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摘要：建筑业也未认识到加强安全管理的重要性，建筑业也未在企业内部设置专门安管部门，安全管理过于形式化，并没起到实质性作用。想要提高土木工程施工管理水平和实现施工管理目标，建筑业管理人员也必须要增强施工管理意识，认识到土木工程施工管理的重要性。我国建筑企业也可以结合土木工程的实际情况合理借鉴西方国家的先进经验，实现信息的有效传输和管理。本文主要对土木工程施工管理问题及对策进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；管理对策
引言
当前我国已经进入到现代化建设的关键阶段，如何做好施工现场的管理工作已经成为施工单位十分重要的研究课题之一，这就需要管理人员加强总结与学习，提高管理工作的科学性与有效性。
1土木工程施工的特点分析
1.1施工程序复杂
土木工程包含许多不同的种类，比较环境工程、道路工程以及铁路工程等，不同种类的土木工作在施工工法上有着很大的差异，施工管理的具体落实方法各不相同。另外，土工工程本身还会受到周围施工环境的影响，不同施工条件下可供选择的技术各不相同。由此可知，土木工程施工是一项十分复杂的系统性工作。
1.2施工的流动性强
土木工程建设通常有着比较长的施工周期，在此过程中，施工环境也会随着施工进程的前进而发生变化。施工人员需要根据不同的施工环境做出各种不同的准备，对于新的施工工艺与生活环境也需要加强自身的适应能力。在施工周期内即会有旧人员的离职，也会有新员工的加入，这对于管理工作来说是一个比较大的挑战。
1.3施工周期长
施工周期长是土木工程建设最大的并且最为明显的特点。由于当前我国正处于现代化建设的关键阶段，又是世界第一的人口大国，许多基础设施土木工程建设规模十分庞大，需要投入比较长的建设时间。施工管理工作所需要考虑到的各种配套问题在数量上就十分巨大，在具体处理的过程中需要考虑到的问题也比较多并且比较复杂。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
土木工程施工过程存在很高的危险系数，安全意识非常重要。很多土木工程施工中，施工人员安全意识是非常淡薄的，这一现象为工程的顺利进行埋下了安全隐患。施工人员多来自农村，没有接受过专业的安全意识培训，对安全的重要性认识不足，在施工中对安全事项重视不够，成为导致施工安全事故的主要原因。
2.2施工进度控制不合理
在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
2.3施工管理体制存在缺陷
完善的施工管理体制是整个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。在土木工程建设领域，政府主导着很多大型土木工程施工建设，这样往往导致施工管理体制与市场要求脱轨，成为土木工程施工管理中的一大弊病。管理体系不完善，就有可能导致管理人员和监督人员的不作为，给施工安全、建筑材料使用、工程资金使用等方面带来风险。
2.4施工管理人员素质不达标
在现阶段，很多土木工程施工管理中的管理人员自身素质与实际岗位要求不匹配，这一现象在基层管理中最为明显，由于主观和客观多种因素的影响，导致管理人员的任用常常出现问题，有些人对项目建设一窍不通，却被委以重任，对工程施工中出现的问题不能有效解决，从而给整个工程建设的顺利施工带来很多的障碍。
2.5施工材料管理存在缺陷
施工材料是整个土木工程建设的基础和保障，如果施工材料不充足或质量不达标，整个工程建设将是纸上谈兵。因此，施工材料的采购、验收和保管等各方面都是非常重要的，采购人员要对材料的质量负责，严格验收制度。在保管过程中，由于材料的物理性能、化学性能等都不一样，保管人员要对材料进行分门别类的存放，防止材料之间的相互污染，并且把材料的存放位置规划到位，禁止材料经受风吹日晒雨淋等。在实际工程施工现场，我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪费和工程建设施工成本，降低了施工单位的经济利益。
3土木工程施工管理的主要对策
3.1完善监管体系
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
3.2选用先进的施工技术
土木工程施工中科学合理的选用先进的施工技术非常必要，其不仅可以提高整体工程的施工质量，同时对节约材料成本支出，减少人力参与具有良好的效果。在选用先进的施工技术后，要强化施工人员对技术规范和施工标准的管理，并且根据工程自身的情况，合理的安排施工工序，以保证新的施工技术满足施工要求。
3.3强化现场管理水平
土木工程施工的现场管理是土木工程管理的重要内容，因施工现场环境复杂，管理者必须根据现场的实际条件和情况，进行施工计划的统筹，并且对已完成的施工计划进行逐步细化，不断的改善现场的施工环境，做到施工进度和施工环境有条不紊，同时强化安全管理措施，做到施工现场无安全隐患，以提升土木工程现场的整体管理水平。
3.4加强人员培训
土木工程施工项目依靠先进的技术人员和管理人员，因此在施工前要对技术人员和管理人员进行培训，培训内容应涵盖：安全知识、专业技能知识、专业操作流程手册、施工工序流程、施工技术质量要求、材料报验、隐蔽工程技术、现场管理措施、文明施工标准等，要以理论与实践相结合的方式进行培训，提高技术人员和管理人员的技术水平和综合素质，并根据个人特点对人员进行合理分工，发挥施工人员的技术才能，确保施工工序、施工质量、施工周期的正常进行。另外，要加强施工人员的激励措施，在施工中对工程有巨大贡献的技术人员要进行物质奖励，这不仅可以带动技术人员和管理人员的工作热情，对技术革新和管理创新也有着积极的促进作用。
3.5做好施工进度管理工作
做好施工进度管理工作首先要对施工过程中所需要投入使用的工艺与技术进行详细的制定，每一道工序都需要严格遵循先计划、后执行的管理原则。同时，管理人员还需要对施工过程中可能出现的各种不确定性问题进行科学有效的预测，将现有的施工管理经验价值充分发挥出来。
结束语
随着我国经济体制改革推进，经济水平不断发展，城镇化建设促进了建筑业的发展，土木工程建设也迎来了快速发展的时机，我国的土木工程施工管理水平也有所提高和改善，但是还存在着诸多的问题和不足，给工程质量、工程进度、施工单位以及建设单位带来很大的麻烦。针对土木工程施工管理过程中所面临的各种问题，要充分结合工程施工管理发展现状和实际施工环境，制定科学、有效的工程施工管理体制，并对当下土木工程施工管理工作中所面临的问题进行有效地解决。只有这样，才能推动我国在土木工程施工管理技术方面的发展和提高，从而更好地推动我国在建筑工程领域的可持续发展。
参考文献
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