【关键词】土建工程；施工管理；问题；对策引言最近几年来，我国建筑工程数量正在逐年增加，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。
1当前土建施工管理中存在的问题
1.1现场安全管理制度不完善土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。
1.2土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
1.3无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
2土建施工管理措施
2.1健全相关管理制度管理制度是提升建筑工程土建施工现场管理质量与效率的基础和前提，只有不断健全管理制度，才能使相关管理人员在实际工作中有章可循，促使其管理工作顺利进行。因此，必须要根据土建施工的实际情况，制定与之相适应的管理制度。尤其是要针对施工现场经常出现的问题，要制定相应的制度与规定，进而按相关规定进行管理，可有效防止相关问题的出现。并且还要对具体的任务进行合理划分，明确责任，用制度强化土建施工的全过程。与此同时，还需要对调动在内的组织管理和进度管理在内的现场管理等制度进行完善，以便保证对土建施工现场各个环节进行有效管理，为其管理工作提供有力的依据。
2.2严格按照施工方案进行施工
土建施工方案制定前都需要实际勘察来得到施工地点周围环境，并通过详细的调查与测算。这样可以根据实际情况，制定出合理的方案，以此保证整个施工过程的顺利进行。施工方案是通过详细的测算并结合实际情况而制定的，如果严格按照施工方案进行施工，可以同时保证施工质量与效益。不可否认的是，即使方案设计是科学合理的，但是在施工中是否能严格遵守施工方案仍然需要施工单位决定。由于存在着这种问题，也就出现了许多在土建修改方案不按照方案进行施工的现象，这样会对工程的完成效果产生不小的影响，同时完成后的成品也会与所需的有所偏差。所以在施工过程中应当严格按照施工方案进行施工。即使在施工过程中出现了意味的情况导致方案的部分出现了不合理的情况，也需要及时联系相关人员对方案进行调整，不能私自修改方案内容。
2.3加强施工进度管理，增强成本控制在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。
2.4加强和完善土建施工现场安全制度在土建施工管理中，生命安全是最为重要的一个问题。每个施工现场都必须有完善的安全管理制度。制定安全管理制度时，要充分了解项目实际，确保制度规定符合本项目的实际工程特点。每个项目都有各自的实际情况，因此也会面临不同的危险源和潜在的安全隐患。在土建施工项目组里也设立安全管理小组，专门进行安全的教育和预防工作。对现场施工人员进行安全教育和培训，在每个人的心中都要树立明确和牢固的安全意识，从而有效规避风险，避免安全事故的发生。
2.5对土建工程的现场管理
在土建工程施工过程中，加强施工管理可以对施工现场进行有效掌控。对施工现场进行管理时，要将重点放在施工的实际情况上，时刻掌握施工动态，及时发现存在的问题并采取有效措施加以解决。同时，还要根据施工的情况对施工方案进行设计，并结合施工中出现的问题及时对方案进行变更，并保证变更的合理性，使施工的进度和质量得到保证。
2.6施工过程技术管理
技术在施工中有非常关键的作用，为了提高施工技术的标准化，就需要保证技术管理能够贯穿于施工的每一个阶段，也就是重视施工过程技术管理。施工单位需要充分了解施工的实际情况，从而精确计算施工的工程量，然后选择满足施工要求的支架、模板、运输、钢筋绑扎、混凝土浇筑和材料检验，保证技术管理的有效性，同时还要分析在施工当中的常见问题，做好相应的防范措施。
结束语随着土建施工项目越来越多，行业面临了更多的机遇和发展。各有关单位要珍惜现在的大好形势，加强对土建施工项目的管理工作，适用和满足新时代对土建项目的要求，努力提升土建施工管理水平，确保施工现场的生命财产安全和施工质量。
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