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摘要：在城市建筑工程施工当中，园林工程施工与其它功能性工程施工有着一定的差异，这种差异是因园林工程与其它功能性工程本质存在不同而引起的。虽然在园林工程项目的作用、功能性等方面存在不同，但其作为工程项目当中的一种，其在工程施工成本及效益方面的表现是一样的。为了能够在保证园林工程项目质量的基础上，获取最大的施工效益，做好对园林工程施工过程中的造价管理工作必不可少。
关键词：市政工程；园林施工；造价管理
1、进行工程造价管理的主要环节
1.1对招投标活动进行细致合理的规范，积极努力的贯彻工程量清单招标的方式
在项目的实施过程中，它的第一道主要工序就是工程项目的招投标。这个阶段是进行确定工程合同的造价、进行细致挑选施工单位的关键的时期，因此可以说这一阶段非常的重要，在一定程度上决定着工程造价的管理，对整个园林的建设也会带来来重大的影响。关于招投标这个重要的阶段，对于工程造价的重点控制应着重放在招标的具体方式的改革极其招投标的主要活动上，对于它的评价，评标、招标应该贯彻合理的低价中标原则。
1.2严格、认真地看待现场签证
现阶段随着一些管理体制的改革，制度上也发生了相应的变化，因此，目前的市政工程项目中大多数都执行监理的负责制形式。作为有权进驻施工现场的监理工作人员在对现场的施工及其管理进行熟练掌握的同时，还要进一步完善自身的职责，例如，对于工程的一些造价方面的知识应该进行一定的熟悉，此外，对于一些由施工单位来进行填写的签证，在盖章之前，一定要进行认真的审核，对于一些不该给予签证的项目就应该不加思考的进行拒绝。另外，有的单位为贪图便宜，为自身的利益着想，一些单位在签证的过程中往往就会以少报多、巧立名目、蒙哄欺骗、弄虚作假，在遇到一些问题的时候还不能进行及时的办理签证，在结算过程中还喜欢搞突击，对于彼此之间互相扯皮的情况应该给以严格的审查与批评，更严重者要负刑事责任。
1.3加强和设计有关变更的审查
设计变更这一环节是进行阶段影响工程造价问题的有一个十分重要的因素。对于变更的设计上要做到尽量的提前，因为对于变革情况发生的越是早相对应的损失就会越小。如果对设计阶段变更的过程中只需要对图纸进行简单的修改，其他的一些费用还没有产生，则相应的损失就会有限度；如果在采购的阶段进行变更，这就要求不仅要对图纸进行修改，而且对于材料、设备上还得需要进行重新的采购；再如果是在施工的阶段出现了变更，除了上面的所有费用之外，对于已经施工的工程还要得需要进行拆除，因此这样必将会导致巨大的变更损失。所以对于设计变更要进行严格有效的控制，尽最大的努力将变更掌握在设计阶段的最初期，尤其是针对那些对于工程造价影响非常大的设计变更，对其就要进行先算账然后再进行具体的变更。
1.4对材料的使用上要进行严格的控制
把所用材料的价格要进行合理的控制，在对工程造价的控制当中，对材料价格进行控制是其中的主要环节，在工程的具体建筑当中，材料上的费用占有很大的比例，一般情况下占预算总费用的70%左右，占直接费也将近80%或是超过这个数字。所以在具体的施工过程中，必须严格遵照合同中规定材料控制量来进行使用，对于材料的价格上也要合理的进行确定，对工程的造价做到合理的控制，节省投资。市场经济在一定程度上为材料供应提供了很多种有利的渠道，并且材料价格的品种也是非常的多，所以有关造价的管理人员应时刻关注市场的行情，在工程不断进展的同时有规律的深入到市场、现场，控制好第一手的施工信息和材料的情况，为竣工的具体结算提供数据上的佐证。
2、提升园林工程造价效果的对策
2.1做好对市场的客观分析
在我国市场经济发展的同时，对市政园林建设的造价管理提出巨大的挑战。为了将园林工程造价管理的科学性和有效性提高，作为项目承包单位应对市场经济的波动规律做出准确的预测和分析，对于目前已有的材料做出全面的统筹分析，并从中选择出性价比最高的材料进行造价统计并做好安全储存，确保园林施工材料的品质和有效性。针对那些无法长期储存的材料和物品，要对往年的历史数据做出统计，并从中总结出波动规律，要使用科学的统计学将预计造价范围估算出来，同时将最高价格要考虑在造价管理范围内容，从而确保造价管理的有效性，充分利用市政园林建设资金，提高园林工程效率和工程质量，使用有限的资金顺利完成园林项目，避免出现园林预算超支的现象。
2.2提升施工队伍技术水平
究其根源，影响园林工程建设的最根本性的因素就是“人”，在园林工程施工中人员的管理水平、技术水平和综合能力对于施工阶段的工程造价都是至关重要的。所以，要严格控制园林工程施工中的工程造价，使园林工程建设效率得到根本性的提升，加强园林工程从业人员队伍的建设，建设一支技术水平过硬的园林工程队伍，提高从业人员的思想境界、品行端正和操作能力。只有这样，在园林工程实践施工中，从业人员才能够凭良心做事、脚踏实地的做好各项工作，并积极的进行自我监管和控制，确保园林施工的每个施工环节都严格按照规定要求顺利完成，这样的做好才是真正的将园林工程造价控制到实处。目前，在园林工程施工中比较的突出的问题有材料浪费严重、粗枝大叶、偷懒等问题，要提高园林工程造价就必须要将这些问题彻底解决。在业余时间，园林工程管理者应将所有从业人员组织起来，共同学习和提高自身的施工技术，对从业人员进行新型施工技术的培训，培训园林施工管理人员的先进管理理念和管理方法，只有建立一支实力强大、技术过硬的园林施工队伍，才能为园林工程施工造价管理提供良好的保障。
2.3做好工程造价统一管理
做好园林工程施工管理和统筹工作，不仅要管理好施工使用的各种材料，还要管理好施工作业人员，严格监督把关施工过程中的每道工序，只有将这三方面工作做好，才能够做好园林工程施工中的造价管理。第一，做好施工人员管理工作。施工管理人员应对施工作业人员有深入的了解，深入的挖掘出施工人员的优势，并充分发挥出施工人员在作业中的作用，实现施工人员间优势互补，提高施工团队合作效益。第二，做好施工建筑材料管理。施工建材材料占据工程造价很大比重，由此不难看出，建筑材料管理是工程造价管理的重点，管理人员应对建筑材料的市场价格变动有全面了解，做好建筑材料质量考察和价格对比工作，以目前市场上的最高性价比购进建筑材料，这样可有效降低建筑材料的购买成本，同时保证建筑材料的质量。第三，严格监督施工环节。园林工程管理人员要加强施工各个环节的巡视和考察力度，避免施工中出现浪费施工材料的问题，或者施工人员偷懒的现象，如发现这类问题，要及时采取有效的措施劝说施工人员。
3、结束语
综上所述，园林工程作为净化城市空气、保护城市环境的工程项目，其质量对自身的功能性产生最直接的影响。良好的造价管理工作不仅能够保证园林工程项目质量，还能够实现对施工成本的最佳化控制，所以说造价管理是实现园林工程质量保障与效益提升的最佳方法。在实际施工过程中，由于园林工程所涉及的工作内容较多，因此造价管理工作的展开会遇到一定的困难，但只要我们能够将园林工程质量与成本、效益真正的联系起来，那么造价管理工作就必然能够发挥出自己的作用，帮助园林工程施工企业实现园林成本控制和效益提升的目标。
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