许玮
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摘要：随着建筑工程的管理需求逐渐提升，依照我国在建筑企业方面的发展而言，建筑工程的管理成为对经济效益以及主要工作造成影响的一个主要原因，在提升建筑企业在市场中的竞争力以及管理能力方面具有积极的效果。本文通过对建筑工程管理的现状进行分析，探讨具体的控制措施，从而有利于建筑工程在管理方面的提升。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
自改革开放以来，我国的国民经济就处于持续发展的过程中，带动了城市化水平的提升，促进了人们物质文化生活质量的提高，在这一背景下，为建筑工程行业的发展提供了良好的环境，也对建筑工程的管理质量提出了更高的要求。然而，目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，对于建筑工程行业的持续发展造成了较大的影响，因此，在新时期的背景下，建筑工程行业要想实现长远发展，提升自身的核心竞争力，就需要提高对建筑工程管理的重视，采取积极有效的控制措施，促进工程管理质量的提升。
1.建筑工程管理的现状分析
在多变的市场经济环境中，一些建筑企业的行业竞争力不足，企业自身的效益日益下降，部分企业甚至面临着被市场淘汰的有危险。综合竞争力下降的企业有一个共同的问题，那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作质量不高，会导致施工过程中的资源浪费，影响建筑施工的质量。下面，笔者主要针对建筑工程管理中存在的问题展开分析：
1.1安全管理意识不足
面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标。工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，哄动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。
1.2缺乏健全的工程管理体制
目前，随着我国经济及科技的不断发展，现有的建筑工程管理规范已经愈加不适应当今时代对建筑企业工程管理的相应要求，对现代化工程项目管理的制约也越来越差，这暴露出当今建筑企业工程项目管理体制不健全的弊端，由于工程项目管理的方式以及方法相对落后，使现代化工程项目建设管理工作受到了极大的影响，甚至对于建筑工程企业的可持续发展造成了一定的影响。同时，由于当前工程管理中体制不健全，使工程管理工作开展之时没有专业性，造成了管理不规范和不科学的现象，对工程项目建设的质量造成了一定影响。
1.3总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题
对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑工程在管理方面的难度，为建筑工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑工程管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑工程施工当中的安全性造成较大的影响。
1.4造价控制程序不严谨
造价控制是对于各方面的成本费用给予掌控，假如掌控不严，则会显著加大施工的成本，从而影响到建筑施工单位的经济效益。例如在投标决策时期，建筑施工单位需要依照正确、真实的市场造价内容、企业施工定额进行最终成本的管控，以免工程施工成本超出预算。在施工方案的设计时期，加强经济的合理性，强化图纸以及工程量的清单审查力度，谨防发生漏项或工程造价超过企业施工成本的现象。在施工时期，应当严格控制领料，以免发生浪费的情况。严格依照定额和施工预算给予实施，避免超过施工预算。
2.建筑工程管理的控制措施分析
建筑工程管理工作中存在的诸多问题，不仅不利于建筑工程施工本身，也不利于每一位参与到建筑工程建设中的人员个人发展。提高建筑工程管理的力度，需要做到以下几点：
2.1提高建筑工程管理的安全意识
安全，是一切工作实施的重要前提。在建筑工程的施工过程中，只有工作环境以及工作行为足够安全，才能促进各项施工工作的有效开展。工程管理者要重视安全知识的普及以及安全教育活动的开展，呼吁全体施工人员建立安全意识，关注个人生命安全以及安全工作环境的构建。在施工中，尽力去考察周边的环境，规范个人施工行为。只有每一次施工都得以安全进行，才能提高施工者的安全感与施工地的安全性。
2.2加大建筑工程管理执行力度
针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化；其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理；第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工；最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。
2.3强化施工安全管理
安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。
2.4注重造价控制
在建筑工程施工当中，应当强化控制造价，严格限制成本输出，以免超出设定的成本。造价控制实则属于提升企业经济效益的根基。为了保障工程造价的正确性与有效性，应当先强化分析市场，透过设定细致的工程造价，才可以确保预算成本的合理性，从而实施事先设定的造价控制目标。对于劳动力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，缩短员工工作时间，激励员工不断学习。当前建筑企业相互间的竞争愈发激烈，只有加强造价管理，才能够令建筑企业获得良好的发展。
结论
综上所述，虽然我国建筑行业的发展已取得了举世瞩目的成就，建筑工程管理也积累了多年的实践经验，但在建筑工程管理的具体环节中仍存在着法律不全、意识淡薄、人才不足、执行不力等不足，这些问题都会影响到建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，针对这些不足之处，通过健全法律法规、加强人才储备、提高观念意识、加大执行力度等控制措施，有利于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业的高效化、安全化、国际化进程。
参考文献
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