新疆宏德建筑安装有限责任公司新疆博乐833400
摘要：随着建筑业在施工过程中，在项目上都是不尽相同的。只要在工作质量和工作效率的对比上才能看出我们的建筑行业的好与坏，同时这也是现在建筑行业的共同希望达到的目标。所以在建筑工程施工中要重视进度管理在工程管理中的具体实际应用，结合现实建筑工程施工的需要制定出合理的施工计划，一套力保在建筑施工的每一个环节、每一个部位都落实好进度管理计划，以此来大大提高在进驻施工质量和实际效益之间的比对。同时，也为建筑业在以后的实际工作上做好引导，为祖国的建设事业添砖加瓦，奉献出自己应尽的责任。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要性研究
1.1建筑工程管理的现状
我国社会经济市场的快速发展，建筑工程行业的发展也十分迅猛。随着我国建筑工程企业的市场竞争能力不断加大，市场竞争的压力也随之增加。我国建筑工程企业为了获得更多经济效益，必须不断地提升建筑工程企业的进度管理水平，而且建筑工程项目中的质量和效率的提高，是实现建筑工程企业进度管理的最佳效果。但我国建筑工程企业管理制度中的项目管理内容大多也是敷衍了事，起不到实际管理的作用，进度管理是我国建筑工程企业管理制度的主要管理方法，进度管理如何有效地提升我国建筑工程企业管理制度的应用，使其管理制度在工程项目中得到很好的掌握。
1.2进度管理制度的不足
进度管理在我国建筑工程管理中起着重要的意义，我国建筑工程企业的进度管理中极度缺乏持续有效的管理措施，工程进度的管理水平决定着我国建筑工程企业管理水平的高低。所谓的进度管理是指严格的按照项目进度计划要求，掌握质量标准与进度效果的平衡。并且根据我国建筑工程企业能力负荷平衡进行项目分配，按照项目进度计划日程要求，发布管理指令。而且我国建筑工程企业中工作人员工作任务的分配处于无组织、无管理的状态。我国建筑工程企业中工程进度的安排和制度标准也是随心所欲的，没有具体的管理结构性和专业管理资源的应用，所以完善进度管理中工程项目的管理措施，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。
1.3建筑工程人员管理制度的缺陷
我国建筑工程企业为了更好更快的发展工程人员的是的管理是必不可少的，由于工程人员管理中项目进度的管理性比较强，所以建筑企业管理中工作人员的管理内容需要完善和掌握，如果企业进度管理中工作人员无法通过科学的进度管理方法来让工程项目得到很好的管理效果。目前，我国建筑工程管理中工程人员的培训方法还是处于阅读式管理方法，管理内容死板枯燥，所以我国工程人员管理制度中应该完善工作责任和工作安排。激发我国建筑企业管理中工程人员的工作兴趣和工作态度，增强工程人员项目责任感的管理措施，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。
2进度管理在建筑工程管理之中的体现
2.1进度管理的方法
在建筑工程之中推进和实现进度管理，应该掌握较为科学且有效的管理方法。由此，具体容颜，进度管理方法主要是需要做到以下几点：第一，对建筑工程项目的合同进行全面的分析和管理。建筑工程的合同管理在建筑管理之中发挥着重要的作用。只有明确建筑工程合同的工作期限，才能够对建筑工程的进度进行合理的规划。在进度管理过程之中，建设单位应该及时制定科学且有效的管理方法。第二分包单位和各部门之间的沟通。决策者在进行制度管理的过程之中，需要进行进度的严格控制。在具体的进度管理之中难过，甲方人员应该发挥审计部门、监理部门之间的联合作用，记录建筑材料相关的采购信息、材料的入库信息，并且对建筑材料进行合理的质量监测。与此同时，建设单位应该发挥监督管理部门自身的作用，对于建筑工程进行精准科学地监督，优化施工单位的施工规划和施工的程序有着极其重要的作用。
2.2进度管理的难点
进度管理并不是一项较为简单的工作，就整个宏观的视角而言，进度管理之中涉及的管理内容非常多，不仅因为建筑工程的材料管理纷繁复杂，还因为对于建筑工程技术和建筑工程施工人员的管理之中，因为进度管理的内容较为庞杂，所以难以很好的把控。具体来说，进度管理的难点包括以下几个方面：第一是建筑工程中核心工程的管理。每个建筑工程项目都有核心工程，业主应该以其为中心调整工程进度和工程周期。第二是建筑工程中生产要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，业主需要和施工单位建立联系，成立专门的管理小组，对生产要素进行优化配置。第三是建筑工程中施工程序的管理。施工程序不同，耗费的施工时间也不尽相同。业主应该结合合同中的额定工期，对工程进度进行实时考察，及时调整建筑工程的施工程序。
3.进度管理在建筑工程管理中的有效应用
3.1全面把控好施工图纸的质量
在开展建筑工程施工工作的过程中，需要有科学合理的施工图纸作为保障和支持。在设计建筑工程施工图纸之前，首先需要全面勘察好施工现场的各项情况，将勘察结果进行详细记录;其次，需要根据施工现场的勘察结果，积极开展施工图纸的设计工作，为了保证图纸的正确性和科学性，技术人员需要和现场勘察人员进行交流和沟通;再者，还需要积极开展相应的技术交底工作，技术人员和设计人员需要针对施工图纸中的各项情况进行有效说明;最后，还需要将施工图纸和施工现场进行有效的对比和分析，积极采用切实有效方式和措施，改进其中不一致的地方[4]。
3.2制定好相应的施工组织计划
施工组织计划，对于建筑工程的整体施工工作，具有良好的指导意义。在开展施工组织计划的过程中，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。工程勘测单位在建筑工程施工之前，施工组织计划工作，需要针对施工过程中频繁出现的一些问题进行全方位的考虑，积极做好相应的现场勘测工作，为后续正式开展相应的施工工作，提供良好的前提条件。施工组织计划在实际制定的过程中，需要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，将施工过程中的各方面问题积极纳入到施工计划之中，并且针对施工中常见的问题，进行详细说明，积极做好相应的应急准备工作。
3.3提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性
针对建筑工程项目进行进度管理工作的过程中，需要有切实可靠的施工管理方案作为保障。首先，需要积极建立起高效的团队，团队本身的管理水平较高，将能够在很大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。通常情况下，建筑工程项目在刚刚立项的时候，就需要选择和合适的建设管理团队。其次，需要保证进度管理方案制定的科学性，从项目施工的实际情况出发，将施工工期、施工要求、施工规模等方面条件，全部纳入到具体的进度管理方案中。施工进度管理方案，可以有管理团队来制定，需要保证其能和工程实际情况相一致。再者，当施工进度管理方案全面制定之后，需要严格按照方案，开展相应的管理工作，保证建筑工程项目的总体实施效果能够满足工程建设要求。
结束语
当前的社会是一个技术及科技爆炸式发展的社会，在管理水平提高的同时，企业对经济效益的重视达到了前所未有的地步，对工程质量的要求也逐年提高，未来社会将是一个安全、高质量的社会，人们对此抱着美好的憧憬的同时，政府对建筑施工管理制度的投资也十分巨大。建筑工程进度管理在人类未来社会中将是未来城市建设的重中之重，它是发展现代经济的基础，为人们生活安全提供保障，展望未来，我希望我们可以赋予岁月以文明。
参考文献
[1]黄强：建筑工程技术与设计[J].新华网，2014-08-14：31-32.
[2]黄家明：进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（10）：51-52.