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摘要：随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
关键词：建筑工程管理；常见问题；解决措施
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理
成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。经济利润是任何企业赖以生存和发展的前提条件，并且由于建筑工程行业资金投入量较大，并且施工周期较长，如果成本支出超过自身负荷，则会导致资金周转出现问题，从而影响工程进度，所以在施工当中的成本管理工作，能够严格把控各个环节，确保工程所用原料、设备和人员开支等方面的成本支出符合预算标准，避免企业经济效益受到损失。
1.2质量管理
建筑工程具有一定的特殊性，从传统意义当中的遮风挡雨功能，至今已经不断拓展，除却为人们提供良好的生活和生产空间外，还包含了建筑质量以及建筑与生态文明之间的和谐共处关系等方面。质量作为建筑业的灵魂，如果不能得到良好的保障，则在事故发生当中对于人们的人身安全和财产安全直接造成威胁，不仅社会不稳定因素产生，而且还会影响建筑企业的公信力，所以在施工当中的质量管理贯彻于工程整体，并对工程的稳定性负责，是企业长期稳定发展的先决条件。在现代的质量管理工作当中，需要对工作人员的综合素养进行提高，除却工程本身质量应当符合国家建设标准外，还应当综合考虑周边的生态环境，避免施工当中所产生的大量污染排放和能源浪费等情况发生，从而完善工程的现实意义。
1.3安全管理
由于建筑工程规模庞大，在施工当中往往会使用大型仪器设备进行工作，一旦发生危险，则现场工作人员面临威胁。建筑施工现场具有高度的复杂性，大量材料和设备分别分布于不同的工程区域，并且施工人员还会长期面临高空作业，所以在施工当中存在大量的风险，如果缺乏安全管理力度，则会引发工程事故发生，严重影响工程进度和质量。
2建筑工程管理常见问题
2.1建筑项目管理制度以及法规是不完善的
对当前时期建筑项目管理工作而言，相关的法律法规体系于一定程度之上还不可以与现在管理运作需要完全适应。因为建筑项目管理工作缺少一整套标准化、系统的以及有效合理的制度以及法律，从而导致建筑项目公司于建筑项目管理工作上的约束性是比较差的。在这个时候，建筑领域管理工作中运作的模式还有管理措施与其他领域相对而言缺乏与时俱进，与现阶段社会经济的高速发展契合度是比较低的，于一定程度上对于建筑领域管理工作的成功实施造成约束。此外，当前阶段大部分建筑施工单位或者是建设部门没有制定出一个科学良好管理协作体系，又因为建筑项目管理的管理制度与专业性还有相关建筑团队技术性均是比较差的，进而导致建筑项目管理工作中有不规范、不科学以及其他的一系列相应状况发生。
2.2工作人员的素质是不够高的
现在时期内建筑领域相关的建设工作中，基层的施工工作人员的综合素质以及管理能力依旧是有待提高的，不能够使得现代化项目高要求高标准得到满足，造成建设实施期间相应管理执行能力较弱，而且安全理念很难得到加深，对建筑项目质量得到更深的进步发展产生不利作用。值得注意的是，基层的施工工作人员素质提升并不是一时间就能够成功的，还需要使得相关施工工作者专业方面能力提升，以及工作人员经验更加丰富相结合，所以对于高端的施工人员需要依旧持续扩增。
2.3施工材料质量存在问题
材料管理是工程管理的重要内容，建筑材料成本是建筑的主要成本，建筑材料的有效管理不但可以降低工程成本，也会对整个项目的工程质量起到促进作用，确保工程顺利进行。在房地产建设过程中，一些建筑企业追求利润，因此，购入的工程材料与施工要求存在差异，最终对工程质量产生影响。
3提高建筑工程管理的策略
3.1构建完善的建筑工程管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
3.2加强对工作人员们安全管理意识的培训
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。然后，对于工作人员也要加强安全方面的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提升工作的安全性。
3.3做好建筑材料的监管工作
根据实际需要合理选择材料，列出所需的各种材料，安排所需材料清单，比较供应商，不能通过购买材料来代替其它材料。施工现场的材料应根据各种型号科学地、安全地进行保管，对于易受湿气影响的材料，必须做好防护措施，防止天气影响造成质量损害。分析经济影响和建筑需求，选择合适的机械设备，在使用前应当理解训练者如何正确操作设备。
3.4促进建筑工程信息化管理水平的提升
互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。
3.5重新规划并且创新组织结构
我们从当前的建筑工程行业发展情况来看，我国目前在建筑工程管理过程当中存在着较多的问题，这一些问题的发生主要是因为，当前我国的建筑工程管理工作并没有落实到实处，仍然与当前的市场存在着冲突，那么我们就需要大力的加强工程管理组织结构的创新，从而有效的保障管理能力有所加强，项目管理工作的效率提高，能够在一定的程度上使得管理方式变得更加具有科学化。
3.6有效的对企业文化进行创新
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程当中需要当自身企业的文化给予足够的重视作用。只有这样才能使得企业在发展和创新的道路当中找寻出更加广阔的发挥在那空间，从而进一步的提升建筑企业的生命力。但是在对企业文化进行创新的过程当中我们需要注意两个方面的内容：首先建筑企业需要重视起创新以及价值观，并且还需要加强企业当中的文化机制构建。其次企业在进行扩展自身影响力的时候还需要对创新过程当中的实时转给予足够的重视作用，有效的使用相应的资源来维持企业的稳定发展。
4结语：随着目前建筑工程数目的提升、建筑工程自身复杂性的增加，对于建筑工作的实施增加了一定的难度，但是，与此同时，我们必须要保证建筑质量的安全性、可行性。基于以上工程质量的特点，以及目前关于更加提升工程质量的问题，我们必须投入更多的精力与时间去完善质量问题，做到更进一步质的飞跃。
参考文献：
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