海南隆昌建筑工程有限公司
摘要：当前，在采取措施促进建筑工程管理工作优化，降低建筑项目施工成本的同时，还应该重视提高建筑施工的安全性，以营造更为稳定、和谐的建筑工程行业发展氛围，如此有利于控制建筑工程管理工作，保证工程管理的质量。文章以建筑工程管理现状为着眼点，主要分析了“建筑工程管理控制措施”。
关键词：建筑工程管理；现状控制措施
一、引言：建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。
二、建筑工程管理现状
1.建筑工程管理意识不够。国家大力推进基础设施建设，在经济迅猛发展与社会的不断进步中成效显著。然而，目前建筑工程管理的具体执行中，从施工单位到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。加强建筑工程管理会对施工工程避免一系列后续问题的发生起到重要的作用，是带动建筑业长期稳定持续发展和进步的有效方式和管理文化。一些人只注重技术，忽略管理，甚至在项目建设实施中不设立专门的管理人员，只是用一些行政人员或者抽调人员临时管理，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。
2.工程管理监督体制不足。在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。
3.管理人才的匮乏。人才是当前激烈竞争市场当中最缺乏的要素，在各行各业中人才匮乏问题都十分严重，对于建筑行业来说更是如此。建筑工程管理部门的工作较其他部门来说更加复杂和繁琐，不仅需要有相关技能做基础，更需要有管理经验做支持。大多数管理者还意识不到人才的重要性，缺乏在培养管理人才方面的投入，使人才匮乏问题日益严重。就当前的工程管理工作来说，已经不再是只靠粗人来干活的时代，更需要专业人才来提升管理水平，保证企业日后持续、稳定的发展。
4.施工建设队伍管理不足。建筑工程行业发展规模的壮大，使得行业对于相关劳动力的需求逐渐增多。许多建筑工程工地上的施工队伍人员构成十分复杂，一些施工人员是当地的无业游民，一些施工人员是外来务工人员。施工队伍人员结构的复杂化，大大提高了建筑施工的难度。受到文化素质水平差异化与思想水平差异化的影响，工程管理工作不当，极易引起建筑工程施工现场的混乱。还有部分施工现场有很多无资质的建筑施工人员，这些人员的存在不利于施工安全，也不利于施工管理。
三、建筑工程管理的实施策略与措施
1.加大质量监管力度。建筑工程质量是建筑工程企业创造价值的基础，工程质量的提高能给企业带来巨大的经济效益，因此，加强质量管理十分关键。要构建完善和健全的质量管理机构，设定规范的制度，制定各个管理部门的质量检测标准和管理计划，明确各个岗位在建筑工程体系中的责任和工作任务，建立完善的质量保证体系，使质量监管工作落到实处。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。
2.提高建筑工程管理的安全意识。安全，是一切工作实施的重要前提。在建筑工程的施工过程中，只有工作环境以及工作行为足够安全，才能促进各项施工工作的有效开展。工程管理者要重视安全知识的普及以及安全教育活动的开展，呼吁全体施工人员建立安全意识，关注个人生命安全以及安全工作环境的构建。在施工中，尽力去考察周边的环境，规范个人施工行为。只有每一次施工都得以安全进行，才能提高施工者的安全感与施工地的安全性。以建筑工程管理为主线完成建筑施工工作，管理措施决定管理的质量。因此，建筑企业应做好每个阶段的管理工作，并采用科学合理的管理方式，建立管理控制程序，使各个部门互相配合，达到提高工程管理质量的目的。
3.做好建筑工程管理材料管理。在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理:第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
4.有效管理和培养工程管理人才。工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。企业应该经常对管理人员进行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势；激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的有效、通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第一时间被发现，并一同协作解决问题；自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进一步促进我国建筑工程管理水平。
5.创新建筑工程管理模式方法。要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
结束语：综上所述，国民经济的稳定发展，开拓了建筑市场，提高了建筑工程项目的数量。建筑市场正向着多元化的方向发展，竞争力也越来越强。做好建筑工程的管理工作，为建筑施工具体工作的落实奠定良好基础，才能增强建筑行业的发展实力，推动企业的进步与发展。
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