龙矿集团工程建设有限公司李丽
摘要：人才是最宝贵的财富，企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快各类人才培养，是推动企业改革发展的一项核心工程，是实现企业可持续发展的重要保证。根据研究并结合工程建设公司实践经验，本文从健全三项机制，完善三项制度，强化三项措施进行探讨，创新人才工作机制和工作方法，提升人才工作科学化水平。
关键词：人才队伍建设人才培养制度机制目标责任
习近平总书记强调：“要完善人才发展机制，最大限度支持科技人才创新创造。要不拘一格，慧眼识才，放手使用青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。”人才兴，企业兴，人才是企业最宝贵、最重要的战略资源，是企业核心竞争力的决定性因素，加快各类人才资源的开发、培养，是推动企业改革发展的一项核心工程，是实现企业可持续发展的重要保证。随着经济社会快速发展、企业改革改制不断深化，新形势、新任务对人才队伍建设提出了更高要求。作为煤矿企业，在高度重视安全经营工作的同时，要将人才工作纳入企业发展总体规划，把加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高，能够适应现代企业发展的人才队伍提升到战略高度，紧紧围绕企业中心工作，以落实人才工作目标责任制为抓手，以加强人才资源能力建设为核心，以优化人才队伍素质结构为主线，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，不断健全完善人才选拔培养激励机制，完善制度，进一步明确人才队伍建设的目标和保障措施，充分发挥人才作用，着力创造引才、育才、用才、留才的环境，为企业科学发展提供坚强的智力支持人和才支撑。
一、健全三项机制，强化人才激励约束，激发人才队伍活力
科学高效的人才机制是打造高素质人才队伍的根本保证，是人才战略工程的重要基础。要将人才队伍建设与加强干部队伍建设有机结合，把深化改革作为调动人才热情、激发人才活力的有效手段。
1、公平公正，健全选用机制。坚持党管人才原则，明确选人导向，细化选用条件、规范选用程序、强化选用责任，形成公开平等的选人用人机制。摒弃论资排辈、求全责备的传统观念，树立有用就是人才、人人可以成才的观念，扩大选人视野，拓宽选人范围，提高选人标准，使优秀人才脱颖而出。坚持和完善从基层一线选拔干部，选好配强班子，真正把德才兼备、实绩突出、群众公认的干部选拔上来，重视班组长选拔培养，促进优秀班组长成才成长。进一步强化荐才、用才之责，完善多层次、全方位、综合性考察制度。加大对干部选拔任用、竞聘上岗监督检查力度，强化领导干部自律意识，纪委要全程参与干部公开选拔、竞聘上岗全过程，严密组织，严明纪律，严格程序，对人才选拔政策、条件、办法、结果及时公开，增加工作透明度。
2、细化标准，健全考评机制。推行全员绩效考核，建立完善考评体系，制定双维度二元连接考核办法，推行年度绩效考核，以岗位职责为依据，加大对各类人才考核力度。对领导干部，要坚持能力业绩导向，围绕德、能、勤、绩、廉，细化十项考核要素，做到“六查”，即横查位次、纵查发展、内查能力、外查评价、近查显绩、远查潜力，把组织考核与群众测评结合起来，把定性考评与量化分析统一起来，做到干部的评价全面、客观、公正、准确。对专业技术人才，要以技术水平和创新业绩为重点，细化标准，量化考核，把考核结果与职称评审聘任、绩效工资挂钩。要根据岗位具体情况，制定完善工作业绩评分细则，把创新创效作为考评技术人才业绩的主要依据。对高技能人才，要以职业能力为导向，采取考核鉴定、考评结合、业绩评审等灵活多样的方式，重点评价执行操作规程、解决生产问题、完成工作任务的能力，对于在生产一线掌握高超技能、业绩突出的职工，可以破格参加技师、高级技师的评审。
二、完善三项制度，加大人才培养力度，提高人才队伍整体素质
要内外兼修，大力开发各类人才，多层次、多渠道开展人才学习教育培训，加快人才培养，推进岗位交流和岗位成才，优化人才结构，着力提高人才层次和知识技能水平。
1、完善学习培训制度，加快内部人才培养。要按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路，坚持“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么、干什么、练什么”的原则，制定培训规划，设计育才不同路径，进行分层施教，做到自我培养和借梯登高并重，建立多层次、分类别的培养体系。一是实施领导素质能力培训，大力培养经营管理人才。抓好各级班子能力建设，以骨干经营管理者及优秀中青年后备人才为主要培养对象，通过举办研修班、本科学历层次班，全面更新知识结构，提高理论素养，提高战略思维和开拓创新能力，提高参与生产经营管理和驾驭复杂局面的能力，全面提高综合管理水平。二是开展专项业务培训，培养专业技术人才。对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型转变，对新招聘的大学生实现由知识型向能力型转变，对拔尖人才实现由能力型向创新型转变。
2、完善引才引智制度，加快人才储备。要定期分析人才队伍现状，根据企业发展需要，制定年度人才需求计划，配合上级部门采取网上发布招聘信息，参加高校毕业生供需见面会、人才交流会等灵活多样的招聘形式，有针对性地蓄势、借势、招才、引才。建立后备干部人才库，明确标准和条件，动态管理，定期开展技能大赛、技术比武，对优秀选手除给予表彰奖励外，纳入后备人才库管理，重点培养，不断改善人才结构，为青年技能人才脱颖而出创造条件，为完成各项工作提供人才后备保障。
三、强化三项措施，优化人才发展环境，保障人才队伍建设落到实处
要通过落实任务指标，细化责任分解，不断强化保障措施，充分尊重人才，重视人才，爱惜人才，体现人才价值，营造人才发展的良好环境。
1、强化组织领导。坚持党管人才原则，成立人才工作领导小组，明确“一把手”抓“第一资源”的责任，根据企业发展需要，制定中长期人才发展规划纲要，明确指导思想、发展原则、人才发展的总体目标和保障措施，加强对人才发展规划纲要组织实施、重点人才工程和人才重大事项的统筹协调和推进落实，形成党委统一领导、党政齐抓共管、组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，齐抓共管的人才工作机制。要积极探索不同专业、不同层次、不同类型的人才组合，充分发挥人才潜能，做到人尽其才、才尽其用，实现人才工作效益最大化。
2、强化责任落实。制定人才工作目标责任制考核办法，把人才工作作为领导班子考核、评价干部的重要内容。要建立领导干部和组织人事部门人才工作联系点制度，定期约谈优秀人才，及时掌握、协助解决人才工作遇到的困难和问题，使人才能全身心地施展才华，实现人才“招得进、用得好、留得住”的目标。要严格信息报送，加强信息交流，及时分析人才队伍现状，定期向矿党委报告人才培养、使用、管理等人才队伍建设情况，对基层单位人才工作实行年中督促检查、年底考核验收，加强督导，落实责任,同时开展专题调研、掌握工作动态，总结推广经验，保证人才工作各项目标任务落实到位。