上海申进建设发展有限公司上海201824
摘要：在土建工程实施过程中，土建工程管理工作是重中之重。它对于整个实施的顺利与否起到了一个基础的维护作用。因此相关管理人员应当不断地认识自己的不足之处，吸取先进的管理经验，不断地提高自身的素质，从而在管理工作中，发挥出最大的职责作用。使土建能够完整的、有效的、顺利的进行下去。本文探讨了土建工程管理存在的问题与对策。
关键词：土建工程管理；问题；对策
土建工程管理是一个比较复杂的过程，土建企业生存和发展的关键是企业围绕管理为中心，提高效率、保证进度、提高经济效益。建筑企业要针对自身情况，努力创新和采取有效的方法，提升管理水平，进而提升自己的核心竞争力。从而实现良好的经济效益和社会效益，不断地推动着中国的建筑行业向前发展。
1土建工程管理中存在的问题
1.1质量管理问题
当前，可以对土建工程管理质量造成影响的内外部因素有很多，比如比较常见的人为因素、材料因素以及技术因素都可以对土建的工程质量造成一些影响，并且通常情况下土建工程的质量影响因素具备着隐蔽性的特征，因此这就对土建工程质量的管理增加了难度。目前，虽然相关工作人员对于土建工程质量的重视程度不断增强，工程的整体质量也在不断的提升，然而部分工程中依然存在着一些这样或者那样的质量问题，这些问题严重的甚至可以危及建筑结构安全。通过调查我们对当前建筑质量管理中出现的问题做了下面一些总结：①未设置健全的土建工程管理制度。②整体管理能力不足，水平较差。③施工人员专素养较差，无法非常精准的按照既定计划进行建设。
1.2忽略成本的管理
施工中的成本是指把详细的施工当作成本核算对象的施工中劳动产生的价值与生产资料的消耗。可是在当前的施工过程中，忽略工程的成本核算是常常出现的问题。施工方在竞标成功后，为了可以提前或按时完成工期，只是片面要求提高施工的速度，为了尽快展开另一个施工，而忽略了施工过程中成本的估计。在施工单位中核算和管理的人太少，而且当前核算人员的专业素质不高，所以很难准确估计中标的价格。而且在真正的施工过程中标准成本也缺少一个比较准确的估计，导致在进行施工的时候浪费了许多的生产原料，与此同时导致工作人员通过利用这种缺陷进行投机取巧，把企业施工的费用变成个人的财产。
1.3安全管理方面存在问题
无论在哪个行业，安全永远是重中之重，而我国土建工程施工安全事故发生的几率还很高，这就充分表明管理法在安全管理这一块还有所缺失。土建工程中的事故发生是由人和物以及管理等多方面的因素引起的，如果管理能够做到制定科学合理的土建施工安全管理办法，使得工人按规章制度办事、设备按制度使用、管理人员按制度工作，就会大大降低安全事故的发生。
1.4进度管理中的问题
土建工程管理中进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：①部分企业对进度管理工作重视不够；②在建设过程中进度管理工作执行力度太弱。
2加强土建工程管理的对策
2.1土建合同管理
在所签订的项目合同中将项目质量、成本以及效果等目标进行明确，且详细规定合同双方的权利、责任与义务。合同管理对项目设计、施工、监理等过程有着极为重要的作用，其贯穿于工程项目全过程，可以有效控制与确保整体土建项目的高效开展。就现阶段看来，如若土建项目在管理过程中没有合同意识则极易导致整体目标不明。如若没有采取有效的合同管理则无法形成系统的项目管理，实现项目目标更是无从谈起。当前在土建施工过程中，务必要设立专门的合同管理部门与工作人员，且所有项目管理人员都需要全面掌握合同管理内容、技巧以及索赔工作。
2.2土建工程的施工质量管理
加强建筑材料的质量管理。一方面，要提高物资采购人员的业务素质和质量认定水平，有责任心和专业知识的人员负责物资采购工作。一方面，在采购物资时，要使货物达到三以上，充分掌握材料信息，通过多种比较选择最实惠的材料。此外，还必须确保所采购的材料由正规制造商提供，并备有材料证明、工厂证书和说明书。此外，负责采购的人员还必须定期对材料供应商进行评估和评估。一方面，现场材料管理人员还必须与甲方、现场经理等进行检查和核对。如果材料比较特殊，也需要试验报告和说明书。对于防水材料、水泥、钢筋等关键材料，有必要进行复检和见证取样试验。对材料质量有异议的，必须增加样品数量或全面检查。该系统需要分析施工质量形成的全过程，从施工开始，系统设计和形成质量手册、说明书、报告、表格，建立专门人员的质量管理体系，每项工作都有专门的工作人员负责、负责、层层把关。经理应对整个负责，对负责。
2.3土建工程安全管理
在土建工程企业安全管理根据施工环境的需要，国家和行业有关法律、法规和意见，建立完善的工作制度的前提下，对自己多年的经验为基础，经过相关安全管理责任的落实，并与奖惩工作评价机制确保安全管理职责进行有效的结合，从而最大限度地提高土建工程施工安全的保护打下坚实的基础。土建工程施工安全监理的实施。本文结合实际工程建设监理单位相应的安全监督机制得以实施，并将监督整个过程的一些关键施工风险的内容，一旦发现问题应立即停止施工，并在后方可继续整改，以最大限度地提高土建工程施工的安全性。施工人员定期组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.4土建工程成本管理
成本是土建工程管理的另外一项重要内容，它不但直接决定着承建方企业预期经济效益目标能否实现，并且对于土建工程建设质量也有着不小的影响，为此这就需要我们必须做好成本管理。①承建方企业需充分明确土建工程项目成本管理主体及其工作职责内容等，之后按照谁管理谁负责的原则要求项目部管理人员落实好相应工作。②承建方企业要在开工前，基于成本控制原则对土建工程各项施工内容所涉及成本进行审核，重点在于确保分项目所投入成本科学合理性，并针对一些超支项目进行整改，之后汇总成土建工程项目成本管理方案予以严格执行。
2.5工程的进度管理
进度管理是指总体进度目标相结合，坚持优化配置的原则，对各阶段合理的制备和工作内容、关系、时间等，并检查计划执行中的实际情况，观察是否有偏差，及时纠正，确保完成在规定的时间内交货。①计划任务通过施工任务书对各组进行施工控制和核算。②加大分包单位建设进度。与工程进度计划检查施工进度计划的实际完成情况，检查内容包括实际完成和已完成的，而实际数字单位参与建设机械生产效率分析，窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
2.6工程的风险管理
的所有方面都应纳入风险管理。风险管理是指合理预测和分析的不确定性和位置因素。工程风险大，复杂性强。因此，风险管理在工程管理中起着重要的作用。一般来说，工程风险管理的方法很多。基本点是减少和消除风险。因此，风险管理可以通过转移、回避、减少和分散来实现。
总而言之，强化项目管理以及提升管理水平，不但能够确保工程项目的质量以及进度，也能够将企业的经济效益提升，这是要推动企业快速发展的主要动力。土建工程管理当中所涉及到的内容非常的多，因此施工企业在实际的项目管理中全面管理，这样才能够将其实际的作用发挥出来。
参考文献：
[1]陈宇,王华.加强土建工程中管理的措施分析[J].建筑知识.2017(13)
[2]万振杰.土建工程管理中常见的问题及对策[J].建材与装饰.2017(48)