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摘要：经济的快速发展带动了我国的建筑行业的发展，现阶段建筑施工的质量管理与控制的发展速度并没有与建筑行业的发展速度所匹配，严重影响了中国建筑行业的可持续发展。为此，建筑行业的相关负责人需要引起对这个问题的重视，了解工程项目管理与质量控制的重要性，从而制定出相应的应对策略，对工程项目的质量进行有效的管理与控制，促进建筑行业的快速发展。基于此，本文就建筑工程项目管理的质量控制策略进行具体的论述。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
1建筑工程项目管理中质量控制的重要性
建筑工程项目的施工主要包括两个部分：质量与安全，两者之间存在的关系非常紧密，其中安全针对的对象主要是指建筑工程项目的主体，而质量则是针对建筑对象而言的，在进行建筑施工时，只有做到将建筑主体与建筑对象进行有效的融合，才可以保障整个建筑行业的可持续发展。在建筑施工的过程中，对工程项目进行质量的控制管理，可以有效的提高工程的整体质量，增强整个队伍的施工能力，而由于在施工过程中影响安全的因素比较多，而所涉及到的范围也比较大，工期也会较长，为此，做好施工过程中的安全管理对于整个工程而言，具有十分重要的意义。
2影响建筑项目工程管理的重要因素
2.1施工技术
建筑项目在施工之前都会做工程预算，工程预算的内容包括：工程成本、质量以及工期，为了确保整个建筑工程可以按照预算建设，就需要工作人员在施工过程中选择合理的施工方案以及施工技术，最大限度的保障工程的施工质量。而施工方案的选择需要考虑到施工的环境因素，做好调查论证，站在科学的角度上进行施工建设，选择最适合的施工技术。现阶段，有一部分建筑企业因为建筑经验匮乏，缺少相关的理论知识，也没有对施工现场进行考察，因此，选择的施工技术不够合理，致使工程的成本浪费，工期延长，最终影响整个工程的质量。
2.2工期管理意识不够强
对于建筑工程进度管理而言，能够合理的对工程项目的时间进行规划安排才是关键，另外，建筑企业内部也要加强对生产资源的优化配置，制定阶段性的目标，保障工程可以按照预期的时间完成。在经过大量的调查研究后，我们发现现阶段影响工期的问题主要表现在两个方面：首先是企业对工期管理工作没有引起足够的重视；其次是在整个建设项目的过程中对于管理工作的执行力度明显不足。
3质量控制中的困难及现状
3.1消极竞争带来的不良价格战
在招投标工程中，许多刚刚建立的公司为了使其在如此激烈的竞争中尽早立足而迫切想要中标不得以压低工程价格。对于发包商而言，无法正确评估工程实际需要多少投资，而从企业自身而言，会为了节省资金从而使用强度达不到要求的材料，甚至是偷空减料，极大地影响项目质量。
3.2相关法律意识薄弱
在我国建筑法规中，施工法规中明确规定了实施工程相关方的权利和义务。但是许多企业，尤其以承建方为重，其公司法律意识薄弱，存在侥幸心理，经常会出现为了节省工程资金使用质量不合格的建筑材料或为了缩短工期致使结构不合格。
3.3建筑材料自身或人为因素
建筑材料在被投入使用之前，均需要进行严格的质量检查，在这一环节中，通常会因为检察人员一时图省事或者疏忽让质量不合格的材料投入使用，造成了工程质量整体无法达到使用标准。在投入使用过程中，由于工人，尤其是农民工缺乏相关专业技术的知识储配，容易出现操作性失误，从而造成整体工程结构不牢固，达不到规范标准。而专业知识匮乏并不一定出现在农民工身上，在施工现场的管理者身上，由于知识匮乏造成的操作失误相较基层工作人员造成的失误来说，程度更为严重，甚至会引发大量人员伤亡。
4建筑工程项目管理中质量提升的措施
4.1把好工程项目设计的质量关
把握好工程项目设计的质量关是提升工程项目管理质量的关键。建筑工程项目的设计需要考虑到多方意愿并联系施工场地的实际情况。认真考察衡量建设地基、建筑主体和辅助设施所需原料、器械等的质量标准。
4.2做好项目建设施工前的准备工作
实行有效的建筑工程项目管理需要做好项目建设施工前的准备工作。建筑项目施工准备工作包括：依据工程图纸和相关规章制度拟定施工计划；落实技术交底工作和对相关人员的职业培训工作；系统检查相关工程设备，做好维修保养工作等。做好项目建设施工前的一系列准备工作，能够为建筑工程品质提供可靠保障。
4.3建立健全的施工质量控制管理评价考核体系
提高建筑工程项目管理质量的重要因素是对施工质量的管控。若想达到预期的质量管理效果，必须要建立健全施工质量控制管理评价考核体系，使施工质量符合相应的规定。依据设计方案和具体要求拟定管控建筑工程质量的具体方法，对各个岗位的施工质量实施有效监察。施工过程应当轨制化，进行量化管理，做到定期测评。
4.4科学控制施工进度
科学控制施工进度主要包括三个方面：第一，合理分配相关参建单位的工作量并安排施工工序；第二，提高对现场情况和气候变化的关注度，防止产生突发状况而导致工期延误；第三，及时调配主要建筑材料及相关的器械，提前做好准备工作和备用方案，避免产生突发情况时会措手不及。科学控制施工进度旨在达到建筑工程项目的稳定运作，使工作人员不需要因追赶进度而盲目缩减工期，同时还能够有效改善部分人员消极懈怠的状态，保证工程的顺利开展。
4.5加强安全生产管理
加强安全生产管理是建筑工程项目顺利开展的关键举措。加强安全生产管理首先要认识安全生产的重要性，开展相关的培训课程。其次，要分期多次检验器械器材安全度是否达标，严格贯彻责任具体到个人的制度。及时整治违反施工安全规定的现象，消除质量隐患。最后，还要充分发挥建筑工程项目管理人员及工程监理的实际效用，警示操作人员按章施工，发现问题绝不纵容放任。
4.6确立科学化、合理化、现代化、操作化管理理念
建筑工程项目的质量会影响到总体效益，所以在进行建筑工程项目管理时应当确立科学化、现代化的管理理念。引入新型及尖端设备以提升项目的整体效率，进行合理调配以优化资源配备，注重检验各个环节当中的细微之处，通过专业的管理软件排查可能引发质量问题，迅速排查并解决可能存在的质量隐患等，都是有效提升建筑工程项目管理的有效措施。
4.7重视项目协调管理
首先是内部的协调，为了保证施工的秩序，及时解决施工现场出现的问题，第一时间传达和执行上级领导的决定，项目内部需要协调管理；项目负责人需要定时开会，分析出现的问题，商讨解决的方法和措施。其次是与外部相关单位协调，了解当地相关的规章制度，与环境管理部门、城管部门、质量监督部门等做好协调工作，加强自身的管理，与监督部门的质量要求保持一致，争取取得认可。
5结语
随着我国越来越富强，建筑行业也在快速发展，慢慢变得强大，同时增大了建筑行业内的竞争。能否提高自身的竞争力，在建筑行业内脱颖而出，要看企业是否意识到工程项目管理的重要性。重视项目管理中的质量控制问题，才能把控好发展的方向，促进自身可持续发展。因此，保持对工程项目管理中的质量控制的警惕性，一刻都不要松懈，把每个阶段的质量管理任务落实到管理人员，保障工程质量符合国家相关标准。
参考文献
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