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摘要：城市的发展与建筑的发展密切相关。社会的快速发展使得人们对建筑的需求量不断增加。尤其是在建筑快速发展的今天，建筑项目中出现了越来越复杂的设计形式，这为建筑的快速发展提供了重要的方向。为了使其建设项目具有更高的质量标准，可以通过开展相关的管理工作来实现。比如，项目管理是关键，加强项目管理是必不可少的。强调项目管理在施工管理中的重要性，从而促进施工管理顺利开展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析
引言
建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。
1建筑工程施工中合同管理的重要性
建筑工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）通过对合同管理的合理应用能够实现对建筑市场的引导，并且可以规范建筑市场，顺应政府职能情况的合理转变，通过经济和法治方式，实现对市场的科学管理。建设方主体应当严格依据市场规律，构建一套完善的内外管理规章制度，这也体现了合同管理对于建筑工程市场的重要性。（2）合同管理是确工程项目科学管理的基础。从目前我国建筑工程市场的具体发展情况来看，建筑项目能够顺利实施的前提都是以签订承发包合同为基础，如果在建筑工程具体施工期间，忽略了合同管理，也就意味着建筑工程的施工进度、质量、费用等各项内容的控制都会存在问题，更加无法实现综合管理[1]。（3）通过合同对参与建筑工程的各方面的义务和权利进行明确，同时，合同也是建筑工程建筑期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。加强合同管理，对于建筑工程各个参建方能够依据合同履行义务，减少纠纷能够起到一定的促进作用，同时，也能够规范我国的建筑市场。（4）目前，我国建筑市场已经处于对方开放状态，国内建筑企业在发展过程中会受到过来建筑市场的冲击。可见，我国建筑市场在发展过程中，应适应国际市场规则，使国内建筑企业能够具有实力与国外建筑市场竞争[2]。合同管理是维护建筑市场经济制度的一项重要手段，做好合同管理工作，可以促进我国建筑市场行业的监控发展，提升工程质量，降低工程造价成本。
2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
建筑工程施工过程非常的漫长，并且采用的各种技术十分复杂，项目管理中涉及到的工作人员正在着综合素质不平均的情况，这种问题的发生与下面几个方面有一定关系，首先工作人员可能会受到社会中不良风气的影响，项目管理工作人员虽然有职业资格证书，但是却没有实践的工作经验，以及操作技术能力，不能够实现领导作用，其次一些建筑施工体系中是需要更加专业的工作人员以及技术团队去支撑，一部分的施工单位为了尽快完成建设，找到一些临时工人来参与到其中，因为这些人员专业技术的缺失，导致项目管理质量受到严重影响。
2.2成本管理问题
建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。
2.3质量管理问题
建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。
3解决合同管理工作问题的有效措施
3.1正确认识合同管理工作形式
提高对合同管理工作的认识，从思想上出发，加强对合同管理工作的重视，时序合同管理的相关法律法规。加强对合同管理工作的宣传，将合同管理工作纳入到建筑工程管理体系中，对员工进行正确引导，使企业中的员工能够树立其签约，同时，做好施工安全管理，合同管理等各项工作。建筑工程施工双方签订合同签，要对合同中涉及到的各项内容进行合理协商，对各项细节内容进行明确，签订合同前，要对签订人的权限和资格进行明确，对合同中的内容、规格等各项内容进行详细审核，保证签订合同的规范，避免工程后续施工过程中会出现一些不必要的纠纷。
3.2加强建筑工程合同管理力度
合同管理过程中的最大难点就是对纠纷的解决。近几年，我国建筑工程数量不断增多，一项建设单位为了追求利益，在资金还未完全到位就开始项目建设的情况，这种做法给增加了合同管理工作难度。可见，建设形成管理部门应当提高市场规范性，并且要做好相应的管理工作，对相应的审查工作要进行严格把关，提升单位的履行能力，针对近不到位的单位，不得办理报批手续，从源头上降低合同管理难度，从而事项对工程承办到位合法权益的有效维护。此外，建筑企业还应当加强专业性合同管理人才的培养，在建筑企业内建设合理的培训体系，通过合理的培训，提高合同管理人家的法律素养和专业能力，从而使其在日常工作中能够更好的完成合同管理工作。
3.3项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
结语
综上所述，本文从项目管理的工作角度对建筑工程管理进行了详细剖析，项目管理是建筑管理体系中极为必要的一项管理任务。首先阐明了项目管理对于整个工程管理工作存有的重要意义，又直接给出相对适用于建筑工程管理的建议。在进行项目管理工作时，负责人需要把握好几个管理要素，避免在项目管理过程中出现遗漏问题。优质的项目管理不仅仅可以确保施工任务在预设的工程建设期限内完成，还能提升企业形象，因此项目管理工作手段还要有所改进。
参考文献：
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