江苏宏建工程建设咨询有限公司江苏省盐城市224000
摘要：建筑工程是一项涉及范围广、要求技术工种多、风险大、投资高的项目施工过程，由于涉及的人员较多以及各种施工环境和市场变化的影响因素较多，建筑工程中对于工程造价的预算问题往往困扰着每一个工程预算人员，同时也是在项目初期对于工程报价的进一步具体实施的过程。本文就建筑工程造价预算控制要点以及相关策略进行探讨，希望能给相关人员提供一些参考价值。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制策略
前言：通常情况下，影响建筑工程造价工作的因素较多，而工程造价预算控制的难度更大，因此每一个工程预算人员都应该总结、分析自己的工作经验，加强对工程前期设计阶段、后期施工阶段以及施工中发生工程变更情况的控制，减小建筑工程施工单位不必要的成本支出，使施工单位获得更大的经济利益，促进建筑工程施工行业更好的发展。
1建筑工程造价预算控制要点
建筑工程项目施工中，增加预算是对工程整体价值的货币表现，是利用货币的形式对于工程施工活动中各类成本支出进行反应的方式。建筑工程造价预算是工程整体投资控制的必要依据，建筑工程项目本身的造价情况受到多方面因素的影响，因此有以下控制要点是需要注意的。
（一）设计阶段的造价预算控制。虽然与后期施工相比，前期设计阶段在整项工程施工中耗时较短，但却是建筑工程实施的主要依据，它不仅决定了建筑工程施工中应选用的材料、设备，更决定着建筑工程是否会出现工程变更的情况，由此可见，工程前期设计阶段是建筑工程造价预算一个主要的控制要点。通常情况下，在建筑工程前期设计过程中出现了设计单位不重视设计对后期施工影响的问题，大部分设计单位为了自己能够中标，在开展前期设计时没有全面考虑到工程施工困难程度、施工可能存在的突发情况、不确定性因素对工程施工产生的不良影响等，而只考虑到建筑功能、设计出的建筑工程是否能够满足工程质量需求，从而对造价预算工作产生影响[1]。
（二）工程变更的造价预算控制。在建筑工程实际的施工中，可能受到多种因素的影响，会使得施工与设计出现不符的现象，而在这种情况下则需要进行工程变更，但在变更过程中，施工材料、设备以及施工计划等相关因素都会发生改变，这也会影响到建筑工程的成本，因此，在工程变更中的造价预算控制应重点做好各方面材料的分析，才能有效降低工程变更带来的成本增加风险。
（三）实施阶段的造价预算控制。实施阶段是建筑工程一项最重要的组成部分，也是建筑工程造价预算控制要点，相对来说工程实施阶段较为复杂，所涉及到的材料、设备、人员等比较多，再加上施工过程中还要面临着很多不可预测的因素，都会影响到工程的造价，而对该阶段的造价预算控制则应将重点放在材料、设备以及人员等方面的日常管理中，同时应跟进工程施工进度，才能有效降低工程实施阶段的工程造价。此外虽然在建筑工程施工过程中办公费用比重并不大，但是很多办公费用支出是不必要的，然而由于预算人员缺少对该方面的控制与计算，造成办公费用增加的问题，影响了工程造价质量。
2建筑工程造价预算控制策略
2.1规范建筑工程招投标，做好设计控制
要想提高建筑工程造价预算工作效率与质量，工程造价预算人员就要规范建筑工程招投标，做好设计控制。企业首先应该收集到更多与该工程有关的资料，在对项目进行分析的基础上，确定出应该投资的金额，从而在后期进行招投标时，有更具体的数值能够依据；其次企业应该深入建筑工程施工行业，大致了解市场行情，从而设计出基础的造价设计；最后，在有可参照依据的基础上，使工程项目能够在公平、公开、公正的招投标流程下，找出更适合该建筑项目的施工设计，在考虑施工设计可行性时，企业不仅应该考虑到设计的可行性、建筑工程施工质量，更应该考虑到不同设计在后期施工中的造价，从而在保证建筑工程质量的基础上，减小企业在工程施工方面的不必要支出[2]。
2.2做好工程实施中的动态管理
对于建筑工程项目来说，资金投入最大的阶段是工程具体实施阶段，是前期招投标工作的后期延伸，同时也是对施工合同进行具体化执行的过程。在具体项目施工建设的阶段，对于施工浪费投资问题进行有效的杜绝和避免，可以控制工程造价上升问题。在这一阶段，造价预算控制人员在展开自身控制工作的过程中，应该尽最大限度对于各类影响工程成本的问题进行处理和应对。建筑工程实际项目施工前，应该对于工程的造价成本控制目标进行明确。项目的成本管控人员应该对于施工图纸设计文件和施工现场的实际情况做好充分的比对，确保施工图纸本身具备较强的可行性，这样才能展开后续的施工活动。在实际项目分析的过程中，应该对于各类影响建筑工程成本造价的因素进行充分分析，并且围绕合同条款进行充分研究，为后续的工程施工做好充分的准备。针对建筑工程的成本控制目标，项目管理队伍也应该从实际角度进行出发分析，并且围绕实际工程的开展情况，提前做好相应的监督和准备工作。在施工前期明确造价管控目标，做好施工方案的有效调整，这对于后续建筑工程造价的控制有着十分积极的作用。在前期做好对于建筑工程造价目标的确定，并且制定出科学的造价管控计划，这对于整个造价管控工作的有序性和开展效果有着至关重要的影响。
2.3建设工程造价预算控制队伍，培养专业工程造价预算控制人员
所谓的控制和管理最终的执行者依旧是人，所以建设专业的工程造价预算控制队伍和培养相关专业的技术人才是我们对工程造价预算有效控制的最好策略也是比较关键的要点之一，鉴于工程造价的影响因素众多，即使同样的工程也一定会有着不同的工程造价预算，专业化人才的培养工作十分艰巨，尤其是受自然因素的影响的因素，完全不受人的控制。但是，对于工程项目施工的监测和控制工作却是我们通过管理和优化而可以实现的[3]。在这个过程中需要我们相关的预算人员具备很强的责任心和良好的综合素质，能够熟练运用学习的专业知识进行工程造价的预算工作，同时，对于工程中出现的问题，能够及时的提出应对措施，只有具备这样的队伍建设才能够确保工程造价预算工作的实用性和有效性。
2.4严格分析和处理相关工程项目变更的问题
在众多的影响工程造价预算的因素中，工程项目的临时变更承担着大部分的责任。由于工程施工过程中出现与施工要求不符的情况，相关监测和管理人员就要对这部分工程进行处理，小方面来讲就是返工，无疑会造成工程造价超预算，大方面的改动则是需要改变原来的项目施工情况，这样不仅造成材料的浪费同时还会需要对新项目工艺的评估和监测等工作，造成时间和成本的双方面浪费，这就要求我们在工程建设中对于项目的变更要有严格的控制程序，对于变更项目要进行反复的仔细鉴定和评估检验。在无法避免的情况下，需要对新项目对工程相关情况的影响进行整体评估，尽量避免因为变更引起的超预算。
总结：
对于建筑工程项目的成本管理控制来说，及时进行预算控制工作的开展具有十分重要的影响。切实有效地做好造价预算控制工作，可以全面提升工程整体的投资收益，确保工程项目的经济效益，保障成本控制目标的有效落实。相关造价预算控制人员应该对于实际工作中的重点进行明确，提出科学有效的造价预算的控制策略，并且在实际工作中不断积累经验，寻求新的方法和途径，切实地提升造价预算工作的执行能力，提升工程成本造价的管控成效。
参考文献：
[1]苏洲.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].装饰装修天地，2018，(12):226.
[2]黄苗苗.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].建筑工程技术与设计，2018，(4):715.
[3]潘雨婷.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].建筑工程技术与设计，2018，(1):429.