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摘要：建筑行业的发展，需要更加完善的建筑工程管理。其中就包括造价管理、施工设备及材料管理以及施工监理系统管理。本文将从建筑工程管理的影响因素与解决对策展开研究。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1.前言
随着快速的经济发展，城市建设规模越来越大，城市建筑高度不断刷新[1]。这就导致建筑工程企业在建设工程管理过程中面临巨大的风险挑战。为了充分保证施工质量，在激烈的市场竞争中取得优势，建筑施工企业应充分加强施工过程的管理水平，认真提高施工过程的管理水平，提高施工质量，降低施工成本，保证施工过程的安全[2]。环境保护和可靠性保证了建设项目管理水平的提高，从而为建筑企业的安全运行和有序发展打下了良好的基础。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程造价不完善
大部分建设项目具有工期长、工程造价高、投资金额大的特点，决定了建设项目成本管理的重要性。建立合适的工程造价区间是保证建设项目正常有序发展的重要保证。当建设项目成本过高时，会影响建筑的整体成本和后期收益，而建设项目的低成本会影响工程质量，从而保证工程造价的合理有效。对专业人员进行干预是必要的，应根据工程的整体施工环节和工程质量，制定各种有效措施。
2.2施工监理系统不健全
施工项目的工作面相对较大，施工难度较大，施工工期较长。这就决定了施工项目管理应充分考虑工程、设备和人员的安全，同时也给施工现场的有效监督带来了很大的困难。在目前的建设项目中，许多建设项目没有聘请专业的工程监理单位和监理人员，而整个施工的建设仍在进行自我检查和自我纠错。
3.建筑工程管理的影响因素
3.1主观因素
为了满足设计的要求，满足施工的工程造价、设备材料、监理等必须的条件，这就需要工程管理人员在工作过程中有更高的积极性。首先，大多数建筑工程经理都是大学生。他们接受西方传统建筑理论和西方管理理论，完全能够满足西方人和公共领域的建筑主体和功能的理解，但不能满足中国人民的需要，也不能满足建筑工程的需要。这时就要提高管理者的务实精神，将教学理论和工作实践充分结合到一起，做到理论与现实相统一。其次，建筑工程管理的过程长，且需要精细的规划。它需要工程经理花费大量的时间和精力。许多管理人员对下属的数据报告和报告感到满意，他们不愿意深入研究。第一线的调查研究不能严格按照工程管理制度进行。我国建筑施工企业管理者必须完善岗位职责，明确管理责任制，完善具体管理任务。最后，施工项目管理涉及进度、质量、监理等方面，需要施工人员的相互配合。管理人员要对设计院、施工单位、监理和业主的人员进行协调工作。许多施工管理人员缺乏专业技能、管理技能，并且沟通能力差，导致施工进度被耽误，大量的时间和精力被浪费。这就需要施工管理人员更加重视人的因素，提高现场处理问题的能力。
3.2客观因素
我国的建设项目管理在项目进度、施工质量、安全监理、成本控制等方面还没有完善的地方。究其原因，主要有以下三点：首先，中国建筑工程管理是改革开放后出现的一门管理学科，制定国家法律法规的时间不长，也造成了许多国家标准的制定不完善，许多行业法规和建筑法规都抄袭了国外建筑理论和施工理念，导致中国建筑施工管理复杂，施工管理不规范，建筑施工现场的管理不太完善，迫切需要加强法律法规建设。其次是建筑工程质量需要建设管理部门的监督和管理，但我国许多建设监理部门都是由施工单位自行建设或委派的，严重制约了建设施工的监督，存在许多缺陷。建设工程在施工结束时由第三方监理单位委托。这必然会给建设工程的管理带来关键的隐患，这就要求施工项目管理的建设要建立一个完整的、系统的监理制度，以保证监理单位的合法性和独立性。最后，建筑业政府主管部门在建筑工程的管理和监督中负有责任，但由于种种客观原因。政府部门的监管职能不能得到认真落实和完善。政府监管部门不能履行必要的权利和义务，这就造成了建筑工程管理的巨大不足。每一个建筑工程师都有必要考虑政府主管部门对政府建筑业的监督作用。
4.建筑工程管理的应对策略
建筑工程管理是一项系统的、科学的工程。兼职工程管理人员必须协调进度、质量、安全、成本三者之间的关系，搞好施工设备和材料的管理，加强施工监理制度的建设。三个方面：
一、施工项目要满足工程的正常使用，并且使工程达到最大的经济效益。这就需要施工项目经理对工程造价有充分的认识，清楚地了解工程质量、工程安全和工程造价之间的关系，以保证施工成本能够沿着工程进度快速进行。要做到低成本、高品质的协调性。首先，建筑工程管理者不要过分地重视工程进度，尽量减少机械设备的投入，从而降低成本的投入。要紧密结合施工进度，把质量技术与经济收入相结合，应用新的施工技术和施工手段，使得工程造价低的同时保证施工的顺利进行；其次，通过对采购制度的完善，以及保证原材料和施工设备质量的可靠性，使得施工成本的运行具有可控性。购买材料时，质量和原材料的价格应该被更多的考虑，在不影响工程质量的前提下，采购低价原材料，开发一个经济有效的采购渠道。最后，对项目施工的组织结构进行优化，加快项目的进度，完善施工计划和管理顺序，确保项目的建设以及实施。认真把握工程造价审计制度，协调施工现场的设备、人员和技术，实现成本控制的有序管理。
二、在建筑工程管理中，施工设备和材料的管理起着至关重要的作用。实施施工设备和材料管理的具体管理，应着眼于施工设备与材料管理和工程质量的密切关系。首先，建筑工程管理人员在项目勘察、工程施工、工程监理、人员组织、施工操作、现场指挥等各个阶段都要明确项目的质量目标。根据质量目标的要求，应精心组织施工设备和材料进入，并应采用施工的可行性和可靠性。施工设备和材料保证施工设备和材料能为施工的每一个环节服务。其次，施工设备和材料的管理应集中在采购、储存和施工的各个方面。施工工程师应协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，确保所选材料的质量和质量。在建筑材料进入现场后，材料供应商可以与施工人员沟通，提高生产许可证、证书和相关的质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费。最后，项目经理在入场后应加强对施工设备和材料的管理，保证施工状态。及时地维护和保养设备，填写日常保养计划，确保机器处于最佳状态。
三、目前，我国许多建设监理制度处于相对落后的状态。监管体系大多是欧美监管体系，没有考虑到自身的实际情况。要建立科学有效的监理理论、监理思想和监理方法，实现管理手段的创新和发展，确定工程项目的监督力度。首先，施工企业需要建立有效的工程质量监督体系，确保质量、安全、成本等方面体现在施工过程中，才能及时反映在监理人员手中。确保监理人员掌握第一手施工现场数据，充分调查和调查。施工进度可以实现与施工单位的实时沟通。其次，施工管理部门需要建立完善的系统化的施工管理体系，充分利用网络技术和信息平台，实现施工过程中质量参数、进度和统计汇总的及时上传和更新；从而为工程监理工作提供准确度。最后，建设监理制度是一个涉及全体成员的系统工程。施工监理要积极调动全体成员的积极性，保证施工监理的精细化管理，督促施工人员反映施工过程中安全管理的隐患。
4.结语
通过上述对建筑工程管理的影响因素的研究，以及给出解决对策，为建筑工程管理提出新的要求，管理者要做到高安全意识、更多地学习专业知识。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居（下旬刊），2013，（10）
[2]蔚建旺．提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]．江西建材，2015，（10）.