导读:本文包含了供应链流程管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:财务供应链管理,财务流程,优化
供应链流程管理论文文献综述
高绪波[1]（2019）在《财务供应链管理下的企业财务流程优化分析》一文中研究指出财务管理是企业管理工作中较为重要的一项管理工作,随着企业财务管理工作的不断发展以及企业实现可持续发展的客观需要,创新企业财务管理流程已经变得十分需要了。如何实现企业财务管理整个链条的优化发展将是企业财务管理未来的发展方向。鉴于此,本文将重点分析,基于财务供应链管理下的企业财务流程中存在的常见问题,及如何通过有效手段来对其进行优化,以实现企业财务流程的最优发展。(本文来源于《商讯》期刊2019年30期）
温龙[2]（2019）在《供应链管理视角下物流管理流程的优化策略分析》一文中研究指出物流行业飞速发展的同时,不能忽略物流管理流程存在的问题。从供应链角度分析,当下物流管理流程的不足,其中信息流不能有效对接;服务工作质量有待提升;资金流的周转流程有待优化这叁方面是典型。针对此,本文提出实现精准的物流信息对接;调研终端市场真正的服务需求;周转资金的全方位思考的优化策略等;旨在更好地提高物流管理水平,推动我国物流经济的发展。(本文来源于《中国商论》期刊2019年15期）
刘文滨[3]（2019）在《基于JIT的H公司供应链管理流程优化研究》一文中研究指出企业内部流程中的创新流程、供应链流程、客户流程叁大流程能力,在很大程度上决定了企业能否在激烈的市场竞争当中获取一席之地。而供应链流程更是贯穿了企业经营的自始至终,是企业应对激烈市场竞争的关键一环。供应链管理流程涉及到市场需求、计划生成、物料采购、生产制造、仓储物流的各个环节进行分析,每个环节的短板都会成为供应链流程能力提升的制约。企业在面对现阶段愈加激烈的市场竞争时,要充分分析供应链流程的各个环节,缩短供应链时间,降低资金占用,实现全流程的最优,从而使企业能够更从容的面对激烈的市场竞争,并获取竞争的领先地位。本文的研究也是通过分析H公司供应链管理流程中存在的问题,给出针对性的解决方案,并在H公司进行推广。通过将需求预测管理延伸到客户端,并对H公司相应计划管理人员设定相应的考核机制解决预测责权不明确的问题,同时通过提升信息化能力提高信息传递的及时性及准确性。通过推进库存物料ABC分类法实现对重点物料的管理、供应商的综合评价选取优秀供应商、压缩采购周期缩短供货周期提高市场订单保证能力、推行JIT采购模式降低各环节库存,达到提升H公司的采购管理能力。通过推行库龄管理实现对库存的库龄结构监控,并推进均衡发货的管理模式实现生产、物流均衡,降低物流环节的库存。通过对H公司整个供应链过程的需求计划管理、采购管理、库存管理环节的改善,实现对H公司整个供应链管理流程的优化,降低H公司库存占用金额、提高资金周转速度、实现利润最大化,支撑H公司的健康运营。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
赵海[4]（2019）在《供应链管理视角下物流管理流程优化策略》一文中研究指出物流管理是考察资源流通效率的第一要素,在供应链视域下,衡量货品交易时效性的条件已转化为物流管理效能的评估指标。其服务质量、资金流动效率、以及信息流的对接性问题源于供应链的缺位。基于供应链管理视角,设计基于供应链管理视角下的物流管理流程优化方案,以期物流管理方法和效果达到预期的发展水平。(本文来源于《黑河学院学报》期刊2019年03期）
高矿[5]（2019）在《现代企业高效供应链流程管理》一文中研究指出本文我将从现代企业高效供应链流程管理现状和未来对策两方面进行分析,旨在寻找结合现代化技术和手段的管理方式来提高供应链流程的效率,推动现代企业高效供应链流程管理系统化,规范化。(本文来源于《今日财富》期刊2019年01期）
张彩红[6]（2018）在《基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究》一文中研究指出财务管理是企业管理的重要内容,直接关系到企业的采购、销售、运营等活动。新形势下,创新财务管理流程,是企业可持续发展的必要条件。本文首先指出企业传统财务流程中的不足之处,然后分析了财务供应链结构和管理特点,最后阐述了基于财务供应链管理下的财务流程优化措施和应用价值,以供参考。(本文来源于《财会学习》期刊2018年35期）
许湘津,李仲春[7]（2018）在《房地产供应链关键业务流程协同管理研究》一文中研究指出房地产项目的开发和建设中开展协同管理可以有效提高效率。本文首先分析了房地产供应链关键业务流程的内容,然后指出对这些业务流程采取协同管理的优势,最后提出实现房地产供应链关键业务流程协同管理的策略。(本文来源于《中国物流与采购》期刊2018年24期）
朱可江[8]（2018）在《高校餐饮供应链管理分析及流程再造》一文中研究指出在阐明高校餐饮供应链管理的对象与内容的基础上,对当前高校餐饮供应链管理中存在的问题进行分析,并基于实践的角度,提出改进建议,促进高校餐饮供应链管理的流程再造和模式创新。(本文来源于《南京工业职业技术学院学报》期刊2018年04期）
秦俭[9]（2018）在《基于供应链管理的物流企业流程优化研究》一文中研究指出随着现代经济社会的快速发展,传统物流方案的现状需要不断地去完善,物流企业新的业务流程的优化方案也需要相应改进措施,这样可以通过优化流程服务,做到物流企业的综合实力处于不断地提升。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2018年09期）
崔敏[10]（2018）在《浅析ERP供应链管理业务流程》一文中研究指出ERP是一个基于业务流程的集成信息系统,借助ERP系统,企业各部门的工作被有机地组合在各类业务流程中,根据客户订单完成生产和销售,并做定期的企业经营核算,这是生产型企业典型的主流程。本文针对供应链整体流程中涉及的销售管理、采购管理、库存管理的相关业务,从企业实务运作的角度将其串联起来进行说明。(本文来源于《计算机产品与流通》期刊2018年09期）
供应链流程管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
物流行业飞速发展的同时,不能忽略物流管理流程存在的问题。从供应链角度分析,当下物流管理流程的不足,其中信息流不能有效对接;服务工作质量有待提升;资金流的周转流程有待优化这叁方面是典型。针对此,本文提出实现精准的物流信息对接;调研终端市场真正的服务需求;周转资金的全方位思考的优化策略等;旨在更好地提高物流管理水平,推动我国物流经济的发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应链流程管理论文参考文献
[1].高绪波.财务供应链管理下的企业财务流程优化分析[J].商讯.2019
[2].温龙.供应链管理视角下物流管理流程的优化策略分析[J].中国商论.2019
[3].刘文滨.基于JIT的H公司供应链管理流程优化研究[D].吉林大学.2019
[4].赵海.供应链管理视角下物流管理流程优化策略[J].黑河学院学报.2019
[5].高矿.现代企业高效供应链流程管理[J].今日财富.2019
[6].张彩红.基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J].财会学习.2018
[7].许湘津,李仲春.房地产供应链关键业务流程协同管理研究[J].中国物流与采购.2018
[8].朱可江.高校餐饮供应链管理分析及流程再造[J].南京工业职业技术学院学报.2018
[9].秦俭.基于供应链管理的物流企业流程优化研究[J].现代营销(下旬刊).2018
[10].崔敏.浅析ERP供应链管理业务流程[J].计算机产品与流通.2018