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摘要：物流管理系统比较庞大，需要不断在使用中发现问题并解决问题，使其功能更加强大，使用更加人性化；不断完善物流管理系统；使工作人员从繁杂的工作中解脱出来，提高工作效率。本文阐述了生产管理系统的内容及物流管理的定义和构成要素，论述了企业物流管理存在的问题，并探讨了企业物流管理存在问题的应对策略。
关键词：生产管理；物流管理；问题；策略
在市场经济不断发展的背景下，企业对我国国民经济发展的重要性逐渐突出出来，并成为了国民经济非常重要的一部分。其中，物流管理对企业长期稳定发展具有非常重要的作用，直接影响着企业的发展成本。
一、生产管理系统的内容
生产管理系统的内容是生产管理部门根据市场部门与用户签订的产品合同生成产品设备清单，并根据交货期在物流管理系统中制定生产计划。并可根据采购部门的物资采购综合查询中的交货期或采购部门反馈信息调整计划。生产管理部门的人员根据生产计划在物流管理系统中直接生成某一项目，或他所负责项目的全部配套件的订货进展情况或当月商品生产、当月投装生产及当月重点加工产品未到货情况。各生产单位可根据生产计划调出本单位当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点产品缺件。采购部可根据每位计划员调出自己负责的项目或所负责的专项当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工产品缺件，相关负责人可直接调出他所负责的当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工产品缺件。
二、企业物流管理概述
1、定义。当前，学术界对企业物流管理的概念主要分为狭义概念和广义概念，狭义概念是指企业生产、销售等环节所进行的物资采购、传递、存储及配送等活动。广义上的企业物流管理主要指企业所进行的各种物资传递，企业产品的回收环节及废旧产品的销毁等流通环节。企业物流管理的主要目的是通过有效的手段组合，将企业的物流服务实现成本支出的最低化，因此企业在选择物流管理时一般采取就近原则，尽量缩短中间环节，以此降低企业的运输成本。
2、构成要素。企业物流管理要素的组成部分一般由以下6部分组成：①运输，是产品利用运输工具在各个市场中的流通活动。②存货，是企业为了调节市场供需矛盾而进行的产品调度，其主要根据市场变化而进行。③包装，包装环节是物流管理的起点。④搬运，在产品的存放、运输过程中对产品进行搬运、存放、整理及货物的分类等。⑤流通加工，是企业为了压缩成本，将产品在流通过程中进行的辅助加工。⑥信息，产品运输过程中所进行的各种信息搜集。
三、企业物流管理存在的问题
1、企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后。首先，由于长期受传统物流观念的约束，目前的企业物流范围受到了很大限制，运行的成本也相对较高，资源浪费严重，物流配送的速度太慢，安全性也较低，没有形成足够的竞争力。其次，企业物流管理的手段和模式也非常落后，没有形成完善的物流管理体系。
2、物流管理体系不规范。一些企业的内部仓储、运输、采购、包装及配送等相关的物流活动分散于不同的部门，导致供、产、销等活动的连续性与协调性差，无法形成一个完整的物流供应链管理体系。而在客户服务方面，企业往往对客户服务工作不重视，无法保证产品的质量及交货期。组织体系的不规范导致企业内部系统化物流管理模式难以形成，并且也对企业的内部物流与外部物流的联系造成了影响，阻碍了企业同上下游企业之间的物流同步性与供需协调性。
3、企业各部门协调性较低，影响物流管理水平提升。在企业物流管理中，由于各种信息来源较多，缺乏统一管理，从而导致企业物流信息出现分裂现象，缺乏相应的沟通和协调工作。例如：一些企业在发展中，由于生产部门和采购部门并没有严格按照计划进行，采购回收的物品并不是当前缺乏的，这样容易给企业物流管理造成损失，从而影响其经济利润。
四、企业物流管理存在问题的应对策略
1、树立先进的企业物流管理理念，构建现代化的物流管理系统。首先，先进的理念也是一种先进的文化，树立先进的企业物流管理理念的过程也就是一个思想解放的过程，是对传统陈旧理念的一个冲击过程。没有先进的企业物流管理理念就不可能有现代化的企业物流。所以，目前要在看到物流在企业发展中的重要地位之余，还要积极引进先进的企业物流管理理念。要充分认识到，现代化的物流已不是传统意义上的产品在空间和时间上的简单位置移动，而应将现在的企业物流看成是超越企业界限的一种以客户服务为中心的新型拓展活动。其次，要积极构建起现代化的物流管理系统，要在照顾到供应商、分销商、零售商及顾客等众多利益主体的利益分配均衡的基础上，构建现代化的物流管理系统，从而实现企业产品以最快的速度从供应者到消费者的转移，以满足消费市场的现实需求。因此，在日益激烈的市场竞争中，只有树立先进的企业物流管理理念，构建现代化的物流管理系统，才能保证企业物流管理的健康快速发展。
2、健全物流管理体系。市场经济不断发展，现代物流管理模式也更为多样化。企业的物流发展也需要不断优化，在实际的管理中，需要针对企业与行业的特征制定出合理的管理模式，并不需要遵循固定的物流模式，适合自身的就是最有效的。同时在管理上，随着企业规模的扩大及物流网络复杂性的提升，企业需要实现物流系统管理职能的一体化，在统一领导下，对企业物流的所有功能进行全面、统一地管理。同时，企业有着组织结构灵活、决策圈小及信息路径短等特征，因而物流管理职能的一体化能在企业中得到全力实施，从而更有利于企业协调物流工作运作，整合物流资源，全面提升物流管理的效率。此外，企业也需要善于依托第三方物流机构，创新物流管理方法，为企业节省更多的人力物力，节约企业运作的成本，从而促进发挥自身效能，增强市场竞争力。
3、物流资源的整体优化，实现企业经营目标价值最大化。通过企业物流资源的整体优化，有利于企业获取最大化的经济利润。其中，其主要由于物流管理涉及到企业采购、生产部门，所以需要从整体上规划企业物流资源，合理配置，采用科学合理的方式进行管理，确保物流管理从收货、验收、质量各个环节都得到较好的保证，从而最大限度提高企业经营目标价值。
4、重视物流人才的培养和引进，灵活转变物流模式。当前是一个比拼人才的阶段，物流企业所拥有先进的理念，完善的管理体制归根到底要靠人才得以实施。高素质技能型的物流管理人才，必须通过多种渠道、多种方式来培养，传统的学校教育模式已无法满足人才的需求，现如今最合理有效的方式是校企合作，工学结合，共同搭建培养物流人才的平台。此外，除了要重视对人才的培养及对人才的引进外，还要灵活转变物流模式。随着市场经济的不断发展，传统物流日益朝现代物流过渡，企业也必须紧跟物流发展的步伐，积极探索适合企业自身实际的物流模式，根据实际情况灵活转变物流模式，这样才能更好地促进企业物流平稳、健康地发展。
五、结语
总之，物流管理在促进企业发展中发挥着至关重要的作用，已成为制约企业发展的关键。当前，随着经济的迅猛发展，市场主体之间的竞争日益激烈，很多企业在不断采取有效措施来尽力提高工作效率的同时，也在努力提升物流管理水平，可以说企业已将物流看成了提升企业自身核心竞争力的重要战略资源和手段。因此，企业物流管理在企业管理中的地位和重要性日益显现。
参考文献：
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