导读:本文包含了间接物料采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:间接采购,电商采购模式,传统采购模式,ARENA
间接物料采购论文文献综述
章立[1]（2017）在《电商模式在K公司间接物料采购中的应用与评价》一文中研究指出间接采购虽不同于直接采购那样与企业的主营产品紧密相关,但其具有物料种类繁多、供应商数量庞大、汇总金额巨大等特点,使得间接采购成为企业采购管理中的一个不容忽视的组成部分,间接采购的管理不当往往会给企业的整体经营上带来诸多困难。在传统的采购模式下,需求方和采购人员需要花费大量时间处理采购需求和采购询价等,其流程冗长,且工作效率较低。随着电子商务技术和市场的不断发展,特别是针对企业间接物料品类的电商平台的出现,给企业的间接物料采购管理提供了一种新的发展方向。论文以K公司间接物料采购为研究对象。运用卡拉杰克分类方法,根据物料的重要性及其市场供应状况为依据对K公司间接物料进行分类,以明确论文研究的重点目标和对象。在此基础上,论文对目前传统采购模式中的线下模式和电话电子邮件模式的采购流程及其中所存在的问题进行分析,提出引入电商采购模式取代部分传统采购模式的实践方法及两种模式相结合的采购模式架构,改进K公司的间接物料采购。而后结合K公司间接采购的特点,定义了采购评价的指标参数,并建立了传统采购模式与电商采购模式的对比模型。同时针对主要评价指标的采购效率值,在ARENA仿真平台上建立不同采购模式效率的模型,借助仿真模型得到采购流程效率的指标值,为采购模式效率比较提供一种评价的手段和方法。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-05-01）
张梦岑[2]（2017）在《B公司间接物料采购管理研究》一文中研究指出在全球经济化的大背景下,企业经营面临着巨大的挑战,企业之间的竞争日趋激烈。企业的经营战略必须跟上信息化与智能化的步伐,更加重视开放整合与合作竞争,才能在充满机遇与挑战的环境中快速发展。采购是帮助企业维持正常生产秩序和获取更多收益的重要模块,在企业管理中有着举足轻重的地位。但与直接物料的采购相比,间接物料的采购往往没有受到企业足够的重视。间接物料因其种类繁杂、涉及的供应商较多,使得企业在采购间接物料时,整体的工作效率偏低,采购流程繁琐。对于制造型企业而言,如何通过提高间接物料采购管理从而帮助企业提高运营效率和节约成本,是一个值得深入研究的问题。针对间接物料进行的采购管理也被许多专家和学者持续关注。论文以B公司为例,主要研究内容如下:(1)运用相关理论,从B公司实际情况出发,分别从间接物料采购组织架构、物料分类、采购流程、供应商管理四个方面,对现有状况和存在的问题进行分析。(2)为解决存在的问题,对B公司间接物料采购管理进行优化,首先提出了将B公司间接物料采购由分散采购模式改为混合采购模式,构建了Kraljic分类法和ABC分类法相结合的物料分类定位模型。在此基础上,对不同类别间接物料的采购管理策略进行探讨。运用ESIA思想优化采购流程。最后,对B公司间接物料供应商的选择与评估进行优化,制定了详细的供应商绩效考核指标,在实际案例中运用层次分析法辅助分析。论文紧密结合B公司实际状况,提出了优化方案,希望对类似企业的间接物料采购管理提供借鉴和参考。(本文来源于《成都理工大学》期刊2017-05-01）
高云花[3]（2016）在《LT公司间接物料采购管理研究》一文中研究指出当前,国际金融市场动荡不安,企业竞争日益激烈,很多企业都在想法设法开源节流。原材料采购是企业成本控制中最直接的部门,一直广受关注,但间接物料采购却被长期忽视,甚至很多企业并未设置专职间接物料采购部门和人员。事实上,建立和加强间接物料采购管理职能能够为公司节约成本做出重大贡献,其有效运行也是公司日常运营平稳进行的重要保障。所以当今越来越多企业开始重视这个职能,将间接物料采购管理作为企业提高经济效益和增强市场竞争力的重要手段之一,以此来确保企业的长期稳定发展。本文以LT公司间接物料采购管理为研究对象,对LT公司的间接物料采购流程、供应商管理流程、成本控制管理和绩效考核体系进行调查研究,剖析其存在的问题。并基于LT公司间接物料采购的特点,提出优化间接物料采购流程,改善间接物料供应商管理,完善成本控制管理和间接物料采购绩效考核体系等切实的改进方案。本文作者希望通过本文研究能够有助于LT公司间接物料采购管理的完善,能够更好的提高采购管理效率和达到控制采购成本的效果,并为其他企业在间接物料采购管理方面提供一定的参考意义。(本文来源于《华东理工大学》期刊2016-10-10）
殷冬冬[4]（2016）在《BH公司间接物料采购管理优化研究》一文中研究指出当前全球经济进入深度结构调整期,国际贸易增速放缓,大宗商品价格深度下跌,国际金融市场震荡加剧。在这样的大环境下,国内企业的经营战略必须更加重视开放整合与合作竞争,必须认识到精益经营给企业来带的强大动力,必须跟上信息化与智能化的步伐。企业不仅要关注外部环境的变化,更要关注企业内部运营。采购是企业管理的一个关键模块,一直被企业管理者重点关注。间接物料,作为非直接性生产物料,其采购管理曾长期被国内外企业忽视,很多规模较大的企业逐渐认识到间接物料采购管理在提高企业运营效率和节约成本方面的重要作用。但是如何科学有效的对间接物料采购管理进行优化是很多学者和企业家关注持续关注的问题。对于间接物料采购管理的研究,国内外学者主要从采购组织、供应商管理、采购成本管理、采购质量管理、采购合同管理、采购绩效管理、全球采购、电子化采购、政府采购等几个方面进行理论研究。结合企业实际运营状况进行研究的文章较少,本文希望以BH公司为背景,分析间接物料采购管理实践中出现的问题,并给出相应的解决方案。本文的研究的主要内容如下:首先,本文分析了当前企业采购管理面临的大背景,并对国内外间接物料采购、供应商管理、电子化采购的相关文献进行了梳理。然后,具体分析了BH公司间接物料采购管理的现状和存在的问题,包括间接物料供应商管理、间接物料电子化采购和采购流程管理这叁个方面。希望以此为切入点,对BH公司间接物料采购管理进行优化。最后,针对以上提出的问题,本文给出了个性化的优化方案。本文通过间接物料归一化,缩减现有间接物料供应商数量,将现有供应商重新分类管理来优化BH公司间接物料供应商管理问题。通过运用混合采购模式,优化间接物料电子采购系统功能来提升电子化采购管理水平。通过ESIA方法对企业当前的采购流程进行了优化,形成了一体化的优化方案。本文通过分析企业间接物料采购管理现状,并运用物流工程,管理科学与工程,企业管理等学科的理论和方法,提出了紧密结合企业实际状况的优化方案,对企业间接物料采购管理水平的提升有较强的借鉴意义。(本文来源于《东华大学》期刊2016-05-12）
陈超[5]（2016）在《A公司间接物料采购管理优化研究》一文中研究指出2015年以来宏观经济下行压力增大,以制造业为支柱的中国经济正在迎来产业升级的真正考验期。企业在注重产品战略,市场战略的同时也越来越专注于管理的转型。而采购转型是管理转型中的关键环节,在发挥企业后勤保障功能的同时,与企业长期战略目标的密切相关。通过采购战略的实施,降低运营成本,对提高运营效率起到举足轻重的作用,并直接影响到公司在市场上的生存。间接物料采购是之前由于企业的忽视,这部分的工作多数由各个业务部门独自处理。随着企业逐渐意识到间接物料采购的主动战略型管理地位,越来越多的企业开始把间接物料采购的业务集中到采购部门的业务流程中。通过专门的采购部门进行专业的采购管理,确保产品的质量要求,交货期控制和供应商考核等,形成了业务增值的重要战略工具。本文以A公司间接物料采购管理为背景,结合间接物料采购管理,采购组织流程再造和采购组织模式等理论,分析了A公司目前间接物料采购管理的现状和在采购管理中存在的问题,并针对性的对这些存在的问题提出了公司间接物料采购管理的优化方案。本文分为五个组成部分。第一部分,介绍论文的选题背景,研究的意义和思路。第二部分为文献综述,本文对国内外有关采购管理的理论和文献资料做出介绍。第叁部分,本文对A公司和间接物料管理的现状进行分析,并指出了当前存在的管理问题。第四部分,根据问题产生的原因,从采购组织架构和采购流程的角度提出了优化改进建议。从组织架构的角度,公司需要改变原先分散型采购管理的组织,通过集中制采购组织架构发挥采购部门的绩效潜力；从流程的角度,需要对原先的流程进行系统化改造,使之适应新的集中制采购架构。第五部分,针对间接物料供应商管理中存在的问题,提出了通过运用层次分析法模型来进行供应商的选择；在供应商管理战略上,运用四象限模型在对供应商进行分类后,进一步根据简化的优选供应商评选标准制定区别对待的采购策略。并且在间接物料采购的过程中,加强对电子竞标的推广,灵活运用电子竞标的采购策略。第六部分为结论和展望,在对全文做出总结后指出了本文所探讨问题的适用企业类型和未来的研究方向。并再次重申了间接物料采购管理对企业成本控制的重要性。(本文来源于《华东理工大学》期刊2016-03-20）
许卿[6]（2015）在《基于BPR的S公司间接物料采购流程优化研究》一文中研究指出间接物料采购管理作为采购的一个重要职能,之前并没有受到足够的重视。近年来在国际经济形势比较严峻的背景下,国外大多数跨国企业已逐渐关注间接物料采购这块隐性成本。间接物料采购职能的建立和完善,不仅在降低公司成本方面做出很大贡献,而且也能有效保障公司日常平稳运营,所以越来越多的企业开始重视这个职能。本文以S公司为例,在阅读大量相关文献资料的基础上,结合数月的实习经历,对S公司战略采购部间接物料采购流程进行诊断分析,提出S公司间接物料采购流程的改进策略,以期通过重视间接物料采购,对间接物料采购进行科学的研究和管理,缩短间接物料采购周期,提高间接物料采购效率,保证公司的正常平稳运营,直接或间接地给企业带来可观的成本节约。文章在BPR相关理论思想的指导下,按BPR体系步骤对S公司间接物料采购流程进行优化:首先通过实习实践、调研发现问题,并运用BPR理论工具中的流程图描述法对现有流程进行描述。笔者所在的间接物料采购小组负责S公司所有间接物料的采购工作,通过调研发现S公司日常间接物料采购周期较长,各使用部门经常抱怨物料来料时间慢,甚至导致需求部门受到客户投诉,使用部门对间接物料采购小组的工作效率普遍存在不满情绪。为了识别流程中导致周期过长的原因与结点,先对S公司从公司概况、组织结构、采购部、人员配备以及间接物料采购流程进行详细的描述,为下文的诊断分析提供基础。然后运用BPR理论工具中的ASME分析方法对问题进行分析。从使用部门的需求出发,运用ASME方法识别流程中存在的问题以及问题出现的原因,为下一步的优化改进打下基础。最后是运用BPR理论体系中的优化实施策略选择的方法对问题进行解决。选取适合S公司的优化策略。对适用于系统化改造策略的优化部分,结合ECRS方法,在原有流程的基础上对此部分进行优化方案的设计;而对适用于全新设计策略的优化部分,则属于对缺失流程的全新设计。两种策略结合对间接物料采购流程进行优化,对流程中存在的问题提出优化方案,创建优化后的间接物料采购流程。并运用BPR理论工具中的ASME方法将优化前和优化后的流程进行数据对比,显示出优化后的流程优势所在之处。(本文来源于《河北工业大学》期刊2015-11-01）
陈孟[7]（2014）在《生产制造类企业间接物料采购管理策略研究》一文中研究指出GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说过:“采购和销售是公司唯一能产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用”。自2008年国际金融危机以来,各大公司在无法有效开源的情况下,都纷纷转向对成本的控制。作为生产要素最主要的组成部分,原材料成本控制因使用ERP等信息化系统已经变得相对比较公开和透明化,其对应的采购管理和战略研究经过多年的发展,已形成相当成熟的理论基础体系,原材料的供应链管理也比较科学和规范化。而间接物料采购作为采购的一个重要职能,之前并未受到足够的重视,所以我们应重新认识采购尤其是间接物料采购在组织的角色和地位。本文在文献阅读等理论研究的基础上,通过实际调查法和案例分析法,结合相关的理论知识和实践经验,运用战略采购的管理思想来研究某生产制造企业间接物料采购的管理策略,并利用SWOT分析法来对其所处的优势、劣势,面对的机会、挑战进行系统而全面的分析。针对C公司间接物料采购管理中的存在的问题,采用卡拉杰克矩阵(也称四象限矩阵)将物料分成常规型、杠杆型、瓶颈型和战略型四种类型。本论文将对间接物料采购的管理系统与流程的优化、供应商的战略管理及采购总成本的控制叁个方面并结合C公司具体的物料类型进行系统的研究。其中流程优化中本文的主要工作是:针对不同的物料类型设计了不同的流程优化方案,并对新的流程节点设计了电子化采购方式。供应商管理中本文的主要工作是:对当前C公司间接物料采购众多的供应商进行分类管理,实施减少和稳定的供应商策略,本文引入层次分析法作为供应商选择方法,优化供应商选择流程。成本控制中本文的主要工作是:针对不同的物料类型采用不同的成本分析方法和策略,采用最新的成本分析工具——总拥有成本法(TCO)等,完善了成本控制流程。本文的主要创新在于将采购和供应链的相关理论分析引入C公司具体的间接物料采购管理中来,对C公司的间接物料采购管理进行了有益的分析探讨,同时本文将借鉴相关的直接物料采购和供应管理研究成果,制定出一套适合C公司的间接物料管理体系,并对其它公司提供借鉴。(本文来源于《西安电子科技大学》期刊2014-12-01）
苏旖[8]（2012）在《电气制造类企业间接物料集中采购战略研究》一文中研究指出随着社会经济及制造业的发展和企业所面临的竞争越来越激烈。企业除了能通过降低直接物料采购成本带来利润外，更能通过整合内部资源，开展间接物料集中采购管理来为企业降低管理成本。本篇论文以电气制造类企业中的佼佼者S公司作为背景，结合理论，系统地分析和研究S公司间接物料集中采购管理的现状及管理中存在的问题并提供优化方案。本文共分为五个部分。第一部分，介绍论文背景、研究意义，并回顾了国内外关于采购的理论基础和研究文献。第二部分，对S公司间接物料集中采购管理的现状进行了分析。第叁部分，在问题分析的基础上，通过图表分析的形式对S公司在间接物料集中采购中的组织新模式提出了建议；运用层次结构模型来确定供应商的选择；运用供应商管理理论，利用传统的四象限矩阵模型来对供应商进行分类管理；运用SWOT模型来优化间接物料采购的关键绩效指标考核体系。此外，还运用多项目管理中的采购成本控制、风险控制理论来分析如何进行间接物料集中采购流程的资源管理。第四部分，结合企业的实践案例对存在问题的改进思路进行验证，最终设计出相应的间接物料集中采购战略的改进方案。第五部分，为结论，指出虽然论文是以S公司为例，但是文中提到的具体优化方案和执行方法都可以供电气制造类企业在间接物料集中采购战略中适用。并再次重申了间接物料集中采购作为企业减少成本、提高利润率的新的利润源泉，实施的迫切性刻不容缓。(本文来源于《上海交通大学》期刊2012-12-23）
程刚[9]（2012）在《H公司间接物料采购管理研究》一文中研究指出自2008年金融危机以来,企业间竞争越加激烈。各家企业都在想法设法开源节流,原材料采购作为成本控制最直接的部门,一直倍受关注。但间接物料采购,相对地却被长期忽视,甚至很多企业都没有设置专职负责间接物料采购的部门和人员。事实上,建立与加强间接物料采购职能不但能为公司降低成本方面做出很大的贡献,而且也能有效保障公司日常平稳运营。所以越来越多的企业开始重视这个职能,间接物料采购也成为近年来供应链管理研究的主要课题之一本文以H公司的间接物料采购流程及绩效评估为研究对象,对H公司的间接物料采购流程,供应商管理流程,间接物料采购绩效考核体系进行了调查研究,并结合理论进行具体分析。针对H公司间接物料采购的特点,本文提出了优化间接物料采购流程,构建新的间接物料供应商管理体系,改善采购管理绩效考核体系等切实的改进方案。研究结果表明,结合间接物料采购本身的特点和企业自身状况,设置全面与有效的业绩评价体系,可对采购绩效改善和采购人员起到积极的激励作用,并有利于组织长期发展。(本文来源于《华东理工大学》期刊2012-11-25）
潘晓菁[10]（2009）在《A公司间接物料采购业务绩效评价与改善研究》一文中研究指出随着经济全球化、市场一体化的到来,愈来愈多的企业面临着前所未有的压力。相比于直接物料采购,间接物料采购管理对于企业同样非常重要。本文主要以A公司成立不久的间接物料采购部门为例,介绍了其间接物料采购的特点以及与直接物料采购的不同之处,描述了A公司间接物料的采购管理现状。在此基础上,归纳、分析影响其整体间接物料采购绩效的5个主要问题:片面的间接物料采购人员绩效评价、不合理的采购人员配置、僵化的采购批准流程、采购计划问题和供应商管理问题。针对这些问题及其对采购绩效所产生的不良影响,作者应用所学的MBA的知识和理论,抓住间接物料采购本身的特点,得出改进思路和对策如下:采购管理,绩效先行。目前粗放而简单的绩效评价指标已经严重阻碍了间接物料采购绩效的提高,它不仅容易使采购人员迷失正确的工作方向,而且不利于发挥其主观能动性。因此,以选取一套适合评价间接物料采购人员绩效指标为重点,并在此基础上针对企业现有的其余4个主要采购问题逐一分析并寻求相应解决方案。分别通过加强采购人员管理、供应优化和加强主要间接物料供应商管理叁大策略以达到整体改善间接物料采购绩效。论文提出的改进间接物料采购管理方面思路和见解,期望对A公司今后的间接采购管理工作提供参考,对其它公司间接物料采购管理工作也具有参考意义。(本文来源于《上海交通大学》期刊2009-01-11）
间接物料采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在全球经济化的大背景下,企业经营面临着巨大的挑战,企业之间的竞争日趋激烈。企业的经营战略必须跟上信息化与智能化的步伐,更加重视开放整合与合作竞争,才能在充满机遇与挑战的环境中快速发展。采购是帮助企业维持正常生产秩序和获取更多收益的重要模块,在企业管理中有着举足轻重的地位。但与直接物料的采购相比,间接物料的采购往往没有受到企业足够的重视。间接物料因其种类繁杂、涉及的供应商较多,使得企业在采购间接物料时,整体的工作效率偏低,采购流程繁琐。对于制造型企业而言,如何通过提高间接物料采购管理从而帮助企业提高运营效率和节约成本,是一个值得深入研究的问题。针对间接物料进行的采购管理也被许多专家和学者持续关注。论文以B公司为例,主要研究内容如下:(1)运用相关理论,从B公司实际情况出发,分别从间接物料采购组织架构、物料分类、采购流程、供应商管理四个方面,对现有状况和存在的问题进行分析。(2)为解决存在的问题,对B公司间接物料采购管理进行优化,首先提出了将B公司间接物料采购由分散采购模式改为混合采购模式,构建了Kraljic分类法和ABC分类法相结合的物料分类定位模型。在此基础上,对不同类别间接物料的采购管理策略进行探讨。运用ESIA思想优化采购流程。最后,对B公司间接物料供应商的选择与评估进行优化,制定了详细的供应商绩效考核指标,在实际案例中运用层次分析法辅助分析。论文紧密结合B公司实际状况,提出了优化方案,希望对类似企业的间接物料采购管理提供借鉴和参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
间接物料采购论文参考文献
[1].章立.电商模式在K公司间接物料采购中的应用与评价[D].上海交通大学.2017
[2].张梦岑.B公司间接物料采购管理研究[D].成都理工大学.2017
[3].高云花.LT公司间接物料采购管理研究[D].华东理工大学.2016
[4].殷冬冬.BH公司间接物料采购管理优化研究[D].东华大学.2016
[5].陈超.A公司间接物料采购管理优化研究[D].华东理工大学.2016
[6].许卿.基于BPR的S公司间接物料采购流程优化研究[D].河北工业大学.2015
[7].陈孟.生产制造类企业间接物料采购管理策略研究[D].西安电子科技大学.2014
[8].苏旖.电气制造类企业间接物料集中采购战略研究[D].上海交通大学.2012
[9].程刚.H公司间接物料采购管理研究[D].华东理工大学.2012
[10].潘晓菁.A公司间接物料采购业务绩效评价与改善研究[D].上海交通大学.2009