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摘要：我国项目质量管理工作的研究起步较晚，相关的制度还不完善，项目质量管理水平还比较低。随着经济的快速发展，对项目质量管理水平的要求越来越高，尤其是电力行业项目质量管理水平亟需提高。因为，电力行业为生活和生产提供了巨大的能源支持，直接决定了经济的发展和人们的生活质量与安全。输变电项目建设工期短，施工环节繁琐，工艺复杂，本文结合以往的项目经验对输变电工程施工质量管理工作进行了分析，具有重要的理论和实践意义。
关键词：加强；输变电工程；施工质量管理
1输变电工程的施工质量现状分析
西方国家的输变电工程主要是采用承包的策略，先由工程师进行设计方案，再由具体的承包商进行施工和项目管理，同时西方国家还建立了相关的法律法规来保证输变电工程项目质量和项目管理的顺利实施，实现了全方位、全过程的专业化项目管理理论体系和管理方法。从整个电力系统来说，因为输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量会直接影响到整个系统的质量和运行，所以近年来，我国提高了对输变电工程的施工质量要求，这就给输变电工程的施工质量管理带来了严峻的挑战。相对而言，我国输变电工程的施工质量管理起步较晚，并且最初仅属于项目管理和质量管理的交叉学科，并没有自己独立的相关理论和研究方法，虽然经过不断的发展，国内输变电工程的施工质量管理逐渐具备了独立的理论和研究方法，更有自身的战略管理目标，其基础思想是由用户自定义质量管理目标，通过自身能力和外部借力对项目管理进行操作，从而达成目标。但是却也会因为一些主客观方面的因素而导致一些质量问题的出现，进而影响到整个输变电工程的施工质量。
2输变电工程现状及存在的具体问题
2.1输变电工程现状
工程项目投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段构成了输变电工程施工项目。因此，要想有效提升输变电工程施工质量，就必须要从工程项目的投资决策阶段开始给予高度的重视。尤其是现如今我国的工程施工质量处于严重的参差不齐状态之下，基础工程质量问题仍然较为突出，也就严重地拉低了整体的工程施工质量。特别是近些年来社会上频频发生一些重大工程质量问题，虽然在电力工程上极少发生恶性事故，但是因为变电站、电厂等项目的土建部分存在施工质量问题，而引发的电网功能受限问题也时有发生，严重制约了我国电网的进一步发展。
2.2输变电工程施工过程中存在的具体问题
第一，施工建设单位的实际水平参差不齐。在日益激烈的市场竞争环境之下，施工企业早已供过于求，以至于部分施工建设单位为了招揽项目不惜压低工程造价，更有甚者托人找关系再进行层层转包，这也就造成了实际的施工建设单位水平参差不齐，走进了恶性循环。第二，输变电工程施工设计方案的合理性不足。部分输变电工程施工设计人员本身的业务水平较低，施工建设单位在设计阶段也并未给予施工设计工作足够的重视程度，并未事先做好调研分析工作，并未切实掌握输变电工程施工的实际背景，也就使得整个输变电工程施工设计方案的合理性不足，施工设计水平较低。第三，输变电施工单位对质量管理不够重视。部分输变电施工单位仅仅将关注的重点放在了经济效益之上和施工工期之上，而忽视了施工质量管理工作，以至于施工质量问题成为了工程施工的通病。尤其是部分承包商过分追求自身利益，过度精简材料，也就使得工程施工质量根本无法达标。第四，输变电工程施工图纸与实际施工情况不一致。由于在前期设计阶段，输变电工程施工设计人员并未深入施工工地进行深入的考察与研究，致使施工设计图纸与实际的施工情况相背离，数据存在着较大的偏差性。而往往输变电工程施工工作都是按照施工设计图纸施行的，也就导致了工期延误问题频频发生，甚至可能造成前期工程出现作废问题。第五，输变电工程施工现场的管理人员专业技术能力不足。正是因为施工现场的管理人员负责对整个输变电工程施工现场的监督与监控工作，而如若输变电工程施工现场的管理人员其自身专业技术能力不足，那么即便是施工现场出现了一些技术问题，也难以察觉，无法及时地进行处理，无法正确地引导整个施工队伍秩序施工，如果放任不管，最严重的情况则会导致工程整体返工，造成人力和物力的浪费。第六，输变电工程施工队伍的专业技术水平不足。输变电工程施工队伍的专业水平高度会直接反映在输变电工程施工的整体进度与资金投入之上。然而现如今部分输变电工程施工采用的都是外包机制，也就致使业主对施工队伍的整体水平并不是很了解，那么由很多并不是专业的施工队伍来做输变电工程，施工人员的技术水平不均甚至整体偏低，就会发生质量问题，严重则导致安全事故，造成人员伤亡事故。
3加强输变电工程施工质量管理的对策
3.1加强对施工材料的质量控制
材料采购人员要认真了解材料的信息，深入调查供货商的信誉，择优选择供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格和性能是否满足设计要求，是否符合标准规范要求，是否符合工程特点，不合格的材料坚决不允许使用到工程中。严格做到事前把关，并在试验室的复试报告检测合格后，材料方能使用。
3.2提高全体施工人员的素质
施工人员的素质主要可以通过技术培训的方式来进行提高，通过定期培训，努力提高他们的专业知识和技能水平，并将培训结果与业绩考核结合起来，促使员工在培训中专心学习知识和技能，不断提高自身的素质。
3.3构建完善的施工现场管理体系
施工现场管理体系包含的内容较为广泛，既要有全局的系统管理，又要有各个环节的具体管理；既要有一定的责任制度，又要有完整的质量评价体系。施工企业要针对目前施工现场管理中的缺陷进行分析，对现行的管理制度进行相应的调整和改革，建立一套完整的管理体系。为了保证工程的质量，责任制非常必要，在每个环节的工作中，要有相应的项目经理、工程负责人等来进行质量管理，他们要对这个环节的施工质量负好责。
3.4做好施工机械的管理工作
良好的机械是施工中必备的要素，输变电工程具有着工期长、技术要求复杂的特点，那么在施工中就要做好施工机械的管理。首先是施工机械的技术要求，不合要求的机械不用。然后是每次使用机械时要进行检查，一旦发现机械出现问题要及时进行维修。最后要对机械进行定期的维修保养，这是保证机械正常运转，提高机械工作效率和使用寿命的重要前提。
4结论
输变电工程施工项目，不仅具有较强的专业性，而且施工难度较大、施工周期较长，所以，要想确保输变电工程施工质量，就必须要认真地研究输变电工程施工技术，有效解决目前输变电工程施工过程中存在的具体问题并且运用科学合理的质量控制措施对整个输变电工程施工项目实施管理。也只有如此，才能够切实保证输变电工程施工质量，确保电力系统的安全稳定运行，更好地服务于用电客户。
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