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摘要：文章新时期建筑工程监管理工作中相关问题进行了总结与分析，并阐述了新时期建筑工程管理的意义，最后提出了建筑工程施工监管的有效策略。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；创新管理
随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程质量管理和安全工作引起了人们的关注。目前在建筑工程管理中仍存在管理市场不规范，质量影响因素较多等问题，如质量管理体制不完善、技术质量管理不到位、领导者忽视安全管理以及施工人员素质普遍偏低等，这些问题将会引起建筑工程施工质量问题和安全事故。因此，加强建筑工程施工管理，提高建筑的质量与进度，降低施工成本，确保施工人员的安全成为施工企业首要的工作任务。
1建筑工程管理中存在的难点
1.1忽略了工程管理
由于建筑工程管理人员不重视工程管理，从而导致管理工作只是流于形式。近年来，虽然我国建筑工程管理工作取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。
1.2信息化程度低
建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。
1.3能源消耗量大
随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，为此，在建筑工程施工过程中，我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。
2新时期建筑工程管理的必要性
2.1满足国内生产发展需求
近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑行业成为了我国经济的支柱产业。但同时对建筑企业来说，在市场中将面临着激烈的竞争，在这样的背景下，建筑企业要想实现企业的经济效益和社会效益，最关键的工作就是对传统的工程管理模式进行改革与创新，只有在建筑工程管理中引入最先进的科学技术，才能有效地提高建筑企业的创新能力，进而确保其在市场竞争中的领先地位，以带来更大的企业收益。
2.2满足工程管理的需要
随着人们生活水平的提高，人们对建筑施工质量和施工安全提出了更高的要求。同时，随着我国科技水平的不断提高，为了确保建筑企业能在激烈的市场竞争中得以生存，建筑企业需要认真学习先进的科学技术和最新的管理理论，并将所这些新技术和知识运用到工程管理工作中，为建筑企业的管理模式的创新提供理论依据，以促进建筑企业更好更快发展。
2.3实现施工资源的合理配置
一般来说，建筑企业是需要制定资源管理分配方案以合理分配各类人员。这样可以达到合理分配人力资源，完善的人力资源管理的目的，也很大程度上增加了全体员工的积极性，提高员工工作的质量和效率。而采用创新的管理模式，更可以让全体员工认识到自身的职责，从而确保建筑工程管理正常进行，同时也使全体员工充分发挥自己的工作能力，进而提高建筑工程管理质量和进度。
3建筑工程管理与控制的有效策略
3.1建立新型的组织结构
根据建筑工程管理难点分析，主要是由于建筑工程技术管理工作不到位，管理模式落后而造成的。例如，部分企业当签订完项目的承包合同以后，直接安排项目经理负责多方面的工作，不仅要负责企业的人力、物力和财力的合理分配和优化，而且要负责建筑工程施工质量、安全、成本、进度等方面的管理工作，这样将大大分散项目经理的管理能力，难以全面完成项目中各个环节管理，不利于项目建设的正常进行。为此，我们需要根据建筑项目的特点，创新项目管理的组织结构。建筑企业管理层要成立完整的项目部门，划分各个部分的职责，各个部分可以根据自身的工作范围实施负施工项目管理。如法人的工作就是负责公司经营范围内的工作，而项目经理主要负责建筑工程施工技术管理与监督方面的工作，这样可以做好责任到人，提升施工技术管理的进度和效率。
3.2引入先进的管理理念
在建筑工程管理过程中，建筑企业需要引入先进的管理理念，同时要引入一批的技术过硬、专业过关和素质较高管理人员，并投入大量的技术管理资金，调动建筑施工技术管理人员的积极性，以落实好工程管理工作。同时，要结合我国未来社会经济发展的需求和市场经济的竞争情况，采用符合企业的新型管理模式，建立一套满足建筑施工技术管理要求，符合市场经济发展的管理体系。
3.3编制高质量的技术方案
在建筑施工技术管理过程中，不仅要注重管理理念上的创新，而且还要做好技术管理上的创新，在技术管理的创新中，应做好以下几方面的工作：第一，做好施工人员的专业技能培训。建筑企业要加强施工人员的专业技能培训，提高施工技术人员的专业素质，使技术人员的作业更加规范化；第二，提高施工技术方案的编制质量。为了编制出高质量的技术方案，施工单位需要与设计单位、监理单位进行协商，对于方案的可行性要广纳各方的意见，并成立专门的招投标小组和技术方案管理小组，以制定出合理的施工组织方案；第三，企业要根据当前社会的发展形势，在建筑工程施工技术管理的过程中，积极引入一些新设备、新材料和新技术，以提升项目施工技术水平和管理质量，实现建筑工程技术管理的目标。
3.4注重工程的成本管理
建筑工程施工管理模式的创新，离不开成本管理与控制。一般情况下，在建筑项目合同签订的过程中，为了避免合同中出现一些不合理现象，在工程项目管理中企业要重视合同签订与洽谈问题，并做好建筑工程投标成本的预算编制工作。一旦签订合同后，我们需要充分理解和掌握好合同中规定的硬性条款，并采取有效的应对措施，制定合理的理赔方案。工程完工后，为要做好工程竣工结算工作，以降低工程施工成本，提高企业的经济效益。
3.5推广信息网络技术的应用
在建筑工程管理过程中，管理部门要对管理人员进行优选，尽可能地选择高素质、专业化的管理人员，同时施工企业对于技术管理人员要严格执行持证上岗制度，以发挥他们的业务能力，促进他们完成项目施工质量监控、成本管理和安全管理目标。除此之外，施工企业还应对施工技术人员工进行网络技能培训，在技术管理中广泛推广网络技术的应用，提升管理人员的工作效率。例如，在实际项目施工技术管理过程中，我们可以通过采用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，及时获取各种信息和数据，以便及时做出调整，提高建筑施工技术管理的效率。同时，我们也可以通过使用监控系统对项目施工进行实时监控，提升了建筑项目施工管理水平，使得施工技术管理工作更加规范化。
4结论
总而言之，在目前建筑市场激烈竞争的背景下，建筑企业要想在竞争中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中开展创新的管理模式。只有这样，管理者才可以为企业的发展制定出正确的决策，企业员工才可以从根本上提高自身的业务素质，从而建筑工程的质量才能得保障，建筑企业才能实现可持续发展的目标。
参考文献：
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