无锡市滨湖区市政设施养护管理处江苏无锡214023
摘要：目前，随着近二十年来我国施工项目迅速发展，我国在工程施工项目的质量管理方面也有显著的提高，并为世界上其他各国的工程建设输出了大量的优质施工队伍，为其他国家提供了不小的帮助。但是，就我国目前的施工管理而言，距离欧美发达国家的施工项目质量管理还存在着很大的差距，频频出现的质量和安全问题也严重制约着我国施工项目管理和工程建设的进一步发展。
关键词：市政工程；施工；项目质量管理
1加强市政工程施工质量管理的重要性
市政工程施工，是城市现代化建设过程中的一项重要内容。随着建筑行业的良好发展，人们生产生活中对于工程项目的要求在逐渐提升，保证市政工程施工的质量，对于促进城市发展具有积极意义。市政工程施工过程中容易出现一定的问题，针对施工过程进行全面有效的管理，能够在很大程度上保证市政工程的施工效果，满足人们生产生活的实际需求。积极开展市政工程施工质量管理工作，能够有效提升企业的经济效益，提升自身的市场竞争力。积极开展市政工程施工质量管理工作，能够将施工过程中的各个环节进行有效控制，提升工程施工的总体效果，减少返修的情况，相应地能够有效降低施工成本，还能保证工期。
2市政工程项目施工质量管理中存在的问题
为了就市政工程项目施工质量管理展开相关研究，首先需要深入了解市政工程项目施工质量管理中存在的问题，笔者将这一问题分为质量控制程序与质量控制手段的缺乏、工程质量管理体系不完善、监理单位质量管理存在问题等三个方面。
2.1质量控制程序与质量控制手段的缺乏
在我国当下的市政工程项目施工质量管理中，施工单位质量控制程序与质量控制手段的缺乏这类问题较为常见，而在我国市场经济不断深化和市政建筑工程市场竞争日趋激烈的大环境下，我国当下大部分市政工程项目施工单位都将谋求自身最大效益视作工程施工的根本目标，很少有企业将施工质量作为施工目标，在这种行业气氛的影响下，市政工程项目施工质量管理自然不能够较好发挥自身效用。例如违法分包、借用他人资质进行投标、施工质量管理形同虚设、相关管理人员缺乏实际管理经验等都是这一问题的具体表现。
2.2工程质量管理体系不完善
除了质量控制程序与质量控制手段存在问题外，市政工程项目施工质量管理还存在着管理体系不完善的问题，片面追求工期、因各种原因牺牲工程质量、工作人员素质不一、质量管理过于极端、施工过程中频繁出现摩擦问题等都是这一工程质量管理体系不完善的具体表现，而这些都会影响市政工程项目施工整体质量，甚至引发各类安全事故，为此相关施工单位必须对其予以高度重视。
2.3监理单位质量管理存在问题
除了上述两方面问题外，市政工程项目施工质量管理中存在的监理单位质量管理相关问题同样影响了市政工程项目的整体质量。具体来说，在监理单位质量管理存在的问题中，相关工作人员出现的管理能力、专业素质、道德品质相关问题都会影响市政工程项目施工质量管理的较好展开。据笔者调查得知，我国当下市政工程项目监理单位中的从业人员中往往存在着鱼龙混杂问题，很多工作人员在工作中存在着管理力度不够、手段匮乏、作风较差的问题，而在我国，监理这一职务在项目建设中本身的权力地位特点也加重了这一问题的产生。
3提高市政工程施工质量的几点措施
3.1建立健全施工人员培训、持证上岗制度
在具体的施工项目进行前，施工单位应当组织参加本次工程施工的全体人员对施工的流程、规范、规定以及验标等进行学习，并在专业人员的指导和培训、了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量标准和要求的前提下再进行施工。并且对施工重要工序环节或者容易发生质量安全隐患的环节进行特殊了解与关注，对特殊工种的施工人员要求其岗前培训，保证持证上岗率达到百分之百，对于施工中应用的新材料或新技术，应当在进行充分学习和掌握要领的前提下进行，确保施工质量满足要求。
3.2明确市政工程项目施工质量管理目标
为了保证市政工程项目施工质量管理的较好展开，真正解决我国当下市政工程项目施工质量管理存在的诸多问题，相关施工单位就必须明确市政工程项目施工质量管理目标，这样才能结合目标分步骤较好完成施工质量管理工作。在这一市政工程项目施工质量管理目标的引导下，相关被管理对象需要严格按照这一目标与其提供的方向进行具体的施工作业，从而施工质量管理工作也能够在目标的约束下结合具体的施工资源实现质量管理的最终目标，这样市政工程项目施工质量管理就能够在目标的约束下实现最大化自身效用，市政工程施工的整体质量自然得到了较好的保证。
3.3落实图纸审核及技术交底
施工单位在获取设计图后，应当由总工组织相关的技术质量管理人员进行熟悉和讨论，设计图与实际工程有出入的地方需要及时上报并进行严格的审核，积极参加建设单位组织的施工技术交底，确保施工设计图纸满足实际施工情况。基于此可以进一步的进行施工组织设计，在施工组织设计完成审核后，总工与项目经理可以组织全体人员了解和学习施工方案，并找出质量的重点把控环节，各个分管的主要工程师负责对所担负的工程任务，向班组进行书面交底，在施工过程中做到每个人心中对质量重点有数，全体参建人员都参与进施工质量管理环节中来。
3.4建立施工质量“自检、互检、交接检”相结合的检查制度
建立各级施工质量检查制度，由主要项目领导组织相关部门人员参加，进行定期和不定期结合、内业和外业检查相结合的检查制度，并在各级设计相应的专业质量检查人员，做好对隐蔽工程的自检工作，按照实际施工情况进行分项、分部工程的质量审核与评定，并做好定期检查与自检、互检、交接检相结合的检查制度。施工领导部门应当进行密切的配合，服从监理单位对工程质量的检查，对施工过程中出现的质量问题必须进行及时有效的处理或返工，不得隐瞒或拖延。相关的质量检查报告及质量事故报告要留底，便于后期核查。
3.5加强市政工程全过程控制监督施工工作
市政工程施工过程中，需要加强相应的监督管理工作，重点需要针对全过程进行控制和监管。工程施工之前，需要开展施工图的技术交底工作，这项工作需要交由项目经理主持，该项工作进行之中，需要保证相关的施工单位都积极参与。施工单位需要针对施工图纸进行全面仔细的检查，并和现场施工情况进行对比，及时发现其中存在的一些问题，从而和设计人员进行交流，保证施工图纸的正确性。市政工程正式开展之后，需要做好质量管理工作，规范各项施工质量管控行为，积极开展精细化管理工作，对市政工程施工过程中的每个环节进行全面控制，保证各项施工操作走向程序化，管理和控制工作能够逐渐走向规范化，减少施工失误问题的出现。再者，还需要不断健全关键施工环节、工序的施工配套细则，将施工涉及的各个情况全部纳入施工管理细则之中。
4结束语
总之，对于我国市政工程项目施工质量管理来说，这一管理直接决定着我国市政工程的整体建设质量，为此笔者建议相关施工单位给予这一管理高度重视，这样才能更好推动我国城市化进程和市政公用事业的发展。
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