中现存的问题
首先，信息化技术水平较低。当前我国建筑工程管理手段仍然较为传统，工程管理技术滞后，信息技术在建筑工程管理中缺乏深层次的应用，信息化技术水平较低。部分建筑企业对信息化管理缺乏正确认识，只是将信息技术当成一种办公手段，缺少建筑工程信息化管理的意识，缺乏信息化管理的理论知识与实践经验，并不了解信息化管理的独特优势，影响到建筑工程管理的质量及信息化水平。相关企业的信息化专业人才严重不足，工程管理人员的观念落后且手段单一，管理工作落实不到位，对信息技术的应用流于形式化，导致建筑工程的信息化管理效率低下，影响到建筑工程的实际建设；其次，施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性。建筑工程建设相关企业或单位之间缺乏良好的互动，信息技术在工作互动与信息共享等方面的优势，在建筑工程管理中没有得到发挥，工作人员之间的沟通交流耗费大量时间，容易造成人力资源的严重浪费以及现场施工进度的延缓，进而影响到建筑工程的施工质量。
3信息化在建筑工程管理中的应用策略
3.1提升信息化管理意识
信息化时代下，建筑企业与施工单位等工程参建方应当正确认识工程管理的信息化发展，转变企业管理与工程管理的思维与观念，积极引入信息化专业人才，正确面对自身在建筑工程信息化管理方面存在的不足之处，建立一支高素质的信息化管理队伍，改变传统的建筑工程管理方式与手段，科学配置企业发展所需的各专业人才，在建筑工程管理中充分发挥计算机等各种信息技术的实用价值，促进建筑工程管理的信息化与精细化。建筑工程相关企业或单位需要加强信息化管理模式的建设，合理调整工程管理程序，将信息化管理落实到行动上，加大力度培养企业员工，特别是工程管理人员，让企业高管及一线员工对信息化管理形成深刻认识，提升建筑工程管理人员的信息化管理意识，制订符合企业发展及新形势下建筑工程建设的信息化管理策略，促进建筑工程管理的信息化，以提升建筑工程管理水平。
3.2加强标准化信息平台的建设
信息化技术在建筑工程管理中的应用，在项目管理路线规划、管理组织机构建设、职能部署、造价成本、预算编制等方面均有体现。为彰显信息化技术在建筑工程管理中的应用意义，建设建设健个信息化管理平台是根本。企业可将各种管理信息上传至信息化平台上，以协助相关人员及时、快捷的获得相关信息，同时在信息化平台上有效整合数据资料，以真正实现信息化全面管理的目标。在对信息化管理平台建设过程中，最好巧妙的将与工程施工进度、物资使用、设计变更、人员调配等内容纳入其中，采用建设数据中心的方式，促使各部门实现信息资源的互动互通、实时共享。对于不同部门间存在的交叉性管理内容，需建设联动式管理信息平台，以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平。
3.3健全信息系统，促进资源整合
建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析，工程环节具有复杂性特点，需要做好前期准备与数据调查活动。建筑施工期间需要基于相关的设计施工图纸要求、设计需求等展开各项工作，保证工程施工质量和进度等。
建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势，创新信息化管理系统，管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容，为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间，需要基于工程建设的实际情况加以分析，充分分析各项影响因素，转变陈旧的管理思想，将各类先进的信息技术融入其中，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。
在此基础上，还需要规范建筑工程的类别，制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值，转变传统管理模式中存在的不足之处，提升信息资源的共享效果与利用效率。建筑工程管理过程中，需要积极应用各类信息技术，且通过全面数据调查的方式，对建筑行业工程的前景进行综合分析，制定合理的规划与设计方案，为现代建筑行业的发展提供有效的信息数据支撑。
3.4建立科学完善的信息化管理体制
施工企业结合自身发展情况与工程实际施工情况，建立完善合理的信息化管理体制，对于信息技术时段的充分应用与推广产生了良好帮助，并且对于企业内部整体管理模式的改进起到了积极促进作用。在当前的信息技术时代，若只是简单的停留在技术引进上还不够，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，这已经成为当前建筑企业急需解决的大事。信息共享平台以及数据库搭建等信息化管理措施的实现，必须依托于完善而科学的信息化管理体制，在此基础上才能够推进建筑工程管理工作科学化、信息化程度的提升。
结束语
建筑工程管理是一项过程繁琐、综合性较强的管理活动，其与施工中的生产管理、技术、质量、建材以及合同等方面密切相关。信息化技术在建筑工程管理中的应用，具有很大现实意义。建设健全工程信息化管理体系，彰显信息化技术优越性，提升工程管理工作效率，进而优化工程整体施工质量。
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