江苏苏维工程管理有限公司江苏扬州225009
摘要：随着中国经济的不断发展，国家有关部门对城市的建设越来越重视，土木工程也得到了发展。土木工程为城市的建设和发展做出了巨大的贡献，但在土木工程施工领域的管理中还存在一些问题。本文将探讨我国土建施工现场管理的现状，并提出相应的对策。
关键词：土建施工；现场管理；现状；对策
前言：土建工程施工管理是一项综合性的管理，管理的对象比较复杂，所以在对施工现场进行管理时，要多个部门进行配合达到共同管理，制定一个合理且全面的管理制度，再对管理制度进行不断的创新与完善，达到管理的高效性。
1.加强土建施工现场管理的重要性
1.1建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。要保证建筑目标的实现，就要从安全、质量、工期、成本四方面对其进行考核，施工的现场是考核的重要方面，结合土建施工复杂的施工条件，对现场的人、物等进行一定的管理，能够有效的提高合同的履行率，保证施工企业效益的实现。
1.2加强施工现场管理是市场竞争的需要
施工企业要想在市场竞争中获胜，取得经济效益和社会效益的双赢，就要保证工程施工的造价合理、质量好、工期科学。这就要求进行施工的过程中，要加强对施工现场的管理，保证生产力的不断提高，保证企业形象的不断提升，这样才能在市场竞争中处于有利的地位。
1.3加强施工现场管理是科技进步的需要
近年来，随着科技的不断发展，很多的新材料、新技术等被运用在工程建设中，对施工的规范化、专业化的标准也逐渐的加大，对土建工程进行现场的施工管理，才能促进科学在工程中的运用，保证施工企业不断的适应社会的新发展。
2.土建施工现场管理工作的现状
2.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2.2土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
2.3土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
2.4缺乏系统科学的施工管理
目前我国建筑施工方面依然受旧时代思想的影响，缺乏系统科学的施工管理，对新时代施工管理理念和制度改进方面没有给予非常多重视。管理方式和理念跟不上时代步伐，也适应不了新时期下建筑业发展的需求。对于现代建筑企业和现场施工来说，仍然采用管理者为上的管理体制，这就极为容易因管理者的失误或者错误理念影响整个工程的质量，延长了工程工期。
2.5工程施工的质量问题
质量问题一直是土建施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的建筑材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生很大的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响从而导致工程质量的问题。
3.土建工程现场管理的具体措施
3.1加强对施工现场的人员管理，提高质量意识
首先，做好质量管理的宣传工作。质量意识的提高是对施工现场进行管理的第一个步骤，不仅要对现场施工的一线施工人员进行宣传，还要上至施工单位的领导人、设计图纸的工程设计师，以及与施工相关的质检人员等，都要进行质量意识的宣传工作，以保证现场管理的合理性。其次，要加强施工人员的专业技能培训，将理论知识与具体实践相结合，从而提高施工人员的技术储备以及个人素质。再次，要落实岗位落实责任制，切实保证施工现场管理工作的正常运行。最后，要结合施工单位的实际情况，配备具有高素质高技术、管理科学的施工团队，切实保证施工人员管理的科学性。
3.2加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
3.3做好施工现场材料管理
土建施工材料是施工工程质量保证的关键，因此做好施工现场材料管理工作具有非常重要的意义。①施工单位在工程施工前，要做好对工程所需材料的市场调查研究工作，收集有关供货信息，选择性价比高的商家，并且还要根据施工有关组织设计和有关计算实际的材料用量和设备用量，制定好需求计划。②在施工过程中，充分考虑工程资金运作，现场场地实际情况以及工程进度等方面，有效安排好施工机械的进退场顺序。尤其要注意不同材料的保管方式，材料的堆放和保管必须选择合适的仓库进行堆放，如不然，则会出现一系列问题，影响材料的使用：例如水泥在保管中违规堆放会出现受潮和层底结块、钢筋为垫好会出现锈蚀现象等，因此应当要尽量避免因保管方式不当造成材料浪费的行为。③制定合理，科学的施工材料管理制度，材料进场后要及时进行检查，并向有关监理部门报检，管理人员做好相关材料登记工作，并严格按照施工进度需求凭材料出库单进行发放投入使用，对发放出去的材料还要进行有效追踪，避免材料丢失或者浪费。
3.4做好施工现场技术管理
土建施工具有周期长，施工工艺复杂，施工难度大，参与施工人员多等特点，因此施工现场技术的管理不仅影响整个工程成本，还影响着是施工进度与施工质量。做好施工现场技术管理，可以从以下几个方面入手：①建立和完善一个施工技术信息管理体系，对施工过程中以及施工作业进行记录和分析，将工程建设中所采用的施工技术以及施工工艺整理储存下来。给今后施工作业提供实际经验和参考价值。②对施工设计图纸进行有效管理，定期组织有关单位对施工图纸进行审核分析会议，及时发现问题并解决问题，同时尽量优化施工技术中的工序，有效提高施工效率。③施工单位还应该要不断更进和创新施工技术和施工工艺，建立健全完善的现场管理制度，明确好相关职责，做好奖罚工作，将管理工作真正落实到实际当中。
结束语：
综上所述，土建筑施工现场管理是一项复杂而系统的工作。要求企业相关单位要充分利用现代管理思想和方法，从人员素质、材料质量控制、施工技术等方面入手。同时，应制定自己企业的施工管理标准，施工现场的科学管理将保证工程的顺利发展，以保证建设项目的经济效益。
参考文献：
[1]李佳，王美玲.探讨土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2013，01：218+222.
[2]强媛媛.分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J].城市建筑，2013，06：113.
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，08：42.